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熬鹰后为什么不跑了(鹰是怎么熬出来的)

时间,的是,阶段熬鹰后为什么不跑了(鹰是怎么熬出来的)

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

抢工总是难免的

几乎所有项目都到了最后一刻，面临竣工交付、开盘等“死期”节点。而抢劫工人总是不可避免的。有几个原因：

第一，主观原因,无论发展的步伐多么从容，时间多么充裕，都会由于主观重视不够和规划不当，造成前松后紧。我经常把这种本可以避免的抢工作定义为“不做”。

第二是客观原因.毕竟时间是项目的核心资源，时间意味着资金成本复利的不断积累。33,354.有些公司经常描述利息支出：一天从公司开出好几辆奔驰。

现实中，我看到很多公司为了减少几个月的空档期，愿意节省财力和管理成本，宁愿努力实现提前开业。

“收口”是最容易出故事的阶段

在赶工的最后阶段，交叉施工是不可避免的。

抢工抢的是资源：最重要的是时间，包括施工时间，电梯交付时间等。其次，抢到的空间就像当年北京CBD最后一个万达天篷建设，与雨水管、小市政、景观交叉。每个人都在为对方抢占时间和空间。3354雨棚的架子一搭好，就给幕墙施工让路，被拆除。

抢工拼的是人力:在最后阶段，人们基本上筋疲力尽了，我们只能依靠更多的“懦夫”来解决问题。当时长春和淮安的红旗街两个场馆，在中建二局千余人的动员下，顺利开业。

抢工比的是意志:在最后阶段，他们中的大多数已经“熟”得差不多了，所以他们需要更加努力，再坚持几天。这个时候，中国人咬紧牙关，就该完成任务了。

抢工更需要讲方法:在最后阶段，部门之间的相互配合很重要，所以我特意“发明”了一个三表法(后续专题文章介绍)来促进团队之间的配合与协调。

万万不能动不动就抢工

抢工带来了时间的节省，同时也带来了相当多的副作用，比如成本超支、质量下降、抢工期组织不当、火灾和安全事故频发，甚至有员工牺牲生命。

罗布乔布斯从古至今都不是什么值得夸耀的东西。管理大师德鲁克说：抢乔布斯是领导者管理无能的表现。

即使到了赶时间，赶工作也需要科学合理的安排，时间不能拖得太久。——名工人确定的赶工日期最长不能超过2个月，人的精力肯定是有限的。

最后时刻，是一种驯鹰(驯鹰是老北京话，是驯鹰的方式之一。意思是不让猎鹰睡觉，忍着，让它犯困，最后配合主人的调动)。

在项目的最后阶段，你需要把自己当成一只鹰，最终完成任务。

下一条《三表破解合作难题》谢谢

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。