您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
黄峥的简介(黄峥的简介年龄)
自己的,的是,他的黄峥的简介(黄峥的简介年龄)
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
但这种解释,依然被外界看作狡辩。
“一边倒的正面不是我们追求的,一边倒的负面也从来不是真实的拼多多。”黄峥曾弱弱地表达过:“我们可能不被理解,但我们总是出于善意,不作恶。”
连一向低调的段永平,那时也忍不住替黄峥说话,“我对黄峥有很高的信任度,给他 10 年时间,大家会看到他厉害的地方的。”
二
本分是最大的实用主义
在其位,谋其政
2018年,《财经》记者宋玮和房宫一柳曾经问过黄峥,为什么一开始会去做电商代运营和游戏公司?
黄峥的回答是:
“因为我还没有进化到可以做完全不赚钱的事。未来我希望可以做不赚钱的科研,但做商业不去赚钱,我觉得是不道德的,应该按照商业的逻辑去做一个本分的商人。”
黄峥的这个理念从何而来呢?这不得不再提及他的人生导师段永平。
“先做正确的事,然后再把事情做正确。”段永平关于本分的一句名言,一直被大家津津乐道。
而黄峥更是将段永平对本分的定义进行了升级,那就是实用主义:在其位,谋其政。
在黄峥看来,对于公司来说,它的本分就是诚信赚钱。对于个人来说,就是各司其职,说到做到,拿结果说话。
先说说诚信赚钱。
第二次创业做电商代运营公司乐其时,有一个大客户向黄峥索要回扣,不给就终止合作。
这家客户的业务占当时乐其总销售额的60%,如果黄峥拒绝的话,乐其的半壁江山就垮了。
他苦恼地向丁磊吐槽,丁磊说:要不要我帮你打抱不平?黄峥想了想,说还是算了,我自己处理吧。
最后他坚决拒绝了客户的要求,咬着牙承受了60%的营业额损失。
不过黄峥认为这样做是值得的,后来他对此表态:
“刚创业,如果做了这件事,就没法规模化了。在那种情况下你都不行贿,大家都会意识到你来真的,会帮你省掉很多后续成本。这就像打了一场仗,一定程度维持了多年的稳定。”
而正是秉持这样的诚信本分,乐其成立三年后,才能发展成淘宝的“金牌淘拍档”,团队增长到100多人,年销售额过亿,利润超过千万。
再说说各司其职。
在黄峥看来,你是什么人,在什么位置上,就该做什么样的事。
“CEO首先要找到一条雪程很长的坡道,然后在雪球从雪道上滚下来时,看雪道上有没有大的障碍物。
如果有就把它挪开,雪球滚起来的时候,尽量少干预雪球本身。”
所以黄峥从不碰任何具体的执行,他定好战略,高管主动请命执行,黄峥会给很大的资源空间,但代价就是要么做大,要么离职。
而对于普通员工,黄峥也认为他们应该以目标为导向,多想想能为拼多多做些什么。
以前互联网公司996加班文化盛行,而拼多多更是其中的典型。
在拼多多上市第二天晚上,黄峥开了2小时全体员工会。2000多名员工进场规定不带笔,手机不能录音,问题写到纸上带进去。
开场第一个问题就是:“上市了会有双休吗?”
黄峥果断回答:“没有。”
这引起了不少人的诟病。
而去年拼多多发起社区团购城市争夺战时,一名新疆员工的加班猝,更是将拼多多的加班文化推向了风口浪尖。
某种程度上,黄峥的这种管理方式使得拼多多变成一家执行力很强、效率很高的公司。但对员工来说,有时候又太过不近人情,不留一点余地。
这可能也是黄峥对人需求常识的一种理解:只要给出远高出行业平均水平的薪酬,留下来并接受这种文化的人,才是最适合的人。
三
创业和投资是相通的
好的生意,好的合伙人,合适的价格
巴菲特除了让黄峥认识到简单和常识的力量,他的投资理念也对黄峥影响深远。
在黄峥创业之后,他越发觉得投资和创业有很大相似之处。
首先,巴菲特说买股票就是买partof the company,要有长期持有的心态去寻找好的生意和合伙人。
这和创业很像,一方面要选择正确的生意模式。
因为在正确的方向上逐步前进,远比在不正确的方向狂奔要好。在正确的道路上前行哪怕慢一点,但像投资中复利的连续回报也是很厉害的。
巴菲特说他见过很多一般的人,在金融行业赚了不少钱,也见过好些很聪明优秀的人在不好的行业里苦苦挣扎。
所以在创业的路上,很多时候也像投资一样,选择比努力重要。
黄峥在谷歌工作后也有这种感触:
“Google的“不作恶”深入到了基因,把使命、价值观放在了利润之前,而利润只是随着做正确的事带来的副产品。”
这样看来,黄峥关于电商代运营和游戏的创业,本质上是选错了生意,最后才没有做大。
另一方面要挑好的合伙人。
在投资时,要把创始人和CEO当成自己未来的合伙人,看自己是不是愿意和他们长期做事。
创业也是如此,找到能够长期合作的合伙人,是事业获得成功的一大关键。
巴菲特和比尔盖茨在某次和MBA同学的对话中,问台下的同学一个问题:
“如果你把你的每一个同学当做一个公司,然后你要把自己当前所有的钱投给“他”,占5%,你会选哪一个?
往往你不会选最聪明的或是能力最强的,而往往你会选最可信赖的。”
这个比喻对于创业选合伙人来说尤为恰当,往往我们要的是可信任的长期搭档,而不是看似能力很强,却永远不知道他会不会背后捅刀的人。
反观黄峥的高管团队,我们能看到稳定和默契。陈磊、阿布这些人,从黄峥2007年第一次创业时就陪伴其左右,一路披荆斩棘,方才造就今日的拼多多。
其次,投资除了关注好生意、好团队,还需要在乎是不是好价钱。
查理芒格让巴菲特意识到,该用一个合理的价钱去买好公司,而不是花时间去捡烟蒂(价格便宜,有些残余价值的,但往往不那么好的公司)。
段永平前段时间抄底腾讯,也是基于这个投资理念。
同样,从创业来看,一个好的公司应该花力气去解决那些正确又难的问题,而不是四处捡一大堆芝麻。
另外,投资中另一个和价钱相关的判断点,是看这个交易损失是否整体可以承受。
从创业的角度看,就是投入一个事业的时候,要看会不会把自己搞。
虽然活着是创业的第一要务,但同时你又要用另一个角度来评估:即最后你能不能赢,有没有足够的力量去赢。
关于这一点,黄峥在第一次创业做3C电商时,就遇到这样的选择。
2007年,黄峥从谷歌出来创立欧酷网时,发展三年就把欧酷做成手机和电子教育品类排名前三的电商网站,年营收6000多万。
对于一个初创公司来说,这已经是相当不错的成绩。
但令黄峥扼腕叹息的是,京东此时已经成为这个细分领域的老大。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |