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ogsm是什么意思(噢噶撒嘛是什么意思)

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发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

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组成

目的(Objectives)

使命,需要达成什么,或者指工作的方向。比如:成为全球第一流的日用消费品公司 (Clorox)。成为全球最好的日用消费品和服务公司(PG)。通常指长期的时间框架 (如5年)。

通常指一个领域或最多两个领域，并且对领域作质的描述，目的通常来自于：

自我创立的；公司指引的；使命定位的；经理层的策略。

目标（Goals)

怎样衡量达成目的过程中的进展；对目标的所作的1，2或3年的量化指标经常追踪；可能的话用图表报告；目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。制定目标应遵循SMART原则。

策略（Strategies)

策略是指怎样到达目标，通常包括：

业务策略

我们怎样赢得竞争优势；一套选择，包括我们将不去做的事；通常指1-3年的时间；2，3个选择，完成后将达到各自的目的或目标。

组织策略

我们如何配置能力资源以推行业务策略？

策略通常包括所用工具，核心事务，以及通往成功的关键点。目的是决定与方向，策略是为达到目的所作为的选择。策略不能太多，太多就会失去重心，分散资源，因此要有所选择，通常限定在5个或更少。

衡量（Measures)

怎样衡量策略是否成功；量化指标；通常指1年时间；每月追踪。

可能的话用图表报告。衡量指标应该是明确的，可量化，可实现并与目的一致。制衡量指标也要遵循SMART原则。

作用

当问及一个人明年的计划的时候，他往往会自以为胸有成竹；当你要求他按照OGSM的模式描述他的计划时，他可能感觉很难，或者看上去混沌不清。为什么？是他不善于文字表达？抑或他不善于使用OGSM？

不！说明他根本没有清晰系统的想法。他可能还没有精确地分析问题，没有看到核心问题的所在，所以他根本没有清晰的目的及目标，也没有达到这些目标的时间；或许也不能清晰的知道在有限的资源下，到底该重点看什么、该放弃什么——这就是OGSM的作用。

OGSM在你制定年度计划时，强迫你对自己朴素、直觉的一些想法作一个系统化的梳理，非常直观有效地帮助你预先检视自己的计划，它将强迫你启动智慧。不排除你未来的策略你会做很大的调整，但如果你难以完成它，那一定是你的思考没有到位。它看起来是一种形式，实际上它不是，你试试看！

要点

1.你的基本目的是保证上级的目标的实现，当然还可以有自己认为重要的；

2.你的G应是你O的更细化、更精确化的描述，目标是尽量可以轻松考量的，G和O之间应有必要和必定的关系；

3.制定S时，我们往往会把有利于G实现的举措一五一十地搬出来，这是不对的——因为，你的资源是有限的，你无法把有用的举措一一实现，你必须找到帮助你达成G的最有ROI的一群举措！所谓策略，就是重点一些，放弃一些；

4.你的S和G之间，同样应具备必然和必要的关系；

5.最后扪心问问自己，这样做一定可以实现目的吗？可行吗？

6.Measurement：就是什么人在什么时间达成了什么结果。M的目的在于通过定期考量，及时检讨和调整。

本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。