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什么是教练技术(什么是教练技术pcc)
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发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
比如有客户说很纠结,作为教练可邀请他做正向转化。
教练:“纠结,什么词跟它是一个意思?用一种正向表达?”学员:“纠结就是想的多,思考。”
“鲜花”技巧:我们要肯定客户。
教练:“你的思路非常清楚;你考虑的很全面,哪怕有一些障碍,潜在的困难和风险你在刚刚的教练会谈里都会想到,比如你说:不是100%会招到,现在开始要为这些障碍做对策;你是有准备的人……”
这些都是在教练对话里能捕捉到的/感受到的对方的闪光点,都可以给客户做肯定,照镜子。
最后给大家一些思考:如何通过教练模式行动?
现在请你回想一下你跟你的伙伴做教练对话后发生的一切,无论你是教练是客户还是观察员,请提炼出对你来说很重要的一点,可能是你在自己身上看到的一点,也可能是你在别人身上看到的一点。对你来说,你接下来的成长非常重要的一点是什么?是要启发他人,成就他人,要做一个教练型领导者,要多听别人说话,要从队长定位到教练,要有同情心等等。
写下这一点之后,请再看这些问题:
为什么这个能力对你这么重要?如果某一天你看到自己实现的这一点,你会感受到自己是什么样的人?当你拥有了这一点,你会成为一个什么样的人?当你具备了这一点,成为了你想成为的人,你会给周围的人带来什么样的影响?想象以你为轴心发散出去的影响,对你所在团队、公司的影响,对你所从事的行业的影响,对区域的影响,甚至对中国的影响,对全球的影响。以你为轴心发散出去,所有带来的未来可能的影响请都写下来。
接下来要采取什么行动来确保你会具备这个能力?而且请写下你的行动时间。比如一周的行动,一个月的行动,一个季度的行动,半年内的行动,还是一年内的行动。
最后如何确保自己会去照着这个方案实施?也就是说你会给自己设定一个时间期限来定期回顾,自我跟进,你会用什么方法来跟进?
在经过上面的练习,你是否感受到自己充满能量?
如果答案是肯定的,恭喜你,很棒!今天你不仅学习了欣赏式探询的教练技术,还运用上面这个逻辑层次技术给自己做了一个自我教练。
最后,送给大家的还是开场那句话:“人们只有两种生活的方式,一种认为事事无奇,另外一种则认为事事皆奇迹。”
*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。
本文到此结束,希望对大家有所帮助呢。
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