您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

零供宝(零供宝官网)

欧亚,公司,市场零供宝(零供宝官网)

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

（4）统筹兼顾强化自采自营。

三大体系要进一步加快自采自营元素的培植，要逐步调整经营管理布局，以适应自营模式发展需求。以突出统采、强化分采、优化店采为原则，构筑采购、销售人员人人有责、人人担责、人人尽责的层级管理模式，优化专业买手团队，使自采自营工作再上新台阶。以集团统采为突破口，延展采购链条到“田间地头”、“果园山头”、“港口码头”和“工厂源头”等果蔬生鲜全国主产地，与优质源头形成战略合作，稳定统采渠道，统采统配，实现数量和质量上的新突破；以系列分采为切入点，精准定位，实施远程下单，自采自配，实现价格、质量、时间上的竞争优势；以门店店采为落脚点，对地产、刚需的商品灵活自主，实现自采自营经济新引擎。自采要踩得踏实，自营要赢得安稳，集中优势力量打赢自采自营攻坚战。

（5）科技创新从新赋能实体经济

要加强数字化能力与数据化管理，通过欧亚集团小程序实现与消费者的无缝链接、通过零供宝供应链平台实现与供应商的高度协同、通过企业微信、欧亚管家简化和再造企业流程，实现降本降耗。要加强移动化管控，通过搭建数据平台将ERP、CRM、财务、供应链全面打通，让客户、店员、管理者实现互联互通，让商品和服务实现线上线下同频发力，一体化运营。

要加快推进到店与到家业务布局并推陈出新，实现效益化产出。要大力发展直播或借助第三方平台直播等新兴业务，在主动参与、深入洞察的基础上提升企业智能化管理，努力在实体店经营中解决难点、去除痛点、疏通堵点，成为局部领域的“并跑者”，助力公司整体前进。

(四)可能面对的风险

1、宏观经济波动风险。受国内外多种因素影响，当前我国经济下行压力持续加大，居民收入增速受此所累，消费信心、消费意愿、消费能力也相应下降，导致社会消费品零售总额增速降至个位数运行，虽然整体消费规模有所扩大，但消费景气度仍在下降通道运行，如果因宏观经济波动加剧带来的社会消费经济持续承压，则将对整体营商大环境造成不利影响。

2、行业经营风险。2020年，疫情不期而至，对零售实体冲击明显，市场信心偏弱，消费乏力，社会购买以刚需商品为主导，多元化、个化、体验化消费意愿明显不足，公司所处的行业市场形势依然严峻。此外，由于人口的输出三、四线城市和农村消费受限而导致所在门店经营能力无法释放；新开门店仍需要一定的市场培育整合期，而其经营业绩的不确定，都可能会对公司的整体盈利能力造成一定影响。

3、市场竞争风险。当前销售渠道分流为线上和线下，传统实体零售消费者被分流。据国家统计局数据显示，2019年全国实物商品网上零售额85,239亿元，继续保持着接近百分之二十的高速增长，电子商务的不断壮大，不仅对传统零售的客流带来一定的冲击，更是潜移默化中改变着居民的消费习惯，加之零售业是我国最早开放、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一，导致同业竞争、同地域竞争、同质化竞争进一步加剧，使公司面临一定的市场竞争风险。

4、管理风险。公司的经营规模不断扩展，门店数量逐年递增，员工数量也随之增大，管理模式和管理能力面临重要考验。公司横向管理需要提升，纵向管理需要突破，三大体系人员优化配置和多元建设需持续臻化和努力激活，异城异地门店的管理模式、管理质量、企业文化尚需进一步渗透和完善。如果公司的管理能力、员工的综合素质不能够与经营规模同步得到提升，将可能对公司的发展产生关联影响，因此存在一定程度的管理风险。

四、报告期内核心竞争力分析

（一）品牌、商誉、供应链优势。公司经过30余年的发展，欧亚品牌认知度不断提升，商誉优势比较明显。精于品牌硬核，全国销售排名前三名的品牌近百家，全国A类店铺近千家，具有较强的整合优化品牌的调控力和掌控力。与供应商共振，通过零供宝供应链平台实现与供应商的协同，建立利益共同体，形成了相互支持的效应。与消费者共鸣，积累了一定规模的“欧亚粉”及潜在消费者，依托于供应链体系和线下会员规模，建立起双向互动机制，分、子公司在各自的经营区域内抓取和稳定了线上线下双渠道消费群体中主流客群的创效力。市场的广泛认同，保证了公司在跌宕起伏的市场格局中处于稳定地位。

（二）业态、体验、一体化优势。公司以创新、从新思维，打造了现代百货、商业综合体、商超连锁三大主力格局。现代百货，品牌集群充足，消费环境优化，突出品牌体验和服务体验，具有较强的商品经营能力和会

员维护能力；商业综合体，功能业态全，场景体验类项目多，突出营销

体验和视觉体验，体现了实体店良好的渗透力和聚客力；商超连锁，网点

多，覆盖面大，贴合社区、服务百姓，集群联动效果显著；电子商务应用

新技术、新工具赋能实体经济，全渠道全品类的经营布局，商品和服务线

上线下的一体化运营，促进了公司主流业态和商业发展趋势呈良态势。

（三）团队、管理、协同力优势。公司以“静心尽力、团结互助、勤俭善持、诚实守信”为企业精神，打造了拥有鲜活丰富商业实践经验、学

习能力强的经营管理团队和具有主人翁精神的优秀职工队伍；注重发展集

团化，资源共享化、经营差异化、作战协同化，形成了成熟的经营管理模

式和日趋完善的市场运行机制；突出“合法经营、合格质量、合理价格、合情服务、合适管理”的“五合”经营准则，通过企业微信、欧亚管家简化和再造企业流程，实现降本降耗、提质增效。报告期，公司治理体系完

善，内部控制实施有效，各项管理依法合范，形成较强的风险防控能力，为企业持续健康发展保驾护航。

（四）规模、物业、发展力优势。30余年来，公司致力于市场战略布局的推进和规模的扩充，经营版图不断拓展至11省24市147家门店，形成了拥有44个购物中心（百货店）、3个大型综合卖场、79个连锁超市、21个其他经营部门的经营规模。区域内市场控制力因经营布局扩大而逐步增强；区域外市场影响力因门店加密而进一步提升；在建、续建项目的有序推进，为主业经济的发展而蓄积动能，也为公司未来发展壮大提供有力支撑，发展后劲十足。自有物业占比85%以上，估值处于低位，具有稳固的安全边际。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。

 3/3   首页 上一页 1 2 3