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职业经理人有哪些权利？什么样的企业聘请职业经理人？
职业经理人,企业,权利职业经理人有哪些权利？什么样的企业聘请职业经理人？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
广义的说，职业经理人是人力资源市场中非常活跃和重要的一个群体，通过其专业的技能或者管理，以高度的职业素养和责任担当为所在单位贡献较为突出的业绩。职业经理人的两个基本标志就是能力与业绩，不少职业经理人在各自的舞台上都有令人瞩目的表现，但是绝大多数职业经理人还是默默无闻的工作者，我们重视职业经理人，但无需主观上抬高职业经理人，因为他们也是与大家一样的人才而已。
谈到职业经理人的权利或者适合聘用职业经理人的企业，其实很难有统一的答案。一方面，职业经理人之间差异很大，另一方面，职业经理人的权利受到特定职场的决定性影响。
关于题主问题的主要观点
原则上来说，任何合法的企业都可以聘用职业经理人，而职业经理人的权利分为量大类型，其一是通常权利，其二则是特定权利。
观点一：职业经理人的权利
职业经理人的权利有两部分组成。
一部分叫做通常权利或者前置权利，是职业经理人开展工作的前提条件，不管什么企业，不管什么岗位或者层级，都需要基础的权利配置，比如一些基础的决策权、执行权等等；
另一部分，叫做特定权利，这部分权利因为岗位与企业的不同而不同，是结合特定企业与特定职业经理人的个人实际而以制度或者契约的形式约定出来的。
观点二：什么企业可以聘用职业经理人
从本质上来说，职业经理人只是一种特殊的人才，也要遵循人力资源市场的基本规则，也要遵守职场的基本规则。作为市场主体之一的企业，拥有聘用合法人才的权利，而作为人才市场特定人才的职业经理人，有选择单位进行工作的权利，在市场体制下，只要双方相互需求与要求契合，就有合作的可能。
所以，任何企业只要合理合法经营，都可以聘用职业经理人。需要强调的是，企业的实际各不相同，经理人的各自能力与专业也各不一致，适合的才是最好的。
以上是我关于本问题的初步观点，下面我将结合职业经理人与企业的特定情况进行逐步分析，以便大家进行更为清晰的理解。
要想明确知道职业经理人的权利，必须对职业经理人及其权责有一个清晰正确的理解。
一些人认为职业经理人就是总经理，这个解读是狭隘的。其实掌握专业的技能和知识，在单位长期以经营或者管理为职业的职场人员，都可以称之为职业经理人。
1.职业经理人的定义
要知道职业经理人的权利，必须知道职业经理人的具体概念，必须明白职业经理人的具体特征。
A.职业经理人具有三个基本的要素特征
首先，职业经理人以经营或者管理为专职，并长期从事此项工作。也就是说这些人是依靠专业的经营或者管理工作来吃饭的，经营或者管理工作是这些人的特定职业。即使跳槽或者换单位也不会脱离其本职，长期以此为生。
其次，这批人具备一定的专业素质或者技能。没有金刚钻不揽瓷器活，既然以专职经营或者管理为生，就必须具备相应的专业素养和技能。职业经理人在某个专业领域或者管理范畴具备一定的专业性。从这个角度说，并不是身在领导或者管理岗位就可以定义为职业经理人。
最后，这批人在特定企业的特定岗位上掌握一定的经营或者管理的权限。这是职业经理人落地的关键，也是能够称之为职业经理的重要方面。即使你非常专业、即使你非常爱好管理或者经营，如果没有实际的经营管理岗位或者权限作为支撑，也不可能成为职业经理人。
B.职业经理人的类别
尽管我们将这一群体的基本特征做了描述，但是具体来说，还是有不同的区分的。
一方面，不同的专业领域成就不同的职业经理人。
按照专业领域划分，一般有三个基本的类别，分别是财务金融领域、管理领域和技术领域。
财务或者金融领域以资金或者资金流为专业主线，管理领域以生产要素、人力资源或市场运营为专业主线，而技术领域则与特定单位的技术需求有关。
另一方面，职级不同，职业经理人的层次也不同。
按照职级划分，有中基层职业经理人、高层职业经理人以及顶层职业经理人。中基层职业经理人是指主管、经理或者低级总监等岗位级别，当然能够称为职业经理人的主管一般都是大型企业的关键基层经营管理人员；高层职业经理人是指高级别总监、副总、中心总经理、副总裁甚至总裁等，因企业不同而不同；顶级职业经理人是指进入董事会参与决策，甚至参与或者分享企业股份，但以经营管理为职业的顶层职业人员。
以上划分是相对的，因具体的企业、个人实际而不同。特别指出的是，社会上有一些职业经理人的认证，与实践中的实际是不同的，并不能够成为真正的职业经理人区分标志。
2.职业经理人的权利
抛开不同企业的具体实际不谈，笼统的来说，职业经理人有什么权利呢？其实，职业经理人的权利来自于其本身的职业定义，也就是说以专业的经营或管理为职业的权利，必须要有经营或者管理的权利，否则便谈不上是职业经理人了。
A.经营权
所谓经营权，是指以运营绩效为目标，通过专业的手段和技能对生产要素、资源要素以及市场要素等进行配置、协调和利用的权利。比如营销总监对客户资源的知情权和支配权，比如财务总监对财务信息的知情权和限定额度资金的支配权等等。
B.管理权
所谓管理权，是指为了促进和配合运营，对信息、人员、过程以及结果等进行组织、监督、协调和控制的权利。管理权包括必要的决策、执行、分配等权利。比如，部门经理的人事任免权，比如中心负责人的财务审核权、比如一线市场管理者的签字权等等。
无论何种专业、何种层级，职业经理人必须具有以上两方面的权利。否则就会“巧妇难为无米之炊”。当然，到底享有怎样的经营管理权或者多大的经营管理权，要看其具体职责，要看不同企业的具体授权情况。
3.职业经理人的责任
与权利对应的，是责任。责任是权利的目的，权利是责任的保障。职业经理人凭借自己的专业技能和权利来履行对应的责任。
总体上来说，职业经理人的责任分为两种形式：
A.绩效责任
绩效责任是根据职业经理人所在的特定岗位职责与公司的实际要求所要进行的担当。绩效责任直接指向企业的战略与业绩，指向企业总体的经营和管理需求。
职业经理人的天然使命就是要为企业解决问题，承担绩效责任也是必然。不愿承担绩效责任或者不以承担绩效责任为基本担当的人不配成为职业经理人。
B.合约责任
与绩效责任相呼应的，是合约责任，也称契约责任。这是用人单位与职业经理人在建立合作关系之时以书面形式约定的双方权责。这些权责有些是指向绩效的，有些则未必指向绩效或者不直接指向绩效，但是职业经理人也必须遵守，必须履约。
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