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如何做好财务共享平台 如何建立财务共享服务中心

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

1.共享服务作为一种新的管理模式，其本质是信息网络技术驱动下的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，基于统一的系统平台、ERP系统、统一的核算方法、操作流程等实现。

2.集团企业首先要创新管理，转变思维方式。

3.财务共享服务不是由财务部门发起的，而是随着集团公司的管理改革而产生的。随着企业规模和业务种类的不断增加，企业的分支机构和子公司中的许多财务机构使得财务人员和管理费用迅速膨胀。导致财务效率降低，设备投资重复，内控风险激增，总部统一协调财务越来越困难。当这些现实严重损害了企业的核心价值观时，传统的财务管理模式已经成为制约企业发展的瓶颈。这时候企业寻求改革突破的结果，就是财务共享服务的起源。共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维模式的改变，这需要高层管理者、基层管理者和员工的大力支持。

4.财务共享服务中心的成立实际上是一种改革，势必会对原有的管理模式和部分人员的利益带来冲击。所有的管理改革都是拔尖的项目，尤其是在尚未见成效的项目初期，需要公司高层一如既往的支持，否则项目很容易下马。

5.财务共享服务的成功实施很大程度上取决于高层领导的决心和支持。财务共享服务的实施需要对现有的财务管理组织结构、运作流程、财务制度等进行重大调整。这是一项工作量大、难度大的工作，必然会触及内部现有的利益格局。变革的顺利完成很大程度上得益于高层领导的决心和大力支持、协调和推动，为项目的成功提供了组织保障。

6.打破一些传统习惯和认识。共享金融服务也带来思想上的变革，需要打破一些传统习惯和认识。一是打破我国企业组织体系“大而全，小而全”的传统观念，按照专业化、流程化、集约化的标准调整内部组织结构，实施流程再造；二是打破依赖手工操作和纸质文件签名审批的传统习惯，大力推广电子审批，以严格的安全措施加强电子操作的可信度和可靠性；第三，打破害怕公开、透明、习惯保密的落后心理，大力宣传正确的金融理念，加强阳光金融建设。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。