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黄峥的简介(黄峥的简介年龄)
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
很多朋友想了解关于黄峥的简介的一些资料信息，下面是小编整理的与黄峥的简介相关的内容分享给大家，一起来看看吧。
拼多多创始人黄峥
作者 | 邱处机
来源 | 邱处机
（ID：qiuchuji_1993)
黄峥，1980年出生于浙江杭州，自幼天资聪颖。
小学时期的他便因奥数专长崭露头角，被杭州外国语学校录取，后直接保送至浙江大学混合班就读，师从两大中国工程院院士，主修计算机专业。
而后，黄峥赴美留学，入微软，进谷歌，习得一身“武艺”。
“内功”大成之时，黄峥一头扎进创业大潮。做3C电商，搞电商代运营，开发游戏，三进三出，最后在拼多多的项目上登峰造极。
纵观黄峥的成长历程，除了他自己的观察和思考，有两个人的理念对他造成了深远的影响。
一个是股神巴菲特，让他见识到了简单和常识的力量。
另一个则是步步高创始人段永平，教会了他什么叫做“本分”，做人要懂得藏锋。
所以，黄峥这两年在拼多多年活跃用户超过淘宝，身价超3000亿时，先后辞任拼多多CEO和董事长一职，并捐款1000多亿成立繁星慈善基金会，也不足为奇。
这种“事了拂衣去，深藏功与名”的洒脱，和段永平何其相似。
两人在功成名就之后，都选择当个闲人，专注于自己的兴趣。略微不同的是，段永平选择的是投资，而黄峥选择的是科学研究。
可以说，今日的黄峥，就是集巴菲特和段永平思想的大成者。
一
了解背景，尊重事实
简单和常识，有着非凡的力量
2006年，段永平带黄峥参加了股神巴菲特的午餐。这顿饭给黄峥带来的最大收获，就是让他意识到了简单和常识的力量。
黄峥后来在他的公众号写道：
“我发现巴菲特讲的东西其实特别简单，连我母亲都能听懂。常识显而易见、容易理解，但我们因为成长、学习形成的偏见和个人利益的诉求蒙蔽了我们。
人的思想很容易被染污的，对一件事做判断时，你需要了解背景和事实，了解之后需要的不是睿智，而是面对事实时，是否还有勇气用理和常识来判断。”
在拼多多的商业逻辑和用户群体上，黄峥就曾面临过质疑。
很多人认为，拼多多创立3年上市，5年市值就超过1000亿美金，是因为做了消费降级，投准了五环外用户“爱贪小便宜”的喜好，是个上不了台面的东西。
但黄峥对此并不赞同，他认为自己做的才是真正的消费升级。
用他的话说：
“消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨纸用，有好水果吃。
低价只是我们阶段获取用户的方式，我们吸引的是追求高价比的人群，他会买一个爱马仕的包，也会用9.9元买一箱芒果，这与他的消费能力没有关系。
在消费这件事上，所有人都一样，不论有钱还是没钱，实惠是一个普遍需求。”
黄峥为什么会这么说呢？背后其实是他对生活的观察思考，以及对常识的判断。
在普通工人家庭长大的黄峥一直在思考，像他父母这样的人群，到底是怎么思考，怎么生活的。
他发现，即使他母亲现在很有钱了，也不舍得打车，她觉得时间又不太值钱，做公共交通就可以了。
所以在你们觉得拼多多找别人助力砍一刀很麻烦时，背后有无数像黄峥妈妈一样的人群不这么认为。
同时，黄峥母亲出门买菜、买纸巾时，还是会在乎一两块钱的差异，但她同时也买高配置的iPhone。
所以，在黄峥看来，拼多多满足的不是一个群体，而是每个人的其中一面，那就是实惠。这就是黄峥所看到的常识。
另外，很多人把拼多多的用户群定义为五环外的下沉人群，黄峥对此嗤之以鼻：
“只有在北京五环内的人才会说这是下沉人群。我们关注的是中国最广大的老百姓，他们才是最主流的人群。”
确实，由于幸存者偏差，一群人口中的消费降级，其实是另一群人的消费升级。
去年李克强总理透露了一个数据，我国目前还有6亿人口月均收入低于1000元，这才是中国真正的样子。
财经博主互联网怪盗团也曾说过：“
这个国家，从来不是微博体现的那个“人人悦己，光鲜亮丽”的样子；不是知乎体现的那个“人均985，年薪百万，刚下飞机”的样子；不是豆瓣体现的那个“人人读过卡夫卡，全都喜欢村上春树”的样子；也不是小红书体现的那个“一年之内炫耀自己买了法拉利的人比法拉利年产量还多”的样子。”任何时候，我们都不要忘记，农村包围城市，在这片土地上，是取得过巨大成功的。
只有双脚沾满泥巴，才能理解复杂的中国。
只有理解复杂的中国，才有机会让它变得更好。
在商业价值上，段永平还教过黄峥一个常识：价格一定会波动，但只要你的价值提升，最终价格会和价值接近。
黄峥对它的理解，就是安心增加企业的内生价值，不要过度在意资本市场的价格波动。
拼多多上市那天，黄峥没去美国敲钟。有人问他为什么，黄峥非常淡然：
“我没觉得这是那么大的事，上市只是一个结果，我们不会因为上市不上市有特别的改变。
我们每天都在围绕消费者的需求认真做事情，不会说突然之间股票市场上有一个代码好像就不一样了。或者说我黄峥头上顶了一个市值，难道这个人就变了吗？其实什么也没有变。”
在公司对外表达上，黄峥也相信一个常识，那就是言多必失。
所以与互联网时代主流“开放“文化不同的是，拼多多是一家文化较为封闭、甚至紧张的公司：不鼓励员工对外交流，信息权限极其有限。
而黄峥个人也不爱接受采访，不爱参加大会，不爱大佬聚餐，极少出现在公众视线中。
对于这种极端的常识理解，我们很难判断终局的好坏，但确实给拼多多带来了不少问题。
一是内部员工缺乏归属感。
有内部员工曾在知乎写到，“拼多多团队年轻化，薪资也不错，还包一日三餐。但是，公司文化的缺失，以及员工间缺乏沟通，很多人觉得没什么归属感。”
根据拼多多内部员工的回答，黄峥给人一种感觉，虽然偶尔也能嘻嘻哈哈，但还是缺乏“交流感”。
二是外部公共沟通产生误解。
2018年，拼多多接连爆出商家维权、假货危机，遭到全网质疑。连黄峥母亲都打来电话：“为什么？怎么会这样？”那是母亲第一次过问他的工作。
沉默寡言的黄峥终于认识到一个问题：拼多多的规模已经如此庞大，公共沟通确实需要重视起来。
于是，拼多多正式召开媒体沟通会，黄峥选择把很多问题摊开了去说，那也是拼多多创业3年以来首次进行公开回应。
被重罚的商家以为拼多多靠克扣保证金发财，可是事实上，拼多多假一赔十，把保证金全支付给了消费者，分文未取。
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