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香港电灯有限公司(香港电灯有限公司面积)

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

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南方能源观察

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eo记者 江伟欢

eo实习记者 罗舜典

香港，作为国际金融中心，稳定可靠的电力供应至关重要。

目前香港有两家电力公司，它们承担起全港的供电。以维多利亚港为界，传统富人区香港岛、鸭脷洲和南丫岛由香港电灯负责供电，九龙和新界的电力则由中华电力提供。

2018年香港用电分布

信息来源 香港特别行政区统计处和《香港能源统计》2018年年刊

香港电灯提供的电力来自位于南丫岛的南丫发电厂，电厂目前的总发电量为3237兆瓦，由一台250兆瓦燃煤发电机组、五台350兆瓦燃煤发电机组、一台55兆瓦燃气轮机、四台125兆瓦燃气轮机、一台335兆瓦联台循环燃气轮机组、一台345兆瓦联合循环燃气轮机组、一台800千瓦风力发电机组，以及一组1兆瓦的太阳能发电系统所组成。南丫发电厂为香港岛及南丫岛超过57万的客户供电，供电可靠保持在99.999%的世界级水平。

南丫发电厂

而中华电力在香港的电力资产则比香港电灯要多得多，他们负责除香港岛、鸭脷洲和南丫岛外香港其他地方的电力供应。中华电力旗下电厂主要包括装机容量3150兆瓦的龙鼓滩燃气发电厂，4108兆瓦的青山燃煤发电厂，300兆瓦的竹篙湾燃气涡轮机组和10兆瓦的新界西沼气发电堆填区，加起来一共是7568兆瓦。另外，中华电力占股25%的广东大亚湾核电站，产生的70%电力（1380兆瓦）供应给香港(从2014 年10月至2018年，中电以临时质额外输入10%核电）。中华电力发电量近9000兆瓦，为香港八成市民提供高度可靠的电力供应。

中华电力资产（香港）

广东大亚湾核电站

港灯“易手”

香港电灯创立于1889年，是由保罗·遮打创办的香港第一家电力公司，也是目前世界上历史最悠久的电力公司之一。1890年，港灯开始运营，负责向香港岛提供发电、输电、配电及售电服务。其中香港岛是传统富人区，也是香港的重要商业中心，人口稠密，商业活动频繁，地位举足轻重。

保罗 · 遮打爵士

香港电灯目前的大股东是电能实业，而电能实业又归属长江实业集团，也就是大名鼎鼎的香港首富李嘉诚的“长和系”。

李嘉诚出生在广东潮安，在日本侵华时期逃往香港。22岁时创办长江塑胶厂，人称“塑胶花大王”。随后，李嘉诚用经营塑胶厂赚到的钱在港岛北角建起第一幢工业大厦，正式进军房地产行业，开启传奇人生。1967年，香港房地产低迷时，李嘉诚大举购入土地和物业，随后成立长江实业。

1979年，李嘉诚通过长江实业以每股7.1元的低价，从汇丰银行手中获得了9000万和记黄埔的股权，加上船王包玉刚转让的股份，李嘉诚持有的和记黄埔股权达39.6%，成功实现控股。和记黄埔前身是和记洋行和黄埔船坞，和记洋行是香港老牌英资洋行之一，黄埔船坞则一度是香港的三大船坞之一，综合实力雄厚。当时长江实业的资产只有6.93亿元，但李嘉诚却撬起了市值65亿元的和记黄埔，轰动全港，这次蛇吞象的收购也奠定了李嘉诚香港首富的地位。

和记黄埔有限公司大厦

把巨无霸和记黄埔收入囊中的李嘉诚实力大增，接下来瞄准了香港电灯有限公司。

经过近百年的发展，到了上世纪八十年代，香港电灯的供电体系已经十分完善和成熟，旗下的电厂、配电站均位于发达地段，同时拥有大量物业单位，开展地产、工程等多元化经营。于是，1982年，怡和集团主席纽璧坚动用大量现金，通过旗下子公司香港置地收购了34.9%的香港电灯股权，成为香港电灯实际控制方。

而怡和集团是英国著名的凯瑟克家族控制的一个基于亚洲业务的庞大英资帝国。当时，中英谈判影响着整个香港的发展，很多英资公司都不看好香港的未来，纷纷开始从香港撤资。怡和大股东凯瑟克家族也制定了“撤离香港”的战略，但纽璧坚此时大举收购香港电灯，将香港置地拖入了资金困境。

李嘉诚看到了机会，认为香港电灯属于绝对的优质资产，未来还有很大的升值空间，投资价值十分明显，于是便向怡和集团求购香港电灯，不过因为出价过低被纽璧坚拒绝。

一年后，凯瑟克家族接管怡和，第一时间找到李嘉诚，重启谈判商讨港灯股权转让事宜。在英资企业陆续撤离香港的大背景下，香港电灯的资产价值被严重低估，李嘉诚压低收购价格，与怡和集团讨价还价，展开了一年多的价格拉锯战。

当时的香港置地财务持续恶化，濒临破产，怡和集团主席亨利·凯瑟克在1985年1月21日亲自从伦敦飞到香港，前往长江实业总部，与李嘉诚进行了两个小时的闭门长谈。第二天上午，李嘉诚回访，与亨利·凯瑟克在富丽堂皇的怡和主席办公室签署最终协议：李嘉诚的和记黄埔有限公司用29.03亿港币现金收购置地公司持有的45000万股港灯股票，每股做价6.4港元，持有34.6%的港灯股份，成为香港电灯第一大股东。港灯前日收市价为7.4港元/股，李嘉诚6.4港元/股的收购价格足足比市场价格便宜了13.5%。

李嘉诚在后来评价收购香港电灯的交易时，曾表示“港灯是心目中的公司，一早已掌握全部资料，机会来时，便可以迅速做出决定”。

2011年香港电灯易名为电能实业有限公司，以反映其在全球业务日趋多元化以及投资香港以外的电力和电力相关业务的战略重心。随后李嘉诚旗下电能实业宣布分拆香港电灯上市，2014年1月14日，国家电网官网发布消息称，国家电网国际发展有限公司与港灯电力投资管理人有限公司和港灯电力投资有限公司签署了基石投资协议，认购港灯18%股份合订单位。国家电网入股，成为港灯的第二大股东。

李嘉诚偏爱能源和基建方面的投资，认为其属于低风险资产，关系到民生大计和国家战略，能带来持续、稳定、安全的收入。所以李嘉诚在全球的能源行业都有布局。

电能实业在2009年4月全资收购Outram Limited公司100%股权，其在内地拥有五项发电业务，包括燃煤发电厂、热电厂及风电场，总发电容量达2898兆瓦。珠海和金湾的发电厂位于珠江三角洲西部的电力负荷中心，该地区为工业中心，极具发展潜力。两个风电场项目则成功注册为京都议定书内“清洁发展机制”项目并可产批核的碳减排量。

在海外投资的版图上，李嘉诚从1986年起就在加拿大收购能源公司、石油资产、发电厂和铀矿，其中就包括著名石油公司赫斯基（Husky Oil）。赫斯基是加拿大最大的能源公司之一，因为当时油价太低，赫斯基一直亏损。但李嘉诚认为，日后市场复苏，油价回升就会带来丰厚回报。于是他果断斥资32亿港元收购赫斯基石油52%股权，随后继续增持赫斯基的股权达70%。事实证明，李嘉诚眼光独到，时至今日，赫斯基已经给李嘉诚带来2000亿港元的回报，并且和中海油共同持有珠江口盆地荔湾天然气田项目，赫斯基在中国南海的投资总额已达400亿港元。如果说收购和记黄埔是李嘉诚传奇人生的转折点，那收购赫斯基则被誉为李嘉诚一生中最伟大的投资之一。

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