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姚新义(姚新一)

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

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五月，百花盛开、风和日丽，正是放飞心情的好日子；对于盾安环境掌门人姚新义，却是另一番复杂心境：喜与忧同在！一边是荣获全国劳模表彰，一边是企业深陷450亿债务危机的漩涡之中。

5月7日晚间，盾安旗下的江南化工一纸公告让市场炸开了锅。盾安危机升级，江南化工2亿资金被银行强行划走，公司回应说：做得太过。

盾安集团创始人、董事局主席姚新义，被尊为“诸暨教父”，而他的事业搭伴——盾安集团总裁吴子富，不单马拉松跑得好，还被称为“管理大师”，如此看似绝配的组合，为何却将企业带入了巨额的债务危局呢？

有关“癫佬” 姚新义的传奇故事

盾安创始人姚新义

去年1月的《钱江晚报》，用“癫佬” 姚新义起题。“癫佬”一词，通常略带一点贬味，可用在一个要“弘扬”的人物上，只能解释为标新立异、与众不同吧！

姚新义生于1964年，是浙系民企大佬，多年以来被奉为“诸暨教父”、经营大师，目前盾安系旗下两只股票“盾安环境”、“江南化工”处于停牌状态，被爆出450亿债务危机，无疑是他事业人生一次“大考”。

姚新义祖籍浙江诸暨市店口镇里市坞村，村子里几乎家家户户都姓姚，据传他们的老祖宗是五代十国的后晋移居于此。里市坞村，悠悠古风、青山隐隐、碧水迢迢，绝对是夏日避暑佳处。

诸暨是个县级市，企业多，也是浙江盛产上市公司的地方，多达13家。其中，店口一地有“三雄”，分别是海亮集团的“铜管大王”冯海良、盾安集团“制冷大王”姚新义、万安集团“汽配大王”陈利祥。而盾安是靠做弹簧起步，创始人姚新义、姚新泉兄弟创业的起家资金才900元，一路把企业做成中国500强。

无论是海亮股份的冯海良、万安科技的陈利祥，还是盾安环境姚新义，乃至露笑科技的老板鲁小均，他们的起家均与店口镇的支柱——铜产业有关，且均是草根的农民出生，学历最高的冯海良，条件相对好一点，高中毕业就被“补员”分配到供销社。

更令人称奇的是，号称“店口四大家族”的这4位民企大佬，除了陈利祥年纪最大之外（生于1952年），均是60后；另外，这四大浙系民企巨头的财富故事，均发端于上世纪80年代。若说他们企业成长有什么差异的话，那就是冯海良、陈利祥的企业是由集体改制而来，而姚新义的盾安集团和鲁小均的露笑集团，都是草根创业、白手起家。

盾安创办于1987年，2004年，盾安环境上市时，其控股股东——盾安集团当时为三人持股，分别是：姚新义和他的弟弟姚新泉，分别持股49.649%，剩下的0.702%股份，由他们的父亲姚土根持有，可以说是一个典型的家族企业。股权架构，可以大致透视一家企业的始创形态，也基于担忧“一股独大”弊端，姚新义后来极力主张“去家族化”管理。

盾安集团副总裁、盾安供应链管理董事长姚新泉

诸暨店口镇的铜产业集群，在全国是出了名，以铜管为例，占中国总量的七成；换句话说，很多当地人的就业、创业，也多多少少与铜加工及相关材料产业有关。

人创造环境，同时环境也创造人。店口镇，号称“浙江资本市场第一镇”。上世纪70年代，当时还是“人民公社化”的店口，来了一位影响当地经济40余年的人物，他就是公社来兴余，他给这个穷塞小镇催生了五金工业。正因为这一历史背景，在队办、社办集体企业演化到类似“苏南模式”的民企成长过程中，涌现了一批批企业及知名企业家。店口大批民企的兴起，与良好的营商环境息息相关。

发端于上世纪70年代的店口五金产业，给本地人带来许多的就业机会，姚新义二兄弟的父亲姚土根，就是一名老钳工。1981年，17岁的姚新义初中毕业后，也与父亲一样进厂务工。彼时，他上班的店口农机厂，是本地最早的集体企业之一，号称培养店口企业家“黄埔军校”。 农机厂后来改名“诸暨第一汽车配件厂”，副厂长就是后来万安科技的创始人陈利祥。陈利祥是店口企业家群体“元老级”人物，比姚新义整整大12岁。

万安集团创始人陈利祥

1987年，当时陈利祥是“诸暨第一汽车配件厂”副厂长，姚新义已是厂里的车间主任，不过，他受到很多浙江年轻人外出跑供销赚钱的影响，辞职出来自主创业。当年9月，23岁的姚新义拿出900元的积蓄，成立了店口镇振兴弹簧厂，即盾安环境的前身。

当时的弹簧厂，只能算家庭式小作坊，厂房就是姚新义在里市坞村家中的两间废弃猪舍。简陋草创，万事开头难，几经碰壁几经波折后，姚新义终于从浙江嘉兴拿到了厂里的第一份订单——总价均一万二千元。

后来，姚新义带着弟弟姚新泉、以及姚氏家族的人四处跑订单，每到一地，就“分封诸侯”，让家族兄弟分管一个区域，到1989年，工厂的销售网络逐渐建立起来。1990年，姚新义把企业改为“诸暨轻工机械配套厂”，一边做大，一边朝其他业务转型。1992年，姚新义正式进入制冷配件行业，为杭州东宝空调厂配套生产空调截止阀，自此，截止阀成了日后企业的“轴心”产业，直至做到世界第一。

1995年，浙江盾安机械有限公司成立，次年年底，盾安集团成立，即便在5年之后，姚新义把集团总部迁址省城杭州，企业的注册地一直是店口，或许也是一种“饮水思源”情愫吧！2017年，是盾安创立30周年，姚新义就把举办庆典放在其发祥地——诸暨店口。

2004年，盾安环境在深交所敲钟上市

2001年，当时的浙江省企业上市工作领导小组把盾安列入拟上市名单，在此之前的1999年，姚新义已开始着手企业的股份制改造，而盾安的股份制改造，却有其独特之处，那就是“员工持股”。

员工持股的历史渊源，各类说法不一；有的说是来自西方，在美国最早实行；也有的认为，中国清朝时期的晋商，其采取的票号身股制，就是一种“员工持股”。而现代国内的民企当中，1984年创办的四通公司，可算是比较早的，不过，它仅限于管理层。而上世纪90年代前后国企及集体企业改制时，也有不少通过“员工持股”（职工股），使企业朝着家族式管理方向走，既是“中国特色”，也是对该制度设计的“变味”走形。

1999年，姚新义股改方案有一个原则，那就是“要买而不送”。当时，他计划拿出40%股权来实施员工持股，但不送股，所有具备参股资格的员工必须花钱买。值得一提的是，当时员工股是含有未分配利润的权益。2004年盾安上市，是店口镇第一家上市公司，不光姚氏兄弟成了亿万富翁，当时高管团队中，就有数位直接晋级千万富豪，百万身家的更是不少。

也就在姚新义搞员工持股计划的第二年，另一位浙商大佬宗庆后也在娃哈哈施行全员的员工持股计划。

从盾安的成长历程，我们可以窥视这一家族企业蕴含的一些文化因素。比如，抱团文化。当时，为了打开销售网络，家族内部成员相互提携、抱团作战。事实上，诸暨能在资本市场形成“诸暨系”，也有相互帮衬很多，不少是相互持股、交叉持股，“老乡文化”气氛浓厚，“团结力量大”！

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