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你认为,在当下国内房地产增值空间与租金收益率都较低的环境下,应如何布局房地产投资?
地产,工业,城市你认为,在当下国内房地产增值空间与租金收益率都较低的环境下,应如何布局房地产投资?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
你认为,在当下国内房地产增值空间与租金收益率都较低的环境下,应如何布局房地产投资?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个题目的观察非常精准,一方面国内现在房地产增长却是进入了平台,期增长从此会放缓,大规模的房价上升不会再次出现了,另一方面现在国内的租售比又相对扭曲,从租金上收回回报也是比较困难的。
我看到下面的回答中,有人提到到国外去寻找投资机会也是可以的,但这里一定要注意风险,一方面是短期内全球经济仍然面临着下行的压力,这样投资国外的房产可能会有比较大的风险,另一方面国外投资房产面临的法律问题会比较多,如果没有靠谱的中介公司投资房产的风险也是比较大的。
所以我就从国内的房产投资方面给予提问者一些建议吧。
首先目前全国来看租售比确实不合理,但这种情况不会一直维持,由于房价的上涨明显受阻,投资房产需要从另一方面收的回报,再加上整体城镇化进程仍然在延续,未来可以认为租售比会得到修复,在5~10年的过程中,租金会逐渐的增加。所以如果现在投资,并不是一个很好的节点,但如果从长线布局的话,依靠租金收益可以从长线上得到一些回报。
第二,现在虽然整体房价上涨受到了明显的放缓,但是局部地区的分化却更加严重,在因城施策的大背景下,不同城市之间房价上涨幅度会有明显的差异,我们之前的调研也可以发现,在一些三四线城市经济发展的速度比全国的平均速度要高,经济发展潜力非常的大,而且人口也保持了正流入,重点要到一些新建高铁的沿线去找这样的城市,这些城市有成为一线城市,卫星城的潜力房价有明显上涨的空间。在这些城市政策上也会比较倾向于扶植房地产,房地产的上涨有可能复制以前全国房价上涨的幅度,因此可以选择这些城市进行投资。
回答于 2019-09-11 08:43:50
布局工业地产,是一个不错的思路。如何布局工业地产投资呢?
一、工业地产市场背景分析
1、工业地产曾是[待字闺中]的[大家闺秀]
2016年以前,除制造类企业外,非制造类企业即工业地产开发商获取工业用地也比较容易,几乎没有市场竞争。同一时期,传统房地产企业因住宅、商业、旅游等地产开发利润丰厚,没有注意也没有想进入工业地产领域。当时,只有华夏幸福一家独大,并很快成为行业龙头。此外,工业地产领域仅有联东U谷、中节能、中南高科等为数不多的几家小品牌企业,其他多为当地仅有1-2个项目的小型工业地产开发商。
2、工业地产市场已迎来朝霞,传统地产各路品牌商处于[梦醒时分],纷纷抢做[早飞的鸟儿]
近几年,住宅地产受到“房住不炒”政策之限,商业地产受到互联网电商的冲击,旅游地产受到前期投资过大及后期风险较高等影响,因而这些主力房地产类型的市场渐渐走下坡路。
2016年以来,传统房地产领域的大品牌企业,如万科、恒大、碧桂园、龙湖、雅居乐、中南集团等,纷纷把目标转移与瞄准了工业地产这片“蓝海”。此外,一些相关领域的投资者,包括外资投资基金,也看到工业地产有利可图,纷纷杀入工业地产领域。
3、工业地产的门槛逐步提高,对于开发商产业运营能力有更高要求,工业用地不易获取
由于传统品牌地产商的介入,原有工业地产商的发力,短短2-3年使得工业地产的土地指标突然紧张起来,面对这么多要拿地的工业地产开发商,各地ZF也转变了政策风向,开始“惜地如金”,对开发商东挑西捡,对项目落地要求逐步提高与加码。ZF对工业地产开发商不仅有外资投资、龙头企业引进、税收创造、人才引进等方面的高要求,还有其他很多要求与限定,如开发商须有一定的工业房产自持比例等。
当下,工业地产的土地十分紧俏,就连从传统地产转型来的“碧桂园”们也不太容易拿到工业土地,何况中小开发商。想要拿地,就是更难。
二、工业地产布局投资前期策略与建议
1、认清工业地产的发展前景
虽然工业地产有项目周期较长、利润不高的特点,但是,工业地产项目总体投资较低,受到产业政策鼓励(包括各类优惠政策及奖励政策),后期运营中“二次赢利”点较多。
因此,在传统房地产不景气的背景下,在宏观经济与ZF政策双轮驱动下,工业地产开发,成为了房地产市场新的风向标。
2、认清工业地产运营管理能力及产业资源整合能力的重要性
当下,工业地产开发,难点一是拿地难,ZF要求高、诉求多;难点二是招S难,好企业、好项目的引进并不容易;难点三是运营难,产业园运营与“二次赢利”方面成功案例较少、高D人才奇缺。
工业地产布局投资需要有经验、有成功案例的专ye工业地产经营管理团队。要找到这样的人才与团队,才可以进入工业地产领域。
3、认清工业用地获取的方式与路径
工业用地获取虽然要招拍挂,但并不是出价高者得地。这是工业地产与住宅及商业地产不一样的地方。
团队要能够了解各地ZF政策走向与诉求,把握当地产业发展趋势与脉络,熟悉ZF产业发展痛点与难点,懂得项目地块选址关键。
团队通过整合一些资源,进行一些策划,利用一些技术,实施几轮回合,达成协议,实施招拍挂,形成在ZF、开发商及合作机构各方多赢的局面下取得项目所需的工业用地。
三、工业地产项目运作策略与建议
1、确定投资主题
目前,我们正处于传统制造业转型升级的过程中,战略性新兴产业如高D装备制造、精M机械与数控加工、智能物流、新一代信息技术、生物医药、新能源(汽车)、新材料等产业领域,是各地各级地方ZF非常欢迎的。
2、整合产业资源
在战略性新兴产业领域,有一些实力强劲的上市公司、龙头企业、独角兽企业,也有大量的高新技术企业,也有不少外资企业,这些吸引力大的[头部]资源,需要整合到工业地产项目中,形成地方、企业及自身三赢格局。
3、建立整体运营体系
~建立强大的产业运营团队和运营执行体系。
~建立与运作专项的产业基金。
~建立与外部科技运营机构的合作伙伴关系。
~建立科技孵化器、加速器和智能工厂(包括研发、中试及检测)。
~建立科技人才服务及人才尤其是技术人才培训系统。
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