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库销比计算公式(配件库销比计算公式)
库存,企业,库存管理库销比计算公式(配件库销比计算公式)
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
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编辑导读:库存,经常成为压垮电商企业的最后一根稻草。它和资金、销量、采购等多个环节都有关联,建立电子商务企业应用仓库管理系统,能够有效提高库存管理水平。本文将从三个方面对此展开分析,与你分享。
一、引言“电商之,始于库存,始于资金链的断裂”,库存经常成为压垮电商企业的最后一根稻草。作为网店经营者,经常有这样的困惑,网站的经营 SKU(品项数)已经琳琅满目了, 用户还是反映买不到商品;产品有销量、有爆款,但无效益,挣了一堆库存;库存多,占压资金,减少了销售推广的投入,影响了销售额。
因此,网店经营者一直面临着一个两难的境地,库存多,资金压力大、经营费用高、库存风险大,缺货率低、客户满意度高;库存少,资金压力小、经营费用低、采购费用高,库存风险小,但缺货风险高、造成客户流失。
二、库存概述电子商务企业应用仓库管理系统 (Warehouse Management System—WMS)能够有效提高库存管理水平,以保证在满足客户服务水平的条件下,在合适的时间、发出合适的采购商品数量,并对库存绩效进行管理。
一个良好的 WMS 系统,会提供补货规则设置,与补货规则设置有关的参数 有库存分类、安全库存、订货点和订货批量等参数。安全库存、订货数量和订货点的设置与供应链上上下游企业的合作、市场预测和需求变化相关。与库存绩效管理有关的参数有库存管理 KPI 指标和在此基础上生成的库存报表,方便电子商务企业进行库存管理。
电子商务库存:库存是维持企业经营活动的必需品,生产、采购、销售过 程都离不开它。库存管理往往反映了企业的经营结果,是企业内部运营和外部市场综合作用的结果。
1. 库存认知库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源,包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
既然是闲置的资源,为什么企业要保持库存?保持一定的库存,能够平衡供求关系,满足市场的波动、需求的变化;能够稳定生产,解决外部的不稳定和生产的均衡的矛盾;能够实现生产、流通的规模经济,帮助生产系统和物流系统的合理化,降低单位成本;拥有合理的库存,能够保持企业经营的弹,应付一些不确定和风险 因素的干扰,保持企业经营活动的正常的开展。
1)不同企业库存管理的目标
一是持有一定数量的库存,支持规模化运营。通过库存,合理调节采购、生产和分销的达到规模化运营,降低单个商品的成本;
二是保持合适的库存量,在企业现有资源的约束下,提供合理的客户服务水平。企业的资源是有限的,包括资金、仓储和物流,在维持一定客户服务水平下,持有合理的库存,既不能过度积压也不能短缺。即在一定的服务水平下,综合考 虑订货成本、持有成本、缺货成本所构成的总成本最低;
三是“零库存”,是以准时生产方式(JIT)为基础,按需 供应的库存管理理念。零库存是个相对的概念,在电子商 务企业中,一件代发,就是零库存的一种应用形式。
2)企业内部不同部门对库存的认知
生产部门希望持有规模库存,规模库存能够保证生产的连续,规模生产也能够降低单位成本。
规模库存能够满足市场客户的需求。采购部门希望规模采购,能够获得价格折扣、付款优惠、分摊采购费用,降低单位采购成本,保证企业生产的正常运行。
市场部门希望库存中类目、数量越多越好,客户需要的各种型号和品类,库存都能满足其需求,保证销售的进行。售后部门,希望库存能够满足客户的退换货需求,提高客 户服务水平,希望持有库存。
财务部门从成本和资金利用效率的角度,希望库存越 少越好。仓库部门,希望批量进、批量出,减少库存操作成本。库存越多,库存运作和管理费用越高,希望库存越少越好。高频次的进货、移库和出库也提高了库存运作的成本。
2. 电子商务库存结构分类电子商务企业运营中,由于商品的销售和发货,在时间、空间上是异步进行的,即客户在网站前台下订单、商家发货、客户收货,存在着空间和时间上的间隔。
这种异步销售过程,电子商务企业的库存,也具有特殊,具有不同的类别。电子商务平台内的商家利用用户下单购买、收货和退 货的时间差,对库存进行分类管理,能够降低库存风险,维护客户满意度,提高经营绩效。根据消费者下单购买、商家发货、消费者收货或者退货,库存的作用,电子商务企业库存可以分为,可销售库 存、订单占用库存、不可销库存和调拨库存。
1)可销售库存,即网站前台显示的库存
网店客户下单时,前台网站会首先向后台系统发出要求,检查订单产品数量与当前可销售库存数量。若可销售,库存数量 订单产品数量,则前台网购成功,否则会通知 客户库存不足。如果下单成功,该客户购买的库存则会被预留下来,变为 订单占用库存,用于后续的发货,系统中可用库存数量减少。
商家可以规定网店的库存减少有方式,一种是下单减 库存,另一种是付款减库存。如果下单减库存,客户不付 款,那么这部分库存一直会被占用,影响其他客户的购买。在大促阶段,库存的减少,有助于督促客户加紧购买,提高转化率。对于有分仓的网店,可以根据客户的收货地址,根据分仓的库存数据,千人千面,显示可销售库存,以帮助客户购买,达到更好的客户体验。客户下单到收货的时间段,大于商家的采购、发到货时 间,商家可以设置虚拟库存,作为可销售库存。
2)订单占用库存
当生成订单时,产生订单占用库存,用于发货。电子商 务由于订单生成、付款订单有效和发货在空间、时间上处 于异步状态,此时设立订单占用库存,表明该库存处于待 发货状态。订单占用库存,一方面保证该订单的用户有货 可发;另一方面,防止其他客户下订单时,库存无货可发的 情况。而处理订单时,针对的只是已经被订单所占用的库 存,与前台的销售无关。订单出库后,系统中扣减的也只是 订单所占用库存。
3)不可销售库存
产品由于质量、包装、返修或者未检没有上架等原因, 无法销售,但占用库存、资金和空间。
4)锁定库存
在促销中,希望某一个区间段只能销售一定的数量,以 降低促销成本,掌握促销节奏,可以设定锁定库存。
5)调拨库存
对于分仓间的调拨,有库存调拨占用库存和在途库 存。这些库存不能用于即时发货,但有的可用于未来的 销售。
6)在途库存
企业采购订单生效,供应商已发货,未入库的库存。
三、电子商务库存管理策略电子商务企业在 WMS 系统中把库存分为为可销库存、 订单占用库存、锁定库存、不可销库存、在途库存和仓间调 拨库存,明确了库存的状态和可应用,提高了库存管理 的绩效。通过和 ERP 系统相对接,方便对库存进行精细化 采购和管理。
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