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爱回收怎么样(爱回收挺好啊)

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

很多朋友想了解关于陈雪峰的一些资料信息，下面是小编整理的与陈雪峰相关的内容分享给大家，一起来看看吧。很多朋友想了解关于爱回收的一些资料信息，下面是小编整理的与爱回收相关的内容分享给大家，一起来看看吧。

早期没人愿意投，现在背后潜伏着十多家VC/PE。这个二手生意可能比预想的要大很多。

没想到，一个不起眼的二手生意能撑起一次IPO。

来自投资界的消息，中国最大的二手消费电子交易及服务平台3354万事兴集团(爱回收)正式提交IPO招股书，拟在纽交所上市。此前，该公司创始人兼首席执行官陈雪枫明确表示，40亿至50亿美元的估值将是该公司IPO的基本线。

作为爱回收的掌舵人，陈雪峰是一名来自复旦大学的程序员。起初，他和复旦大学创办了Leyi.com，一个以物易物的C2C平台，但这个项目最终失败了。直到2011年，Leyi.com ——爱心回收升级版正式成立，专注于电子产品回收。2020年，爱回收升级为新一代万物。新品牌拥有两大业务板块——二手手机业务及垃圾分类业务,目前年收入超过48亿元。

一路走来，爱回收的融资过程艰难。早些年，VC机构因为不认可互联网公司做门店的做法，一度撕毁TS(投资意向书)。直到公司成立三年后，公司的融资才逐渐打开。现在，爱回收已经经历了八轮融资，包括五元资本、天途投资、陈达财智、凯辉基金、林静投资、前海妈妈基金、老虎全球基金、国泰君安、JD.COM等知名机构。这个二手生意可能比预想的要大很多。

毕业复旦，一度创业失败

80程序员靠回收手机奔赴IPO敲钟

回收爱情的背后是一位来自复旦大学的80后程序员.

1980年，陈雪枫出生于湖北黄石。本科就读于同济大学，后在复旦大学计算机系获得硕士学位。2006年，大学毕业后，陈雪峰在上海做了一段时间的技术经理。

直到复旦大学校友孙文俊的出现。早在复旦大学读书时，陈雪枫就认识了在复旦大学附属学校复旦光华从事研发的孙文俊。2008年，一则新闻让陈雪峰印象深刻：——“别针换别墅”。一名美国男子在一年多的时间里，用一枚回形针换取了一栋双层别墅一年的使用权。

于是，创业的想法在两个人的脑子里萌发了。他们意识到，随着中国经济的发展，如何处理家庭剩余物品已经成为一个问题。因此，陈雪枫选择了一个“二手”方向创业，并成立了C2C平台乐毅。com。当时这个项目获得了复旦大学10万元的创业基金。

做了两年兼职，直到2010年，孙文军和陈雪峰才投入网站的全职运营。当时公司的主要员工是一些复旦大学的非全日制学生，这些人毕业后基本都留在了这个团队。然而，当Leyi.com的团队扩大到10多人时，这个项目无法继续下去。

后来陈雪枫反思：“项目不成功的原因主要有三点：第一，我是技术出身。我在做平台的时候，希望通过技术手段实现匹配，但被证明非常困难；第二，由于缺乏对我们市场和用户的思考，项目脱离了基础；第三，平台交易量不足。我们忽略了‘以销换别墅’这个案子是偶然的，断断续续花了一年多才完成。对于平台来说，分散的交易需求无法支撑有效订单。”

项目的失败一度让团队濒临解散，也让团队冷静下来重新思考。关起门来，陈雪枫认为二手行业还是有机会的。“那时候，我想选择一个不热门、难做的行业。否则竞争对手不计其数，BAT等大玩家虎视眈眈，很长一段时间你都没有机会。”

于是，团队选择了转型，目标是电子产品的回收。2011年，爱回收在上海正式诞生。起初，我爱回收只是作为一个线上平台，但由于电子产品需要经过专业检测，纯线上的方式在产品质量和价格上容易引起用户争议。

随之而来的负面评论，如“

恶意压价”、“程序不透明”也给爱回收的品牌形象造成了不良影响，虽然这种“代沟”通过面对面回收的方式可以得到有效解决，但解释成本和运营效率依然无法被优化。

思来想去，陈雪峰做出了一个大胆的举动——开线下店，而且是在人流密集、租金昂贵的商场。这可着实让所有人吃了一惊，彼时正是O2O概念大热的时候，各种纯线上平台凭借低成本、轻模式、快速扩张的特性吸引着众人目光。

2013年底，爱回收第一家线下门店在质疑声中开业，从此便一发而不可收。如今，爱回收的门店收入占比已超50%，而门店线下交易和广告效应早已覆盖了高成本。

2020年9月，“万物新生”取代“爱回收”作为全新集团品牌，新品牌下辖2个业务板块——二手手机业务及垃圾分类业务。用陈雪峰的话来说，爱回收从一家从专注手机回收的消费互联网公司，一步步转变为供应链能力驱动的产业互联网公司。

创业10年，陈雪峰这个最初的普通程序员，一步步成为一家上千员工公司的CEO，同时即将斩获自己的第一个IPO。

年入48亿，坐拥750家门店

这门苦生意撑起一个IPO

不起眼的二手回收生意，如何撑起一个IPO？

成立之初，爱回收以回收手机起家，只聚焦线上平台。为了提高运营效率，陈雪峰在2013年开始琢磨着转型线下。经过一系列市场勘察，他发现门店模式的成本要比想象中轻，且在商超场景下，消费者的消费意愿更强烈。显然，这是二手手机回收的最佳场景。

陈雪峰曾简单算过一笔账：一家简易门店的一次性硬件投入为7万元，一个门店每月的运营成本约3万元。招股书显示，截至2021年3月末，公司共拥有755家门店，其中733家为爱回收门店。这意味着，光在门店运营上，爱回收一年也需要消耗近3亿元。

拍机堂，可以说是爱回收发展史上的一个重要转折点。2017年，爱回收已经靠着二手电子产品实现了盈利，但陈雪峰已经在谋划着下一步——孵化B2B模式的拍机堂业务。这是爱回收全产业链布局的第一步，也是让外界意识到“爱回收不止是手机回收”的重要一步。

2019年6月，爱回收合并了电商圈元老级京东旗下的拍拍，补齐了自身B2C业务的短板，也拿到了京东3C以旧换新的精准流量，最终形成C2B B2B B2C的完整闭环。陈雪峰认为，这是一次强强联合的化学反应，也是爱回收的“逆势翻盘”。

坐拥3C产品C2B回收平台“爱回收”、B2B交易平台“拍机堂”，以及B2C零售平台“拍拍”三大业务品牌后，爱回收将触角延伸至海外。事实上早在2017年，爱回收就投资了印度手机回收公司Cashify，随后又出手押注南美最大二手公司Trocafone，并与美国最大手机回收公司ecoATM共建自动运营中心等，由此组成了“AHS DEVICE”的海外板块。

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