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幼小项目发展遇到瓶颈该怎么办？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

幼小项目发展遇到瓶颈该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

要考虑商业模式是否对口现代社会了

回答于 2019-09-11 08:43:50

幼小项目发展遇到瓶颈，我们一般理解瓶颈就是瓶子的颈部，即瓶子的最小部分。项目的瓶颈一般会有以下几个方面出现问题:

①资金问题，如果遇到资金紧缺，可以通过银行贷款、合伙融资、到亲戚朋友家里借钱，这样解决了钱的问题就好办了。如果这些方法还是不行，可以对外宣传，可以向员工提供入股机会，或者别人入股分红的形式解决融资难的问题。

②技术问题，需要对技术升级换代。由于项目技术储备不足，和同行恶性竞争，引发自杀性价格战，这时如果不进行技术改造，很容易造成技术瓶颈。遇到这样的问题时，我们可以去自己学习先进的技术，对员工进行技术培训，还有就是直接去请高级工程师对技术进行升级改造。

③管理问题，碰到管理层的问题，我们要分析问题产生的原因，并对具体的原因进行分析并解决，对管理层进行调整，和对管理层培训等。这样就可以解决管理问题。

④成本问题，如果是成本高，我们可以进行节能减排，并进行节能增效，培养员工节能减排意识，并拿出节能的经费分一部分鼓励员工。

⑤软件问题，这要去请软件方面的工程师，用他们的专业知识去解决实际问题。

⑥产能问题，由于产能供不应求，应千万百计解决扩大生产设备，新的场地征用，新的项目管理人员的安排等等。

总之，我们只有把每一个问题都一一解决，就能很好的突破自己的项目发展的瓶颈。

回答于 2019-09-11 08:43:50

目前幼小衔接项目在托管市场竞争十分激烈，毕竟这个项目针对的是准小一新生，一旦在常德市托管机构迎合家长和学生的需求到位了，在市场里的吸引生源就能具备一定的优势。不过找准目标客户的需求点不是易事，需要在发展幼小衔接前期，对整个市场进行一个全面的调查，以此了解到消费群体的期望，然后就能更好的进行课程设置。而这些操作，普通没有经验的机构很难实现，所以就需要加盟品牌托管，通过贝尔安亲里拥有的幼小衔接项目的课程体系以及托管老师的培训服务的提供，使得机构在总部的资质支持下，能够更好的来打造托管班的口碑，成功的实现幼小项目的招生宣传和托管班运营。

回答于 2019-09-11 08:43:50

要梳理你的项目的整个流程步骤，然后看下具体是哪步遇到了什么问题，再花精力去解决，具体怎么解决可以向同行大佬交流请教和自己总结分析等。

回答于 2019-09-11 08:43:50

资源有限的项目本身就限制了它的发展前景，而你自身的诉求又是什么才是重点