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阿诺特(阿诺特家族)

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

很多朋友想了解关于阿诺特的一些资料信息，下面是小编整理的与阿诺特相关的内容分享给大家，一起来看看吧。

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·欧家锦 | 文 关注秦朔朋友圈 ID：qspyq2015·

疫情下的阿诺特

赚取一个“小目标”很难，但偏偏有人在三个月内损失了约2000个“小目标”。

2000亿元是什么概念？这个身价可以在中国富豪榜上排第三，对，双马后面！

他就是伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault，以下简称阿诺特），全球第一大奢侈品集团LVMH（路威酩轩）主席兼首席执行官。

随着LVMH集团从股价峰值（1月中旬）439.05欧元跌到4月6日的339.82欧元，阿诺特身价损失约300亿美金，成为疫情之下全球富豪中的“最大输家”。

而在五个多月前的2019年12月16日，阿诺特曾一度超越亚马逊创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）以及微软创始人比尔·盖茨，以1100亿美元身价首次位居全球富豪榜首位。

作为全球仅有的3位千亿美元级富豪之一，阿诺特的主要财富来源于为数量相对稀少的富人阶层提供产品及服务——LVMH集团旗下拥有LV、Dior、Bulgari、Fendi、Celine、Givenchy、Chaumet、Hublot、Zenith、Guerlain、Sephora、Moet Chandon、Hennessy等近80个品牌，成为业内唯一一家涵盖奢侈品市场五大主要领域：葡萄酒和烈酒、时装和皮具、香水和化妆品、腕表和珠宝及高端精品零售的集团。

纵观近20年的全球首富席位，基本是由以下4位大人物所包揽：微软的比尔·盖茨，墨西哥的电信大亨卡洛斯·斯利姆·埃卢，ZARA服饰品牌创始人阿曼西奥·奥特加，以及亚马逊的贝佐斯。

他们的主要财富来源，皆是为全球广泛的消费者提供国计民生级的产品与服务，这与阿诺特形成了鲜明对比。

谁说小众市场没有春天？“其实爱对了人，情人节每天都过。”

阿诺特登顶首富宝座，除了将美国珠宝品牌蒂芙尼（Tiffany）纳入集团旗下推动其身价高涨之外（这桩全球奢侈品行业史上规模最大的并购价值162亿美元，且为全现金交易），也与中国消费者的贡献紧密相关。

全球奢侈品行业的未来很大程度上取决于中国市场的表现，而LVMH集团在中国市场的表现也给了阿诺特不少的信心——进入4月，集团旗下规模较大的品牌在中国的增速都非常快，比如在4月的前三周内，LV在中国内地的门店销售额较去年同期增长了约50%——这显示了中国消费者在封锁了两个月之后对于消费的渴望，也证明了消费者在疫情之后能够回到之前的消费模式。

中国人对奢侈品的消费有多狂热？

麦肯锡发布的《2019中国奢侈品报告》指出，“在中国经济增长放缓的新常态下，奢侈品市场却并未出现疲软的迹象，继续呈现出蒸蒸日上的势头。中国市场的增长如此之强劲，让我们得出一个结论：得中国者得奢侈品天下。”

报告显示：2018年，中国人在境内外的奢侈品消费额达到7700亿元人民币（约合1150亿美元），占到全球奢侈品消费总额的三分之一（平均每户消费奢侈品的家庭支出近8万元）。预计到2025年，（中国人）奢侈品消费总额有望增至1.2万亿元人民币，届时中国将贡献全球40%的奢侈品消费额。

如果阿诺特此时看到这里，他也许会说一声，“感谢中国”。

阿诺特发家史和LVMH的发展史

阿诺特的发家史，就是一部买买买的历史。但普通人如你我，买买买的结果是败家；而他的买买买，则是发家。

1949年3月5日，阿诺特出生于法国北部以纺织业闻名的边境城市鲁贝（Roubaix）的一个工业家庭。1971年毕业于巴黎综合理工学院后，他成为Ferret-Savinel建筑公司的工程师；五年之后，27岁的阿诺特说服父亲结束家族公司在建筑方面的业务，将公司名从Ferret-Savinel改为Ferinel，转行经营房地产业。

如果故事到此为止，阿诺特或许只是一个成功的法国房地产界的富二代，但传奇终究有转折，他闯入了时尚行业，“精品界的拿破仑”由此诞生！

1984年，35岁的阿诺特决定从房地产业投身至时装界。

在其家族的资金支持下，他击败众多对手，收购了长期处于亏损状态的纺织品集团博萨克（Boussac）。不过，醉翁之意不在酒，他看中的并非博萨克，而是该集团旗下的Dior时装公司——这是由法国时装设计大师克里斯汀·迪奥（Christian Dior）创立的同名品牌。

几乎就在阿诺特收购博萨克的同时期，作为LV家族的第四代传承人，LV总裁亨利·拉卡米耶（Henry Racamier）发现仅仅依靠高端路线无法实现利润的扩大化，于是决定和当时卖酒水的Moet Hennessy（酩悦·轩尼诗）公司合并，LVMH公司由此诞生。

从名字可以看出，LVMH=LV（Louis Vuitton/路易威登）+M（Moet Chandon/酩悦香槟）+H（Hennessy/轩尼诗干邑）。

但公司合并后，双方合作并不顺利，需要一个中间人来协调冲突，于是拉卡米耶找到了阿诺特。而出乎他意料的是，此时的阿诺特正在酝酿一个伟大的合并计划——“如果能成立一家经营奢侈品的大集团，通过各个品牌之间的协同效应，就能一强俱强。”

1987年，野心勃勃的阿诺特将目光投向了LVMH公司。当年10月，法国股市突然崩盘，LVMH公司的股票跳水式下跌，他以低价买进了该公司43%的股票，成为了公司的第一大股东，并得到了绝对控制权。

彼时，LVMH公司正陷入股权争斗——拉卡米耶与Moet Hennessy总裁Alain Chevalier矛盾重重，阿诺特利用管理层之间的权力斗争，经过一场复杂而艰辛的官司后，最终如愿以偿地将这家公司纳入麾下，并在两年后把拉卡米耶挤出董事会。

一个典型的“鹬蚌相争，渔翁得利”的奢侈品行业版故事自此上演。坐拥Dior和LV两大品牌，阿诺特的奢侈品帝国初具规模。

而他接下来所做的，就是不断地扩大版图。他的目标就是要构建一个庞大的奢侈品帝国，全方位地赚有钱人的钱，包括奢侈品时装、皮具、手表、珠宝、葡萄酒等等。

阿诺特热衷且精于收购之道，“只要见到一个美丽的品牌，他就想将其收入囊中。”其收购手段被归纳为“简单直接”的三步法：

第一步，购买的时机集中于经济萧条时期；

第二步，收购后“收放自如”，适时适度卖出，通过“贱买贵卖”重新整合，使其旗下的子品牌始终保持高收益率；

第三步，换人。阿诺特在为品牌挑选设计师时有独特的眼光，令品牌不断焕发出新鲜的诱惑。比如，他为Dior钦点意大利设计师詹弗朗哥·费雷（Gianfranco Ferre），令Dior获得空前赞誉；在LV成为“老气街包”的代名词之后，他果断任命了美国新锐设计师马克·雅可布（Marc Jacobs）担任公司的创意总监，设计出了随涂写LV全名的涂鸦包，把LV的古老高贵融入到现代生活中。

在经营、竞争和管理上，阿诺特以冷静、机警、严酷和难于对付著称，正如别人封给他的外号“穿着开司米衫的狼”，没有什么能阻止他对有钱人钱包的不断攫取。

对于讲究绅士风度的老派欧洲人来说，阿诺特的手段太过残忍；对他自己来说，他只是“为了公司的长远利益做打算”。在商言商，如此而已。

LVMH集团旗下的LV、Dior等约80个奢侈品牌都不是由他创造的，不过，他比任何人都知道这些品牌在全球范围的潜在价值，并且最擅长将它们的价值最大化。

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