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特采是什么意思(产品特采是什么意思)
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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
很多朋友想了解关于特采是什么意思的一些资料信息，下面是小编整理的与特采是什么意思相关的内容分享给大家，一起来看看吧。
阅读引导：
1. 上医治未病，中医治病初，下医治病重。比如说有人生病了，并且严重高烧（超过38.5℃），医生会首先让你吃点退烧药，然后再对症下药，彻底医治。本文是就是关于处理质量问题时如何快速退烧的，而不是关于彻底解决问题的（治病）。
2. 能力胜过知识。无论你研习的葵花宝典还是九阴真经，处理品质问题时真正的考验是你需要做决策时的决心，信念和态度。你的理念和原则需要根植于内心，以确信决策时不至于偏离内心的安排或清楚的知道因何偏离并偏离了多少。
3. 人类唯一能从历史中吸取的教训就是，人类从来都不会从历史中吸取教训。无论我们怎样主观上不愿意承认，我们都必须认识到我们一直该重复我们曾经犯下过的那些错，只是换个时间，地点和场景而已。所以不要哀叹我们为什么总在同一个地方跌倒，但，至少我们可以尽量让自己“蠢”得有规律一些。
……
现在，你是一个苦逼的质量经理
早上8点，你正准备泡一杯菊花茶，然后开始一天苦逼的生活。
这时新来的IQC报告其对电镀件进行来料检查时，认为本批电镀件的外观有问题，咨询是否需要退货。
于是你放下还没有来得及喝的菊花茶（这时喝也有点烫嘴），往IQC的现场奔去。
嗯，电镀件颜色是有点发黄，但好像也没有那么黄？
可以接收吗?好像跟上次的交付又有些不一样。
该的供应商，你就不能一致好一点吗？
当初的样品到哪里去了呢？
好烦躁!
早上8点30分，你从IQC现场回来，总算可以喝上一口清香怡人的菊花茶了，温度也还刚刚好。
突然耳边传来一声断喝“老大快来，压铸部门不按要求停线，快来给个意见”。
你猝不及防，心中一慌，差点杯子脱手。
原来是压铸出来的产品有明显的毛刺，而压铸主管说已经联系后道抛光工序去除，所以可以直接进行生产。
而QC认为不符合产品要求，就不能继续生产。
于是，你抿抿有点干的嘴唇，心中开始激烈的盘算。
支持继续生产，好像对不起QC的原则和敬业？
支持QC，好像生产说的也有些道理，毕竟最终产品也不会有什么问题。何况生产计划催的这么紧.
好纠结！
早上10点，你参加例行的异常评审会议（MRB），这会有些时间，所以抓紧时间喝了一口还有余温的菊花茶。
你并不激动，因为每天推诿扯皮，签字放行的剧情并不新鲜。
计划部门每一个物料都要，退货,返工的时间都没有。
工程部门每一个超差都可以放行（特采或UAI），据说规格是本来就是无法达成的。
对你来说，这纯粹就是浪费时间。
既然这么急，为什么不多预留一点时间？
既然都可以特采放行，为什么还需要检验呢？为什么不给个有控制意义的规格呢？
好痛苦！
中午11点，你发现菊花茶有点凉，准备加点热水。但你心有余悸的缩回了手，你犹豫了。
果然，一个你最不想见的人出现在你面前，生产部门负责人用冰冷而不失礼貌的语气跟讲装配车间现在有一批产品组装后扭力不符合要求，但今天需要出货，拉货的卡车就在发货码头等，请问你建议如何进行。
你知道，背锅的时间到了。
不同意，客户，物流，业务几座大山你好像一样都应付不过来。
同意，这个锅有多大，到时能不能背动都是一个问题。
好想爆粗！
下午2点。 你在参加一个新产品进度会议，客户已经下单，预计的日期定在4 周后，但你了解到有2个尺寸还不符合图纸要求，而工程部认为不会影响客户使用，然后管理层希望你在产品确认书上签字。
签吧，有违职业水准不不说，后面有多大个雷，多大个坑也一言难尽。
不签吧，看着老板殷切的眼神，想着逆龙颜，捋虎须的后果，大热的天，你不寒而栗。
你陷入了深深的思考。
好不迷茫。
下午4点，你总算回到了座位上。水杯里花已凋零水已凉。
更沮丧的是，你的心也凉了。
焦头烂额，手忙脚乱，左支右绌，四面树敌，还到处背锅。
大姑娘养孩子—费力不讨好，
……
怎么会这样？
这是因为你没有找到处理质量问题的原则和方法。
怎么办？
建立处理质量问题的原则和方法
我们没有办法摆脱问题本身，我们需要摆脱的是不知所措的状态。
也就是说需要知道自己在干什么和怎么干。
这就需要我们建立自己的原则和方法。
不怕脚踩风，就怕手抓空（好像有点牵强附会）。
但无论如何，手里要抓点东西，心才不至于忐忑。
你的原则就是你可以抓在手中的依靠和支撑。
强烈的原则可以坚定你决策时的信心和行动的魄力。
每个人都有自己的原则, 小偷和的原则是不同的. 我们可以根据我们的经验制定自己的一套品质原则.
有了自己的原则，再辅以强大的行动力，你就可以摆脱慌乱和不知所措，并随着时间的推移而形成强烈的个人风格。
01 厘清问题
为什么将这个作为首要原则？
对于制造型工厂而言，产品的流动是第一位的，因为你所有的附加值都需要通过产品的变现来获取。
在生产流程中，如果产品本身没有问题，那么自然可以先流通起来再说。
对于产品问题而言，评判标准只有一个：跟标准之间的差异。
回到你遇到的IQC的问题，你真正的问题其实是没有明确的标准，所以你都不能清晰的给出一个Yes or No 的判断。你要做的是尽快确定一个可行的标准，然后再决定产品是否有问题。
否则，病都没整明白，是开不对药的。
02 处置结果不能违背法律法规
违法的事情不能干。
这个道理没有人不懂，毕竟法制教育这么多年，法盲应该不多了。
但知法犯法的不在少数。毕竟增加财富是资本家的原动力。很多时候，你会发现用不道德的方法反而能得到更多的收益。尤其是在很多时候，那种你干了也不会有人知道的诱惑实在叫人难以自持。
曾经就见过有生产厂家将表面喷涂有瑕疵的产品，私下进行化学脱漆，再返喷处理，既违反安全生产法，又违反环境保护法，只为心疼千儿八百的报废损失。一旦事发，真是得不偿失。
并且，出来混，总是要还的。
看看奥迪排放造假，神户钢铁造假的后果和反响，那是一时造假一时爽，一朝身败老大亡。
03 处置结果不能影响客户满意
这个其实是没有争议的。
尤其在目前这种直接面对消费者的商品流通领域中，客户只要对公司的任何一种产品不满意，就会全面否定整个公司的信誉和服务水平。在市场竞争激烈的条件下，他们是不可能当"回头客"的。对于企业来说，今后对这个客户的销售收益将永远是0。
当你在处理品质异常时，这是你必须问自己的一个问题。除非你有绝对的信心说“不会”，否则永远不要将有问题的产品交付给客户。
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