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长江钢铁(转型马钢 从长江之滨到五湖四海)
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
“这一项目的实施，有助于提升我国产业链供应链安全水平，有助于攻克关键核心材料‘卡脖子’难题；有助于推动我国特钢产业高质量发展；有助于实现中国宝武行业引领的目标；有助于促进马钢集团的转型升级，快速实现优特钢规模生产基地的愿景；有助于提高马钢整体竞争力。”朱广宏认为。
南区型钢连铸项目为马钢“十四五”规划南区长材产品产线规划项目之一，主要是新特钢转炉陆续建成投产后，现有大小H型钢、中型材及大棒供坯的长材事业部一区的炼钢连铸设施将关停，需解决上述轧钢生产线的坯料来源问题。
“在型钢方面，通过整合和填平补齐，最终成为重、大、中、小无缝衔接的产品系列齐全的马钢。”朱广宏说。
可以预见，一个引领全球钢铁业的优特长材专业化平台公司和优特钢精品基地即将呈现在世人面前。
布局之变：跳出马鞍山发展马钢
加入中国宝武大家庭，马钢的站位、所拥有的发展平台，以及使命与愿景都有了崭新的内涵。马钢以更宽广的视野、更远大的理想和更有效的举措，创造出更多更新的商业模式，从而谱写合作发展新篇章。
“2020年马钢产量首次突破2000万吨大关，力争‘十四五’末规模翻一番，产量达到4000万吨。”丁毅说，“那么，如何实现4000万吨？要靠资本运作和联合重组来不断开疆拓土。马钢要‘跳出马钢看马钢，跳出马鞍山发展马钢’”。
国务院印发的《关于推进钢铁产业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》指出，到2025年，中国钢铁产业60%~70%的钢产能要集中在10家左右的大钢铁集团中。可见，单体企业再扩大规模很难，只有整合之路行得通。
马钢如何重新布局？
根据中国宝武安徽区域马鞍山总部的定位，马钢积极构建协同化发展格局和加快推进一体化发展进程；同时，加强区域资源优化配置与协同发展能力，努力在更大范围、更广领域配置资源，探索“一总部多基地”管理模式，共建高质量钢铁生态圈。
打破所有制形式的束缚发展马钢，推进国有企业和民营企业多种形式的合作，是马钢优化资源配置，探索“一总部多基地”管理模式的新尝试。
网络钢厂，是马钢实现对普通类相关钢材品种钢厂整合的一种有效形式。
图为网络钢厂合作圆桌会
7月5日，马钢举行“基地管理 品牌运营”网络钢厂合作圆桌会，邀请22家品牌运营合作方、潜在合作方、用户和贸易商汇聚一堂，共商合作共谋发展。当天，马钢与5家企业签约。5家企业，如果按一家保守500万吨年产能计算，一年就是2500万吨产能。
6月9日，“马钢晋南生产制造基地”揭牌暨“晋南钢铁H型钢生产线委托管理框架协议”签订仪式举行。
“此举对促进钢铁及相关产业聚集发展，推动区域产业结构升级具有重要作用。”晋南钢铁集团党委书记、董事长郑家平认为，双方将共同打造央企、民企的合作样板。
“销售 管理 技术支持”网络钢厂模式，让晋南钢铁集团900万吨钢材进入马钢品牌序列。
与晋南钢铁网络钢厂模式不同，马钢与安徽长江钢铁股份有限公司（下称长江钢铁）的合作则是实质性重组。
长江钢铁是安徽省重要的建筑用钢材生产基地，主要产品为螺纹钢、高速线材等。2011年4月份，其与马钢股份联合重组，马钢实现对长江钢铁的控股，从而将长江钢铁纳入马钢总体发展战略，马钢将其规划建设为精品建材生产基地。
跳出马鞍山发展马钢，同样意味着要走出国门发展马钢。“法国的瓦顿已经成为马钢在欧洲最大的车轮制造基地，与德国、捷克的两家交通材料企业也已经进入实质性合作。”朱广宏介绍，现在瓦顿的车轮母材都来自于马钢，通过不断增加交通材料生产商的合作数量，进一步扩大市场份额，有利于全球车轮市场的稳定、有序发展。
图为马钢交材车轮三线热轧处理区
钢铁生产能力走向“一带一路”，主要是在东南亚地区发展马钢。“目前，马钢正在东南亚寻求建设300万吨/年的优特钢生产基地项目。”丁毅介绍。
跳出马钢、跳出马鞍山，甚至走出国门发展马钢，关键在于如何发展得更好。阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬起整个地球。”有效、科学的管理就是这个支点。
目前，马钢集团按照“覆盖管理、延伸管理、自主管理”3种模式，确保组织运行有序、业务流程高效。比如对“投资、科技、财务、人力资源、采购、销售、研发”等专业、业务职能管理，马钢以“延伸管理”模式实施管控，以体系策划职责为主，侧重于管理过程的顶层策划、过程监控、结果评价等要素，而基地以操作执行职责为主，侧重于管理过程的组织实施、结果控制。
对“安全消防、能源环保、生产制造、质量控制、设备运维”等专业、业务职能管理，马钢明确基地“自主管理”管控模式，侧重于统筹协调、监督指导等职责，督促基地守住“底线”，不破“红线”。
对生产厂部、分（子）公司的职能管理，已构建“一体化管理体系”，马钢以“覆盖管理”模式，实施全过程管理。
“对于品牌运营 基地管理的网络钢厂，主要是质量管控和营销管控。”马钢运营改善部首席师张良城说，质量管控就是输出马钢技术、标准，对网络钢厂进行质量提升、标准提升，确保符合马钢产品的品质要求；营销管控主要是管理网络钢厂的订单系统。
“以H型钢为例，用户需要马钢的重型H型钢、中小型H型钢等一揽子服务，如果都从马钢本部采购，中小型H型钢就会由于运费因素，没有效益或者效益不多。因此，就需要在西南当地寻找合作钢厂，配套马钢的H型钢。这样，用户既用上了品牌产品，又降低了成本，还避免了恶性竞争。”张良城说。
什么产品适合以网络钢厂形式建立合作？
“同质化产品，如线材、螺纹钢、H型钢等。”张良城说。
未来，马钢将形成全球布局合理、品牌卓越的品牌运营 基地管理平台体系。可以预见，这是一个非常宏伟又极具战略意义、历史意义的大事件。
图为马钢冶金服务公司揭牌
品种之变：打造“专精特新”产品体系
习近平总书记指出，一代人有一代人的长征，一代人有一代人的担当。
中国钢铁经历了从“有没有”到“够不够”，再到“好不好”的不同发展阶段，目前，正处于从“太多了”到“更好了”的发展阶段，这是中国钢铁高质量发展的必然要求。反映到产品上，就是实现“从中国产品到中国品牌”的转变。
图为安徽省属企业“三化”现场会
过去，马钢作为当地省属企业，在60多年的滚动式发展中，形成了“大而全”的产品结构和产业链条，稳固了作为国内头部大钢企的行业地位，创造了中国钢铁行业诸多第一，如我国第一个车轮轮箍厂、第一套高速线材轧机、“中国钢铁第一股”、第一条热轧大H型钢和重型H型钢生产线。
“加入宝武后，借助宝武管理、技术、人才和品牌等优势，马钢强基础、练内功、提能力，立足新的发展方位，在深化国有企业改革和推动长三角一体化发展中把握机遇、顺势而上，打造发展新优势。”丁毅说。
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