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再保险是什么意思(保险到底是什么)

金融,格局,资产再保险是什么意思(保险到底是什么)

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

与国外机构相比，我们国内资管机构的优劣势何在？个人认为，一是渠道，证券时报四个论坛涉及的银行、信托、保险等国内机构，优势均在于渠道。二是客户，客户习惯于跟中国金融机构打交道。三是政策，一方面我们享受着政策尚未放开的保护，另一方面一旦政策放开，我们就要面对国际机构的“长板”，也就是国内金融机构的“短板”。在现阶段利率和汇率尚未放开的情况下，国内金融机构在产品、定价、服务等方面，与国际金融机构相比还有很大差距。

当然，科技正在加速赋能金融机构的转型，我们看到部分机构正在实现金融向科技转型。但目前大多数机构的赋能程度仍然有限。因此，着眼国际化，我们有很多的短板要补。

2、金融开放“走出去”，要全球配置参与竞争

金融业的开放是双向开放，在这里我们有引进来的挑战，更有走出去的机遇。关于走出去，借这个机会介绍一下中再。大家问再保险是什么？可以说是保险的保险，再保险要为保险机构在全世界范围内进行风险再分担。对于再保险行业，在加入WTO后我国结束了法定分保模式，但是在包括俄罗斯、印度、巴西等很多国家，再保险还具有政策成分。

关于“走出去”，今年初中再集团提出了“平台化、科技化、全球化，坚定不移走中再高质量发展之路”，去年收购了英国的Chaucer（桥社，全球特种险直保和再保险公司）。由再保险业务所决定，中再集团在保险行业中较早地参与到国际市场中，将继续充分发挥再保险在“走出去”方面的天然优势，推动形成利益共享、风险共担的海外利益风险管理命运共同体，打造“国人国保”的民族品牌，切实可靠地为“一带一路”建设保驾护航。

因此，总结第二点，对大部分中国机构而言，国际化不仅仅是战略和机构的国际化，其实是全方位的，人才、市场、产品、客户，全方位的竞争的国际化，这也是我们面临的挑战。

三、“提高适配，在经济转型格局中创新发展”

今天想跟大家分享的第三个体会是，提高适配，在经济转型格局中创新发展。

今年6月13日刘鹤副总理在陆家嘴论坛上明确指出，供给、需求和金融是三角框架，金融要回归本源，坚定服务实体经济，提高金融供给的适应，金融结构要与金融能力相适应。其中，适配是资产管理行业的重要发展方向。

1、适配：“适”为“三大要求”，“配”为“加减乘除”

怎么提高金融的适配？大家能够感受到，当前，中国经济进入新常态的转型期，包括人口红利、资本积累等改革开放四十年来支撑经济周期的“快变量”在变“慢”，经济支撑作用衰退递减；而包括老龄化、高杠杆等长期结构制约的“慢变量”在变“快”，形成阻滞。

在解决经济阻滞，提升金融支持力度方面，个人认为资管行业也要注重“适”与“配”。

“适”在于适应大环境，具体在于支持实体经济、防范金融风险和推动业务创新；

“配”在于主动作为，通过金融、资管的服务改善，推动经济高质量发展，具体表现为“加减乘除”：

一是“加领域”，提升对实体经济、新兴产业支持的力度和深度；

二是“减过剩”，降低对过剩产能行业的投资集中度；

三是“乘权益”，利用权益乘数加大对于国家重点支持和保险生态相关产业的股权投资比例；

四是“除嵌套”，减少资金的层层加码，真正实现有效供给。

2、要对标大市场，竞出好资管

最后，保险资管要在转型当中创新发展，从规模到质量，在高质量发展中发挥作用。大家现在有一句话就是大资管、泛资管，一旦变“大”，就很难说清楚里面有什么；一旦叫“泛”，内涵和外延也会更加丰富。但是，无论怎么说，保险资管在下一步发展中都要对标更大的市场，对标国内外更多的资管机构，才能扬长避短。

面对大市场，我们要拥抱大资管时代、着眼国际化、提高适配，这才是我们发展方向所在。

当前市场资金需求和资金供给的结构很不匹配。从资金需求方来看，成熟期的企业需要的资金越来越少，但金融机构想把钱投到成熟企业；而对于资金需求量较大的成长期企业，面临融资难、融资贵的局面。这样造成了宏观环境中的信用和流动分层，金融适配的提升是很急切的。

发挥保险资管机构作为长期投资机构的定位优势，利用好保险资金规模大、期限长、成本低的特点，做好“资管+投行”、“保险+产业”双轮驱动大文章，赚与产业、企业共成长的钱，赚服务定位“量体裁衣”的钱。

3、需要资产和负债共同努力

后面论坛主题是“资产负债管理”。对于资产负债管理，我过去有幸在银行体系里长期从事资产负债管理工作。银行业的资产负债管理自上世纪末开始，目前已经实现全资产负债的内部转移定价，以及用风险调整后的回报率和经济资本进行考核评价。相对而言，保险业的资产负债管理还有待进一步完善。提升适配、加快转型，是需要资产和负债双边互动和努力的。

从负债方，也就是我们保险资管的保险集团股东方来说，其实要推动市场化转型、推动治理结构的优化、推动“三资”的协同，要加强资产和负债内部的互动；对保险资管，尤其是集团内部对资管的考核，要着眼于长期目标、利润目标、风险目标等指标的平衡，使“长期资金和长期资管的目标”匹配起来。

从资产方，就是要跳出保险来拥抱大资管、着眼国际化、提高适配，主动地开发市场。资管行业其实是轻资产行业，资产是委托人报表里的资产。用一个形象的比喻来形容保险资管，大家可以体会一下物业管理。什么是物业管理？物业管理是替业主管理，资产管理是替委托人管理。我们一定要清楚，我们是轻资产行业，轻资产行业靠的是人才。资管行业要转型创新发展，要有立体化的人才结构，既要了解产业，又要知悉金融；既要精通财务，又要熟悉投行，在此环境下打造四柱支持的立体式、专业化投资管理团队，将“受人之托，代人理财”的理念纵深发展，这才是资产管理、轻资产行业发展的方向。

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本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。

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