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疫情过去后，做粮油市场如何，有前景吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

疫情过去后，做粮油市场如何，有前景吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

疫情过去后，各大粮油店肯定会红火起来，因为有疫情，大家都不敢出门，没有疫情之后粮油店大有前景。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴同大家讨论这个问题。首先呐，民以食为天，柴米油盐酱醋茶谁都离不了。生意前期只要你做好考察，就没有什么问题。你首先得要在人员流动量大的地方。比如说是小区比较密集，流动人比较多。再一个就是附近竞争力比较小，需求比较大。等疫情过后它的需求量肯定要比现在要大。大家现在。首要任务共同为抗击病毒贡献自己的力量。

回答于 2019-09-11 08:43:50

疫情期间，无论城市还是乡村，因为隔离而采取了交通的封堵，蔬菜粮油一时显得紧俏。很多人都在想，呀，这个时候要是有个粮油店或是菜店，那岂不是日进斗金。特殊时期嘛，别想多了，不会长时间这样的，近期疫情的控制已得到很大的缓解。

但民以食为天，任何时候做粮油生意都是可以的，利润的高低取决于你如何经营。

王永庆被称为“经营之神”，很多人可能还不认识他，他是台塑集团的创始人，台塑集团业务涉及到石化、塑料、纺织、半导体、教育、机械、发电等很多方面，在石化行业建立了完整的产业链，资产总额达到1.5万亿新台币。王永庆是台湾的传奇，他生前创下空前规模的石化霸业，集团资产已达4兆元。2008年，他在美国逝世，享年92岁，但是他留下的产业还在生生不息地运作下去。你知道王永庆的第一桶金怎么来的吗？

米店学徒到台塑大王

王永庆少时家庭条件艰苦，15岁时他赊了200元创业开米店。但是当时他所在的地区米店已经饱和，而且他的米店没有知名度，一切都难以运作，但是王永庆展现了高超的经营之道。首先他会挨家挨户上门问询，帮客户洗米缸。在服务跟上去之后，他注重质量，当时台湾的米因为脱粒加工技术落后，会掺杂石子，王永庆会把石子一一挑选出来，争取卖最干净的米，在细节处获得大家的信任，这些小小的举动都为王永庆带来很多回头客，生意越做越红火。很快，王永庆靠着米店完成了原始积累。

后来王永庆用通过米店积攒的资金开了一家碾米厂，一直到1941年，但是当时大背景下王永庆只能被迫关门，后来他购买水田和山林地，开过砖厂，做过木材生意。直到1949年王永庆回到台湾因为木材生意迅速富了起来，后来他积极投入没人看好的塑胶业，发展第二次、第三次加工，甚至给第三次加工行业带来不少商机。1959年成立新东亚塑胶加工公司，王永庆的快速扩张，甚至都将日本塑料行业挤出主流市场，1980年王永庆筹建了全世界规模最大的PVC塑料工厂。

这样一位由卖米的起家做到塑胶大王的企业家，从他早起卖米的故事中我们可以看到他做生意的细心。其实任何一个巨富的发家史，都是从非常微小简单的事情开始的，没有谁一开始就可以很牛逼，格局很大。都是先开始做，稳定了就快了，有了客源有了招牌的影响力就没有那么难了。

选址很关键

怎么选择店铺的位置，这一点是以后粮油店生意红火的前提，店铺应该尽最大可能选择在一些人流量相对多的地区，比如说在菜市场的附近或者是一些小区周边都会是不错的选择。开粮油店产品肯定是围绕粮油，所以尽可能选择在农产品多的地区是一个不错的选择。但是农产品多的地方人流量虽然大但竞争也会更加激烈，只要你秉承人无我有、人有我优、人优我廉，人廉我精的经营原则，打出自己鲜明的特点，还是能赚取利润的。

进货渠道

开店前，做好当地市场调研，分析当前市场，多方了解，针对价格、品质等作对比，并选择几种自己要经营的种类。在开粮油店的时候，一定要做到产品齐全，这涉及一个稳定的进货渠道，品优价廉的采购能够让你面对竞争对手冲击的时候留有余地。

质量信誉

诚信经营，注重质量，提供良好服务，这是店铺能否持续经营的关键。

经营品种探讨

粮油店只做粮食和食用油类，生意并不稳定， 因为食用粮油都是有周期的，百姓不会天天购买。在我们老家，现在流行社区菜店，即蔬菜、肉类为主，粮油类为辅，类似于迷你超市，这种店的生意比较火爆，毕竟蔬菜基本都是要天天购买的，店面每天都是人头攒动，还能带动蔬菜粮油之外的衍生产品售卖。


这种店的选址一定要贴近社区，交通便利，与大型超市、菜市场有一定的距离，产品售价介于菜市场与大型超市之间还是能够立足的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

粮油市场，不存在疫前疫后，因为粮油是日常生活最基本的需求物质，只是自已要掌握好粮油价格行情的变化。

回答于 2019-09-11 08:43:50

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