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伽蓝集团股份有限公司(伽蓝集团股份有限公司怎么样)
伽蓝,数据,业务伽蓝集团股份有限公司(伽蓝集团股份有限公司怎么样)
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
过去，各个代理商依照对覆盖市场的预判，各自向伽蓝集团下单，然后由伽蓝集团安排发货——在这种模式下，对代理商来说，不仅需要承担较高的仓库成本，还会面临渠道风险；
另一方面，对伽蓝集团来说，因为无法进一步管理代理商和经销商的货品，零售终端时常出现价格不透明或不公平的现象，在一定程度上影响用户的消费体验。
不仅如此，由于各省市代理商的仓储大多相对独立，百货中心、便利店、商超乃至线上各渠道的物流仓储也是各自独立的，导致各个渠道的库存之间的商品无法互通互用，也难以根据消费者最终收货位置进行高效运送调配，在导致代理商物流成本增加的同时，消费者需要等待一定物流时间才能收获。
为了改变这种弊端频现的货品供应局面，伽蓝做出了一个业内没人做过的大动作——打造一盘货。
郑春颖自豪地说：“伽蓝是美妆行业第一家做一盘货的企业，尽管困难重重，但我们选择迎难而上，全面推进一盘货。我们相信这对于价值链的各利益相关方来说，是具有里程碑意义的。”
要实现一盘货，就要打造统一的供应链平台，既要打通包括各渠道在内的订单、销售、物流等数据，又要能通过对这些数据的分析，实现销量预测、智能补货，已达到为所有to B和to C的客户提供服务，降低库存成本，提高供应链运营效率，并最终提升用户的消费体验的目的。
罗予晋解释说：“我们就想做多方共赢的事情。以后，代理商也好，代理商下面的经销商也好，都可以直接向我们下单，下单后，货品仍会保存在我们仓库里，等到终端消费者下单购买时，我们会在规定的时间内，将货品第一时间直接发送到消费者手中。这样一来，不仅消费者的体验会很好，对于代理商和经销商而言，他们的负担也会轻很多，因为他们不需要再维持一整套的仓储体系、物流体系、管控体系，实现轻资产运营。”
而针对线下门店渠道，伽蓝的数字化落地同样动作频频。
目前，伽蓝集团已经设计了整套应用于门店场景的激励和考核机制，门店BA（美容顾问）通过实时销售数据，可以了解自己离预期目标还差多少，到了多少提成能够实现升级，这样一来，他们的主观能动就可以得到极大地激发。
同时，基于数据中台打通了“人”“货”系统，BA可以依据不同会员需求，给予最合适的产品推荐，同时及时获悉会员优惠券及其他相关权益，在提高销售转化的同时，为会员提供更贴心细致的服务。
数据中台作为伽蓝集团数字化转型的的基座建设之一，紧紧镶嵌在其数字化转型战略环节中，尽管现阶段在货品供应、全域营销、新品创新、用户体验等场景中得到了实效验证，但需要注意的是，未来一定还有更多挑战需要应对。
“未来的业务场景一定是需要更加丰富的行业数据和市场数据来支撑，也需要更强大的数据挖掘、治理和分析能力来辅助，我们希望数据中台未来在提供这些能力的同时，还能帮助伽蓝在各个前端业务场景带来策略解决方案，让我们既知道要做什么，也知道要怎么去做，怎么去衡量结果。”罗予晋说。
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本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。
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