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督导员(督导员是干什么的？)

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

最近很多小伙伴想了解督导员的一些资讯，今天小编整理了与督导员相关的信息分享给大家，一起来看看吧。

本文目录一览：

1、督导员是干什么的？ 2、督导员的职级地位

督导员是干什么的？

督导的工作如下：

1、负责检查总部各部门规范门店的各相关制度、流程、标准的执行情况。

2、负责协助总部各部门对门店的各项管理制度和工作流程的修订、培训。

3、负责公司下达的销售指标的完成。

4、对所管辖区域门店外围关系的处理，包括工商、税务等。

督导的类型

一、根据督导与咨询师的关系，可以分为两类，一是上级督导，一是同侪督导。前者是水平高的督导与水平低的咨询师之间进行的不同级别咨询师间的督导;后者是同水平、同级别的咨询师之间的督导。

二、根据时间安排，又可分为两类，一类是全职督导，一类是临时性督导。前者是一种持续的、持久的、定期的系统督导;后者是短期的、有一定针对性的、间断的督导。通常咨询师可以根据各自的不同需要，进行选择。

三、根据被督者与督导者参与的方式，可以将督导分成三种形式：个人督导，通常指一个督导者与一个学生之间一对一的督导形式;小组督导，是指一个督导者对一组学生的督导;非正式督导，这是相对于有系统设置的师生之间的定期督导而言，通常是在有经验治疗师之间展开的督导过程。

其目的是讨论特殊案例或困难案例;分享经验，交流信息，更新知识。在小组督导中，同行间的竞争是其特有的动力问题，也是小组必须解决的问题。

督导员的职级地位

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督导员在组织机构中属于中层管理者，对上是听命于行政管理者，对下要主管提供直接服务的工作者。

督导员是桥梁，是中介，是媒介，用另一个词来形容非常贴切，就是承上启下。

1981年，奥斯汀曾经对督导的地位有过很恰当的描述，督导员“一脚踏在工作者的队伍里，一脚插在管理层中，但是却不有明确归属哪一方”。

他们是一线工作员的领导，又是机构领导的下属。

督导员既是管理你发粗的成员，又是工作者队伍中的一分子，督导员是连接两者的一座桥梁。

机构执行管理人员，他们的基本职责是项目的规划、政策的制定、机构的筹资以及负责机构 与社区的关系。

督导员的管理职责主要在项目的管理和项目的执行上。督导员的工作是内向型的，负责机构的管理。

塔尔科特—帕森斯将组织级别划分为三人不同的层面，一是机构的层面，在机构与外部社会间建立 关系，二是管理的层面，在组织与任务环境之间进行协调，三是技术的层面，指导为组织当事人所提供的服务。其他人也提出了类似的政策、管理以及服务三个层面。

督导员应该是管理的层面，督导员是日常与直接服务工作者直接打交道的唯一管理人员，督导处于这一位置使其可以与组织正在从事的无所不在的工作保持着密切接触。

督导对于服务对象来说，他是提供间接服务的，因为督导员通过工作者与当事人间接地发生接触，他是通过帮助工作员向服务对象提供帮助。

其实，督导是一个过程，在实现督导功能的时候 ，督导员会有选择地连续采取一系列经过深思熟虑地行动。在这个过程中，有着开始、中间和结尾的先后顺序，在督导过程中的每一环节所采取的行动都各有各的风采。

具体地说，这个督导的过程是个互动的过程，在实施督导这个过程离不开彼此依存的关系，因为有督导员，就必须有受督导者，督导过程至少有两个人的参与，所以双方的互动构成了督导的一个重要方面。

督导过程只有在合作、民主、参与 、互惠互利、尊重和开放的情况下，才能达到督导的最佳状态，才能真正实现督导功能，才能真正帮助工作者，帮助服务对象。

以上就是督导员的相关信息介绍，希望能对大家有所帮助。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。