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吴文辉（企业家）简介(资料简历图片)

起点,盛大,腾讯吴文辉（企业家）简介(资料简历图片)

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

吴文辉，网名黑暗之心，腾讯文学CEO。曾任盛大文学总裁、起点中文网董事长、起点中文网CEO。网络文学商业模式、运行体系、版权拓展机制创立者，起点中文网核心创始人。 

2015年3月，担任阅文集团CEO。2016年5月26日，吴文辉获2016年度《中国互联网企业优势竞争力榜单》中国互联网行业领军人物奖。

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人物履历

吴文辉，网名黑暗之心。阅文集团CEO。网络文学奠基人，堪称网络文学教父。网络文学商业模式、运行体系、版权拓展机制创立者，起点中文网创始人之一。曾任盛大文学总裁、起点中文网CEO。2014年4月16日，就任腾讯文学CEO。

2000年，吴文辉从北京大学计算机系毕业后，阅读小说是他最大的爱好。通过互联网论坛，他结识了一批网络文学爱好者。

2002年，吴文辉参与发起并创立起点中文网，策划并主导了网络文学界第一套完整的电子出版微支付系统、内容管理系统的建设，并进行了成功的推广，使网络文学商业逻辑得以确立并成为行业标准。吴文辉提出的网络文学商业模式成为全球数字出版经典案例，受到业界学者和诸多研究机构的一致认可。

在吴文辉的领导下，起点中文网成为业界第一网站，网络文学用户实现了从小众阅读到核心数字内容品类的迈进，并成为文化产业核心IP来源之一，也成为少数成功的本土互联网模式之一。

在担任起点中文网总经理、董事长期间，吴文辉先后推出了网络文学作家打造计划，并提出了网络文学版权多元化运作方向，在他的多年推进下，网络文学得以在出版、影视、游戏、话剧、有声读物等全产业文化产品得以全面呈现，开创了多项第一。

盛大文学成立后，吴文辉担任盛大文学总裁，先后提出了网络文学版权直营+分销的渠道合作体系和规范，起点中文网作品在各大主要渠道销售中均保持领先。

2013年3月底，吴文辉辞去盛大文学总裁、起点中文网董事长职务。

2014年4月16日，在UP2014腾讯互动娱乐年度发布会上，腾讯互娱正式对外宣布，腾讯文学将以子公司的形式展开独立运营，中国网络文学产业现行商业规则缔造者吴文辉担任腾讯文学首席执行官（CEO），全权负责腾讯文学的管理和运营工作。

2015年3月，腾讯文学和盛大文学联合成立的新公司阅文集团正式挂牌。吴文辉担任阅文集团CEO。

网文发展

模式设计

首创VIP收费制度和作家分成模式，奠基了网络文学商业模式。解决了作者创作的收入问题，并且实现作者、读者、网站三方共赢。为整个网络文学创造了良好的初步生态环境。

创新开拓

不断开拓作家福利、建立打赏等互动功能，拓展全版权运营与多形式改编。

市场敏感

最早的网络文学市场热点基本都是由起点制造和扶持的，创始团队对于新市场变化始终保持高度敏感，包括掌握粉丝体系等纵向挖掘的时机，以及对移动互联网业务的重视。

市场竞争

创始团队具有很强的竞争能力，几度遭遇挑战，但都能凭借实力度过。

创办起点

创办初衷

吴文辉于2000年毕业于北京大学计算机系，阅读小说是他最大的爱好。他正是在网络文学萌芽初期，通过互联网论坛，结识了一批网络文学爱好者。同样是这批最初的网络文学爱好者，以及慕名而来的一代代新生力量，追随了吴文辉十余年，他们仅凭“梦想”二字一同为整个网络文学奠定基石。

2002年5月，吴文辉和他的小伙伴们在网上开设了一个论坛――玄幻文学协会，即起点中文网的原身。起点的六大创始人分别是黑暗之心（吴文辉）、宝剑锋（林庭锋）、藏剑江南（商学松）、意者（侯庆辰）、黑暗左手（罗立）、5号蚂蚁（郑红波），这6人分别居住在哈尔滨、北京、广州等5个城市，各自有其正式工作，管理论坛纯属业余爱好。

他们彼此以QQ名互称，就像这些QQ名颇具江湖豪气一样，他们办公的方式也散发着网络时代浪漫传奇的气息：编辑与作者、客户、协同工作人员乃至他们彼此之间的交流全是在网上进行，完全电子化办公。

网传吴文辉有一支固若金汤的团队，集中了网络文学界最资深的编辑，他们为网文而生，他们也甘愿跟随吴文辉重走“起点十年路”，这种江湖气在互联网业内乃至整个商业圈内都是罕见的，这些都与创始人对于行业发展的独到眼界以及接网文之地气的个人魅力息息相关。小伙伴们亲历吴文辉一手打下网文天下，对其膜拜之心溢于言表。

收费制度

从维持生计到实现作者、读者、网站三方共赢

最初，起点中文网就如许多由网络读者和作者自发结合起来的文学平台一样，只是热衷于在各个网站的论坛上贴文，远没考虑到所谓行业这个层面。但随着网络泡沫的破灭，大型网站提供的免费空间越来越少，文学网站面临更加直接的生存压力。起点中文网也遇到了同样的问题。

吴文辉所带领的起点中文网在业界公开提出商业化设想时，却遭到猛烈抨击。一方面被认为有辱斯文，被理直气壮地质问：“商业化？还是不是文学啊？”这点如今依然为传统文学所诟病，另一方面，因违反互联网基础服务免费、通过增值服务赚钱的惯例，而被不客气地讥讽为“找死”。当年作为文学网站的后来者，起点中文网的流量还不到最大文学网站的1/5，竟敢扛起收费的大旗，也难怪会贻笑大方。

吴文辉坦言，当时胜算不大，但自己是收费的坚定支持者，因为他的信念来源“很直观”。“我是做技术的，很清楚地看到互联网企业如果不盈利只会出现一种状况，就是不停地消耗下去；我们又不是有长期风投的企业，如果不停地消耗下去，只靠兴趣是不能生存的。而且或许有一天我们会失去兴趣，但是我们还是想让网站继续生存下去，希望

从读者那里收费后，起点中文网并未将收入悉数归为己有，而是在与作者5∶5分成的基础上，再额外地送给他们20%，以3∶7分成。因为在起点中文网看来，单纯从兴趣出发的作品，缺乏物质层面的激励，作品的数量及质量就无法得到保障。吴文辉说：“对于博客，可以说我今天心情不好就不写了。但是对于写书来说，这是一件很不好的事情，因为文章今天看了明天没有了，然后隔三差五才又出来一些东西，或者说彻底就消失了，这类情况对于读者来说是很大的伤害。但是你又不能去怪写手，他会说我也要吃饭，每天趴在网上写两个小时，大家哗哗鼓一下掌就完了，我每天也需要柴米油盐酱醋的，我坚持写三五个月还行，一直坚持就不行了。”会有人愿意接手。所以核心的观念就是做企业要有利润。从当时的情况来看，不收费是等死，收费是找死，我们愿意尝试一下。”

实行收费的第一个月，起点中文网总共只有23部VIP作品，但是由于采用全额支付的制度，使得第一个月就有作者的稿费超过千元。网络写手们这才发现，原来网络创作也可以获得丰厚的收益。事实上，推出阅读收费这一制度，使起点中文网同时解决了作者、读者、网站三方的问题：每位读者支付的费用很少，而积少成多后，一部分作为稿酬，可以支持、激励作者安心努力写作，另一部分，支持了网站的运营和发展；而读者通过点击也就是付费的投票选择，鼓励了越来越多好作品的出现，也就满足了自己的需要。

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