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吴文辉（企业家）简介(资料简历图片)
起点,盛大,腾讯吴文辉（企业家）简介(资料简历图片)
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2008年的起点中文网，作为最大的汉语文学网站，他们每月向作者发放稿费已达200多万元，起点作者平均每月每人收入2000元。除去电影和网游版权收入外，每年因此产生两位年收入过百万的作者，百余位年收入过10万的作者，数千位年收入过万的作者。而实际上，起点中文网的4000名签约作者中，只有几十人专职从事写作。吴文辉总结道：“2006年出现过人员的流失，从感情、从事业上都对起点产生过很大的影响。现在事实证明，他们的离开是错误的，我们的做法是正确的。”
起点在2008年的主要收入来源是付费阅读，这部分用户为50万到60万人，但其注册用户为1400万，付费阅读率仅为5%，仍有较大的提升空间。目前付费阅读所占比例已呈下降趋势，因为网站广告和版权销售收入已经开始增加，
至于吴文辉自己，他感到欣慰的是，“这些年没有白做这些事情。从很小角落里诞生的起点，今天成为了全中国最著名的文学网站，可以让喜欢写书和看书的人们聚集在一起。”而他的理想依旧，在做完手头的事情之后，找个海边安心看书。
友好创业
在互联网的创业群体中，起点中文网是如此的与众不同，以至于两个经过以前的被采访者验证的“创业铁律”都被打破了：一是18~24个月时，企业会入不敷出；二是6~12个月时，合伙人会相互争吵，因意见不合有人离开。起点中文网还没花完核心团队集资的区区2万元资金、正式成立几个月后就一直盈利。6位创业者，除了一个因家庭原因离开外，其余一直友好合作。作为已经盈利和前景良好的企业，他们当年没有接受风险投资而是将企业卖给了盛大，由创业者变成了纯粹的职业经理人。而且，创业团队已经在盛大工作了5年，仍然没有要离开的迹象，这种坚守在被收购企业的创业者一两年内就会相继离开的互联网界，堪称特立独行。
也许就因为，与绝大多数壮志凌云的创业者不同，起点中文网总裁吴文辉的理想很简单，将来退休的时候，找个海边安心看书。
而团队没有分裂，在吴文辉看来就是因为他们团队成员的单纯、认真和热情。
起点中文网的创业目的也很简单，就是成为大家看书和写书的中心；实现的过程也可一言以蔽之：发现问题，解决问题，达到共赢。
这倒符合了风投看中企业的首要标准：其战略和战术，必须简单明了到一分钟之内就可以说清楚。
离开起点
起点中文网团队集体出走，仍是经典的“盛大式问题”在作祟。2013年3月初，网络文学界的铁桶江山绽开巨大裂痕。起点中文网(下称“起点”)创始团队集体请辞，大半核心编辑追随而去。这场风波看起来与个人江湖恩怨并无太多关联。这是一个经典的“盛大式问题”：自上而下的集团意志与具体业务公司自主发展之间的碰撞。
以性格刚烈著称的起点网创始人吴文辉及其同伴们，最终选择了出走。在经历一众互联网投资者的追逐之后，他们最终面对的几乎就是腾讯、百度二选一的方案。
2013年3月30日，盛大文学CEO侯小强接管后的起点召开作家会议。盛大集团董事长陈天桥亲自出席为起点打气。陈天桥提出用户正在多元化，网络文学正不断走向主流，未来大有作为。他说，当初收购起点只是看中模式，起点是一粒种子，良性发展已久，已不再依赖于人，数据挖掘将给作家们更好的未来。此时，吴文辉即将办完离职手续。他对出走团队的能力、资源充满信心，认定未来“三分天下”格局中，除了起点、其他竞逐对手，还必将有其团队的一席之地。
在泛娱乐化的同时，原创文学内容这块璞玉，同时兼有版权资源和移动互联网入口的宝贵价值于一身，人人垂涎。而今，这块“连城之璧”分于起点与出走团队两处。
谁能夺之?这是留给网络文学界和互联网行业的最大悬念。
出走过程
酝酿集体辞职确有逼宫之意，只是，这一计划提前走漏了风声。
2013年3月1日，起点在杭州举行作家会议。吴文辉、商学松等起点创始团队和管理层，与部分核心编辑团队及重点“大神级”作者通气，询问是否愿意一同脱离起点，另立新站。此时他们已不得不加快筹备的速度，密谋逐步变成“阳谋”。
早在2013年2月，起点团队与百度接触的消息已在业内扩散。起点团队人员开玩笑地抱怨，百度内部信息暴露得太早。
2013年3月1日，侯小强陆续收到多路线报，起点团队要走了。他询问吴文辉，得到了否认的答复。不安的侯立即上报集团董事长陈天桥和总裁邱文友。陈天桥致电询问吴文辉，得到的答案依然是否认。
此时的起点创始团队，的确还没下定出走的决心。他们还舍不得起点，想真正拥有这个亲手养大的孩子。
2002年，吴文辉、商学松等人创办了起点中文网，并建立起千字2分―5分的VIP阅读收费模式，逐渐培养出引以为傲的作家生态。
2004年，盛大以200万美元全资收购起点，奠下盛大文学的第一块，也是迄今最重要的基石。吴文辉等创始团队从那时起一直管理着起点。一些曾与盛大文学接触的潜在投资者提供的信息，或可揭示起点的分量：2012年，盛大文学营收10.8亿元，起点营收3.6亿元;盛大文学全年盈利略超1亿元，起点盈利约7000万元。
2008年，盛大文学正式成立，通过收购组成了包括多家原创网络文学网站、线下出版社等10家主要公司的资产结构。
2011年，盛大文学向美国证券交易委员会提交赴美IPO申请，但延宕至今，仍未成行。
2013年3月1日上午，盛大集团总裁邱文友接受采访时表示，盛大文学是非卖品。但事实上，陈天桥本人的意志未必如此坚决，邱也承认，不断接到各路投资者发来的报价。
2012年年中，吴文辉及其团队就向陈天桥提出了起点MBO(管理者收购)计划，吴获得了一家有力的PE的支持，打算收下起点独立运营，请“桥哥”退出。这一计划进展得并不顺利，问题在于价码。吴文辉团队的MBO计划最开始的出价是4亿-5亿美元，而陈天桥的出价是：买起点8亿美元，买盛大文学也是8亿美元。陈天桥不相信吴能成功，“8亿美
元的价格，我在全世界范围内都没找到买家。与资本打交道，你能强过我吗?”
于是，起点创始团队开始萌生退意，酝酿集体辞职确有逼宫之意，只是，这一计划提前走漏了风声。
2013年3月1日的会议成了危机爆发的导火索。自杭州返回，起点团队发现公司内部气氛紧张异常。2013年3月5日，尚在北京参加两会的陈天桥电召吴文辉星夜进京会谈。据吴文辉说，这一夜他和陈再度提及MBO话题，陈天桥也表达了挽留之意，甚至提出吴文辉团队可以成为公司经营者，股权也能商量。
这一夜，话未竟，局未定。次日上午，商学松以下的起点核心团队20多人集体提交了辞呈。至此，起点创始团队的两手牌都已摊开，提交辞呈后尚有30天工作时间，他们本希望在此期间相抗陈情。
2013年3月6日下午，情况急转直下。吴文辉还在返回上海的途中，盛大文学官方已发出公开邮件，宣布接受创始团队的辞职申请，并明确提示希望离职人员遵守职业道德。同时，侯小强宣布接管起点，并随即派出团队入驻，与未离开的员工谈话，公布新的管理机制和人事安排。“当时我都蒙了。”一位盛大文学高管说，一切来得太突然。对侯小强和吴文辉而言，都是一场突如其来的意外。
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