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零供宝(零供宝官网)

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

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欧亚集团（600697）2019年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

2019年，面对实体经济下行压力增大的市场环境，公司强化“一盘棋”的思维，时刻把握发展大局，积极适应新零售发展变革的趋势，从增量扩张阶段转向存量挖掘时代，不断提升以数字化为核心的运营质量，有效应对各种困难和挑战，实现了经营运行良有序、稳中有为、内生动力增强的局面，营业收入较比预期计划略有增加，但由于受市场和实体零售环境及渠道竞争加剧、员工薪酬增加、财务成本提高、固定资产折旧、无形资产摊销增加等因素的影响，利润总额较比预期计划略有下降。

1、经营指标。

2019年，实现营业收入1,672,731.39万元，同比增长7.23%。其中：商品流通行业营业收入1,357,731.26万元，同比增长6.74%；租赁服务收入258,018.57万元，同比增长14.28%；房地产业营业收入53,281.81万元，同比降低10.46%；物业租赁收入2,347.87万元，同比增长55.85%；旅游餐饮业营业收入1,351.88万元,同比增长13.45%。利润总额实现80,346.15万元，同比减少1,670.49万元，降低2.04%。归属于母公司股东的净利润实现23,841.01万元，同比减少2,136.88万元，降低8.23%。

2、战略布局稳中有进。

长春欧亚商都三期续建工程进入启动阶段、辽源欧亚购物中心二期项目、四平欧亚购物中心及商业地产、梅河购物中心二期，几大综合项目的

有序推进，强化了公司发展的后续支撑，为做强主业经济的发展蓄积动能，构筑了公司未来发展壮大的稳固基础。

2019年，超额完成了年度新开门店计划。新增各类经营门店8个。其中：购物中心（百货店）2个（济南欧亚大观园乐活城，内蒙古包头乌拉特前旗店），超市4个（长春南湖大路店、长春东莱街店、长春橄榄社区店、伊通店），其他经营部门2个（白山合兴酒店、郑州百吉酒店）。吉林省内网状布局的扩大，进一步增强了区域市场的控制力；吉林省外门店的加密，逐步提升了外域市场的影响力，实现了公司规模由点到线、由线到面，点、线、面集聚的稳步进阶。

3、业态品类稳中有升。

报告期，公司三大经营体系，紧跟市场，差异经营，提质增效“齐步走”，走出“齐步”的一致，促进了集团化的协同发展。“以消费者为中心”，对顾客需求进行深度挖掘，不断进行经营结构的调整，经营体系的完善，经营功能的扩充，在经营的高度和维度上实现了再出发。欧亚商都，通过对消费者心理研判，进一步整合优化品牌的调控力和掌控力，“做精”品牌硬核，全国销售排名前三名的品牌近百家，全国A类店铺近千家，突出商品力的提升，成为时尚百货的引领者。欧亚卖场，通过“+”业态、“+”体验、“+”主题,融合各种社会功能的路径，进一步赋能上游供应链，“做大”更丰富、更具品质和更多样化的商品复购率需求，提高了消费者的体验和黏，巩固了经营业绩，成为商业综合体的标杆。商业连锁，通过经营数字化、顾客社群化、供应商社会化的特点，进一步加强自身“造血”功能，“做多”以生活元素为主的全矩阵商品，线下门店数达到111家，总面积241.6万平方米，占公司总面积的59.86%，遍布吉林、内蒙、青海3省，覆盖市县、乡镇、社区等23地，成为线下场景中最便利、最即时、最贴近民生的重要一环。

4、自采自营实现新跨越。

2019年，公司自采自营能力不断增强，脚踏实地“正步走”，走出“正步”的好队列，实现了品类和数量的跨越式发展。以“蔬菜采地头、水果采山头、水产采码头”为原则，形成了自采合力，打出了集团统采、系列分采、门店柜采的漂亮“组合拳”，打造出买手团队，绑定上游供应链，覆盖果蔬生鲜、冰冻水产、禽蛋肉类、食品百货、家用电器等88大类，18,000个品种，采购金额达25.1亿元。范围已延伸至山东、江西、海南、河北、四川、福建等20省近百地，建立的直采关系百余家。与茅台集团签署40吨53度飞天茅台、与五粮液（000858）集团签署了7吨五粮液酒的直供协议，抢占了吉林省乃至东三省高端白酒的销售市场。通过自采自营，降低了采购成本，减少了中间流通环节，同时，质量过硬、价格优惠的商品，不仅丰富了百姓菜篮子，也增强了公司市场竞争力，打通了销售和利润的上升通道。

5、多维营销数字化管控齐发展

报告期，根据市场发展变化，公司快速转变营销模式，在做好传统折扣、赠券等价格竞争层面的基础上，差异化根植于商品层面，全渠道精准

营销，依托于供应链体系和线下会员规模，建立起双向互动的链接，通过

欧亚集团小程序、公众号、今日头条、抖音等社交媒体，实现线上线下充

分融合。新科技的应用、供应链平台的建设、营销模式的创新，将顾客管

理、商品管理、营销管理、支付管理等行为实现数字化管控、数据化经营。

三大经营体系围绕销售各环节，引入了智能化物联设备——刷脸支付、扫码购以及自助收银等，即缩短了顾客排队结账的时间，又提升了客户体验和复购率。而基于线上的拼团、限时抢购等到店或到家业务又为消费者提供了一种真正的虚拟购物与实体触摸的双重体验，使经营管理进入整合优化的新发展阶段。

二、报告期内主要经营情况

详见本节第一部分经营情况讨论与分析相关内容。

三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

本公司为商贸企业，行业的发展与宏观调控、社会购买力、居民收入水平及行业竞争格局等密切相关。

在国际环境复杂的情况下，内需特别是消费对于稳定经济运行的作用较为明显。2020年，受新冠病毒疫情影响，我国经济下行压力持续加大，无论是国家宏观层面还是企业微观层面，都将受增长乏力、消费不旺等诸多因素影响，但国家和地方加大政策调节力度，采取更加灵活适度的货币政策，把支持实体经济发展放到更加突出的位置，为行业发展释放了利好信号，增强了企业发展信心。下一步，如何做好“节约一点、创收一点、争取政策支持一点”，是本公司经营发展所需要思考并付诸实践的关键所在。

从行业内部看，随着互联网技术的飞速进步和网络覆盖范围的扩大，电商企业迅速做大，成为消费增长的重要因素，而传统零售实体处在经营理念、经营方式、业态模式、营销渠道等深刻变革中，从以商品为中心转变为以消费者为中心，从买商品转变成购买优质消费体验，销售渠道日新月异，行业竞争将日趋激烈。

从经济环境看，当前经济下行压力持续加大，但我国经济具有较强的韧和潜力，拉动内需的意向和动力较为明显，因此长期向好的基本面不会发生重大改变。市场预计，2020年一季度因受疫情影响经济下行，相信在中央和地方领导下会逐步好转。

从业态上看，商业综合体、购物中心、专卖店等表现与以往不同，销售下降幅度较大，超市、便利店销售略有增长；从模式上看，线下消费受冷，线上销售非常活跃，但其占社会总的比重不超20%，比例没有过快增加，说明实体商业仍然是经济主体。未来，实体商业会加大与电商的融合，实现线上线下齐发展一体化运营，导入更多安全、环保、绿色、健康生活元素，或许重塑消费格局，也是实体商业面临的新挑战。

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