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姚新义(姚新一)

诸暨,债务,企业姚新义(姚新一)

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

另一点就是家族式经营、家族化特色明显。盾安集团未上市之前，股权就是兄弟、父子把控。之前，我们介绍海亮家族也分享过，冯海良与四姐冯亚丽，就是一对创业“姐弟档”，而姚新义、姚新泉则是“兄弟档”，不过还多加“上阵父子兵”，盾安上市敲钟，除了姚氏兄弟外，还有他们的父亲姚土根。

从某些方面来说，无论是积极引入职业经理人，还是股权激励、员工持股等举措，均有“去家族化”意愿，朝现代企业管理方向努力。只不过，家家的账本不一样，相比于宗庆后的娃哈哈，姚新义家族占股比例更大，拥有绝对控股权，而娃哈哈的股权则稍为分散，持股成分也复杂多。其中，宗庆后2000年实施“员工持股”时，第一大股东是杭州国资，占45%，而宗庆后、高管层、员工分别占30%、5%、20%。当然，2004年，方案也做出适度调整，提升了管理层的持股。

“诸暨教父”+“管理大师”，为何还深陷450亿债务危机？

姚新义在盾安集团2018年高层年会讲话

“实践已经充分证明：慵懒者没有未来，奋斗者书写传奇。通过奋斗，为社会创造更多更美好的价值，才会拥有真正的成就感、尊严感、自豪感，才能不断丰富幸福的内涵、提升幸福的层次。”以上是姚新义在盾安集团2018年高层年会的讲话摘录。在杭州桐庐举行的年会，时间是今年3月15日-18日，离盾安的450亿债务爆雷还不到二个月。

过去多年，姚新义头上顶着“诸暨教父”、“经营大师”等光环，发表过许多相当有见地的经营之道。比如，2016年7月，他发出这样的警示：大企业衰败的原因在哪里？他指出，“如果对所处的行业、产业缺乏清醒的认识，脱离企业的实际，脱离自身的资源、优势、能力，盲目地追赶‘风口’，一味地跟互联网、金融业的企业做简单的比较，一定会成为无本之木，迷失了自己的方向；无视客户的需求，追求技术至上，是许多曾经辉煌一时的大公司走向衰败的根本原因。。。”

说很容易，做起来其实很难！若“以彼之矛、攻彼之盾”，能解释“盾安不安”之处境吗？能，但也不能完全归罪于盲目追“风口”上。5月2日，浙江金融办已召开盾安集团债务协调会，解决其融资融券及银行贷款等紧急问题。应该说，有出面，此次媒体爆出的450亿债务危机可望得到妥善处理，大概率是不会导致债务违约。当然了，舆论上也有这样的声音：不能每次危机都要省 * 长来协调！

看似财大气粗、不差钱的盾安，有一位“教父”、“经营大师”的掌舵者，还有一位“管理大师”的职业经理人来辅佐，如此绝配组合，居然也可能爆发债务危机？！

盾安控股集团总裁吴子富

姚新义的儿子姚嘉，是个80后，平常非常低调，很少在公共视线露面。今年3月18日，盾安集团产生了新六届董事局，董事局成员除姚新义、姚新泉兄弟外，还有现任盾安控股集团总裁吴子富等一共13位董事局成员，并未见到姚氏二代入列，也就是盾安尚未启动代际交棒的准备。

盾安控股集团总裁吴子富，近年来一直与姚新义一起，成为企业运营的“左右手”，也是盾安管理的主要操盘手之一；与之被人称为“管理大师”相比，吴子富在外更出名的应该是“跑男”，号称“百马王子”。从2003年加入跑步运动后，四年累积跑出了8000公里的距离，尤其钟爱马拉松运动。他说，跑步，如同一场谈恋爱一样，爱上就要坚持！

吴子富，生于1966年，出任盾安职业经理人、高管，也有一段传奇故事。大学毕业后，他进入浙江丽水的遂昌县 * 财 税 局工作，从小办事员一路爬升，直至局 * 长。可仕途得意之时，他却来个大转身，孤身去了宁波大榭经济开发区，到2002年4月，他已担任开发区管 * 委 * 会副 * 主 * 任、中信大榭开发区公司副总经理等职务。

与姚新义结识，是出于偶然，一次出访活动，两人成了8天室友。后来，姚新义提出一起创业的愿望，可吴子富起初没有答应，在姚新义“三顾茅庐”式一趟趟跑往宁波后，吴子富终被打动“出山”，于2006年2月正式加入盾安。吴子富曾表示，与姚新义干是出自“义”字，他不想当“职业经理人”，而是愿为“事业经理人”。

吴子富在全国大型风能设备行业年会上致辞

去年11月，在2017全国大型风能设备行业年会暨产业发展论坛开幕式致辞时，吴子富总裁披露了盾安的经营目标：即实现“十三五”十个业务板块百亿元利税，千亿元销售的“十百千”目标。今天盾安陷入债务泥沼，是否与实现这一目标的过度扩张有关？网传的文件资料显示，盾安出现债务危机主要是“去杠杆”导致融资成本过高。那么，真是“去杠杆”惹的祸吗？高负债才是主因，政策一变动，流动压力自然显现出来。

5月7日，《棱镜》报道，为何一份“网传文件”（注：盾安向浙江省发出的“债务危机情况的紧急报告”），令盾安一夜之间“跌落神坛”？ 《棱镜》的《盾安巨额债务危机溯源：从三文鱼到风电的多元化歧路》文章中，提及形成这次危机的根源，与其多年来依靠融投资推动的规模急速膨胀和盲目激进的多元化战略有关。

另有知情人士向《棱镜》透露，“盾安此前在东北的业务扩张或加速了此次危机的到来”。 《棱镜》指出：三十年间，盾安以加速度为自己构建起一座商业城堡，现在却成了囚禁自己的牢笼。

微博上的“网传文件”截图

《棱镜》有一定的道理，事实上，正如上文分享的姚新义讲话，他也有这方面的清醒认识。盾安现有设备制造、民爆化工二大经营主业，即二家上市公司“盾安环境”、“江南化工”的主营业务，此外还有铜贸易、地产、新能源、新材料等多元化板块。有的业务版图确实有产业链的勾连，有的甚至是不搭界，甚至有“三文鱼”、“姚生记炒货”等眼花缭乱的投资，一旦哪个环节出了问题，很容易变为资金的压力和沉重负担。

值得一提的是，姚新义的投资，不少是跨界而为。前年国庆节倒数第二天，春雨医生创始人兼CEO张锐不幸去世，也令北京春雨天下软件有限公司的股权暴露在公众视野，其中，自然人股东中，就有姚新义、姚新泉兄弟。

如今千千万万的家族企业中，类似盾安因负债引发的严重资金流动困难不少。所谓因“去杠杆”导致债务危机一说，其前提是“上杠杠”所致，资金链断裂，通常与高负债下企业“乱烧钱”有关，发展模式肯定是出了问题。另外，家族企业在管理运营上，切勿陷入“一言堂”，企业掌舵人独断专行、一手遮天，有时也会给企业造成伤害。

一波说 •传承在中国（38）

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。

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