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零供宝(零供宝官网)
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发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
(二)公司发展战略
2020年,突袭的疫情,使中国经济下行压力持续加大,商业零售业影响明显。本公司在做好疫情防控的同时,要以“适应市场求生存,驾驭市场求发展”为经营理念,把握经营工作重心,时刻保持如履薄冰的审慎,见叶知秋的敏锐,主动迎合市场发展变化;要以“多措并举深挖潜、牢固树立过紧日子”为主导思想,加大降本节支增效;以提升对外部环境变化的应对能力和商品经营能力为着力点,坚持稳中有进,进中有变,在变中守正出新,博采众长;以做好客户维护提升客户经营能力赢得客户信赖为本能,提升户客群的稳定,稳住经营的基本盘;坚决打赢自采自营和线上线下经营互为攻坚战,突破市场逆境,不盲从,重坚守,走出自己的“小气候”,培育新增长点、激发新动能。
(三)经营计划
2020年,预计实现营业收入1,170,000万元;预计实现利润总额40,000万元。
上述经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺,敬请投资者保持足够的风险意识,并理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
达到上述经营目标,主要采取以下措施:
1、继续强化公司信息披露质量。
要把提高信息披露质量作为核心指标,坚持按照相关法律法规的规定,真实、准确、完整、及时、公平地在指定媒体披露定期报告及临时报告,不断提高信息披露的针对、有效,不断增强公司的透明度,切实维护投资者的知情权,保障公司依法合规履行信息披露义务,不断提高信息披露质量。
2、继续加强投资者关系管理。
要把维护投资者合法权益作为义务,通过各种有效方式,加强与广大股东、机构和个人投资者、新闻媒体、监管机构的沟通互动,平等对待资本市场不同利益的相关者,切实维护资本市场的形象不受损害。借助上海证券交易所E互动平台,努力打造“以知情权为基础,以决策权为保障,以收益权为核心”的投资者“三权”维护综合体系,提高公司的透明度,进一步增加投资者的了解和认同,敬畏市场、敬畏法律、敬畏专业、敬畏投资者。
3、继续加强内幕信息防控。
要按照证券监管部门的要求,加强内幕信息防控相关法规的宣传和学习,加强内幕信息管理,维护公司信息披露的公开、公平、公正,切实做好内幕消息保密工作,杜绝内幕交易、短线交易等违规行为的发生,保障投资者的利益不受侵害。
4、继续加强公司治理机制。
要认真执行股东大会、董事会、监事会议事规则和总经理工作细则,加强三会建设和运作,加强法人治理体系。继续完善企业内控制度,优化业务流程,增强内控制度的完整、合理、有效,达到执行内控监督全覆盖,发挥事前预防、事中监督、事后整改的作用,使内控运行水平与公司持续健康发展有效匹配。切实降低企业运营风险,推动公司规范运作,提高经营效率。
5、继续推进主业发展。
(1)契合时代强化资产运营
在资产运营上,做到活化存量,控制增量,优化库存。
活化存量,公司三大经营体系,要精准研判市场,结合各自实际情况,挖掘和盘活“存量资产”。高效门店要契合从增量扩张阶段转向存量挖掘阶段,稳定“存量资产”的活化,提升经济增长点。低效门店要进行人、货、场的整合、重组,尽快找到盈利模式,形式要服从内容,要善于做“加法”勇于做“减法”,变“包袱”为“财富”,增强全链条的创利能力。
掌控增量,要掌控“增量资产”投入的时间和阶段。根据经济环境、区域容量,审慎开发规模和数量,适时把控速度和质量,在有序发展增量的同时,也要完善增量的计划和监管体系,强化风险管控。巩固存量,把握增量,以存量的成长带动增量的稳步推进,实现资产运营质的提升。
优化库存,针对消费者的生活方式和消费习惯,了解顾客的消费需求,优化库存结构,保证资金链安全。同时,要搞好商品住宅“去化”工作,促进销售,压缩资金回收周期,提高资金使用率,在进一步活化资金的同时,增强房地产的盈利能力。
战略布局要适度发展。2020年计划新开门店和年内续建工程(长春欧亚商都三期续建项目、四平购物中心项目、辽源购物中心二期项目、梅河购物中心二期等)要把控节奏、质量、安全,做好预算,精准研判后稳步推进,确保资金使用效率和效益。
(2)协同经营提高发展新动能。
三大经营体系应紧贴市场顺势谋变而求生,博弈市场,探索各自走出后疫情时期困局的最佳路径,既有经营上的差异又要协同发力,加快线上线下一体化布局;要以“咬定青山不放松”的韧劲,“不破楼兰终不还”的拼劲,静下心来,扑下身子,厘清阻碍发展的事项,一个一个去破题,不慌不忙,不等不靠,解决问题最重要。欧亚商都体系,处在格局调整的新阶段,要进一步夯实吉林省内乃至国内现代时尚百货基座,增强品牌掌控能力,与知名品牌形成良好的相互背书,相互支持的效应,突出品质化。
维护好客群资源,培养超级消费者带来的超级传播功效,建立一对一的专属服务,向各门店均衡发展迈进,使“工作清单制、网格化微信管理模块、靶向管理”扎根落实,实现商都占领市场的“精而靓”,助力商都在全国的快速发展,稳保市场竞争力。欧亚卖场体系,处于长春地铁6号线的建设期,要克服因交通受限等因素影响调整功能业态,增加场景体验类项目,优化和厚植品牌商的影响力,突出多样化。集众厂商之力,抓取和稳定主流客群的创效力,培养和链接潜在消费者及社群的互动,聚焦城市功能的集合,维护多业态、多体验、多主题商业综合体的聚客力,使“在现场、敢担当、做内行”开花结果,实现卖场的“大而强”,打造可传承的商业经典,稳固市场驾驭力。商业连锁体系,处在保障生活供应的第一线,要继续保持“购物中心+超市集群”的区域规模优势、“错位经营+特色商品”的差异化组合业态优势,贴合市场,拓展社区团购业务,进一步提高供应链管理能力和资源调配能力,重组、整合、优化人、货、场,突出专业化,继续推行大店带小店管理模式拓展消费场景,深耕、精耕营销协同、商品互补业务集群,使“预算与绩效管理,方阵与星级管理双轮驱动”落地生根实现连锁的“多而壮”,优化门店品质,稳定市场发展力。
(3)多维营销提升公司运营管理
疫情改变了人们的消费偏好,但零售商业是永续的,随时会催生一系列新的消费需求,因此三大经营体系要以顾客为导向,做好企业资源的线上转移,构建差异化运营攻略。在营销手段上求新,增强视觉营销元素,优化消费体验环境,清晰“店”与“客”的链接,“场”与“货”的链接,体现实体店的超强渗透力,与网店融合;在传播方式上求覆盖,通过小程序、社交、直播、平台等再次找到线上流量入口,建立传播矩阵,扩大营销的辐射范围,突出裂变效应,用流量带动效益,与实体店相得益彰;在营销内容上求实效,运营下沉,开创各种深入社区、预约配送、门店自提和上门服务业务,加大网络营销推广力度,全渠道全品类的经营布局,有效保障各类商品在多个渠道的充足供应,满足消费者的多元需求。通过多维精细化运营管理,巩固客层,保持消费者的黏,实现公司经营持续稳健发展。
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