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明明是公司设备出故障，可领导为什么要欺负一个真心帮助他的下属？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

明明是公司设备出故障，可领导为什么要欺负一个真心帮助他的下属？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我分析出现这种情况的三个情形：

领导误解了你

这种情况出现的可能性大。

可能是领导不知道造成问题的结果是设备故障，或许是认为设备故障是你造成的。

对此，你要冷静应对，耐心妥善说明情况，解释清楚，分清责任。

如果领导真的了解了事实，我想问题会迎刃而解的。否则，这就是个不讲理的糊涂领导，那就另当别论了。

领导故意找茬

这种可能性有。即领导明知道与你无关，但是借故找茬，敲打你。

对此，你不可就事论事，要跳出本次事故去找原因，把领导对你不满的那个结解开。这个节解开了，本次事故的事就自然烟消云散了。

领导无心欺负

出了设备故障，可能造成了损失，你是真心帮助领导解决问的人，但是领导可能连你一并批评了，追究责任了，你觉得委屈。我想，领导处理问题，可能比你考虑的要多，为了服众，为了平衡，不得不让你受点委屈，而不是有心欺负你。

对此，你要沉住气，支持和配合领导工作，不要在此时给领导添堵添乱。等此事基本平息，你可以主动找领导沟通。相信你顾全大局的行为会得到领导的欣赏，领导会以合适的方式补偿你的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

因为你证明了领导的无能，又恰巧你遇到了一个心机重的领导，不搞你搞谁？最后，你真以为整个部门就你一个人能修吗?呵呵。。。。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我刚步入职场那会，做事情非常积极主动，非常认真，几乎从来不会犯任何的错误。自以为不会犯错误的我，在工作中一定会得到领导的认可，但自从我替领导背了一次锅之后，我才发现，原来职场规则并不是我想象得那么单纯。

某一次，明明是领导自己交代给我的工作以及工作方法，我也按照他交代的方式去完成，可最终却出了错。上级领导追究领导责任之时，领导却将所有的过错推卸给了我，当时的我觉得很委屈，很想要当面拆穿领导，很想要告诉追究过错的领导这件事情的经过，但最终还是选择了沉默。

当我选择沉默之后，我的领导找到我谈心，他对我说“我知道你觉得很委屈，也知道你肯定有很多疑问，明明是我让你做的事情，为什么责任会推脱给你。当有一天你做了领导，你就会明白这样做的寓意。有时候，一定要有人背黑锅，放心，我不会亏待你的。”

后来，我明白了领导这样做的用意，如果我不给他背黑锅，如果他不将过错推卸给我，那么很有可能他就会因为决策失误而丢掉一次晋升机会。同样，领导晋升之后并没有亏待我，给我升职加薪。

用他的话来讲，我就该被升职加薪，因为我懂规矩，识大体。

回到问题中来，明明是公司设备出来故障，可领导为什么要欺负一个真心帮助他的下属？

一、领导之所以欺负你，是因为信任你

每个人深处的职位不同立场也就不同，自然格局与看法也就会不一样。

我举一个简单的例子，当我还是一名普通员工的时候，我觉得要力挺领导，因为只有这样我才有可能被提拔，被升职加薪，所以我一定要做一个对领导来说有用的员工。同样，当我成为了一名管理者之时，我同样希望手底下能有一批给力且挺我的下属，因为会更便于我工作的开展。

培养下属之时，我不仅仅会教他们如何做好工作，还会教他们如何做一个懂规则之人。因为彼此信任，所以在工作中无论你对他们多严厉，或者无论如何的骂他们，他们都会不会反抗，都会选择接受。

领导欺负你，是因为了解你，信任你，因为他明白在某些关键时刻，你能助他一臂之力。

二、领导之所以欺负你，是因为你懂规矩

规矩这东西并不是三言两语就能够说得清楚的，就好比有些工作即便是领导的决策失误，为了顾及个人颜面与巩固地位，他们推脱责任找人背黑锅也纯属正常。

一般情况，领导找人背黑锅会分对象，也就是他有一定的把握让背黑锅的下属不会拆穿。也就是说，领导欺负你，是因为你懂规矩，他知道你内心的想法与举动。

三、人与人的作用力是相互的

大多部分的领导都是懂规矩的人，只要下属在工作中帮助自己，身为领导，一定会给予下属一定的好处。

比如机会，比如升职加薪，比如其它。因此，一定不要将替领导担责任而就此否认领导，也许在某个合适的时机，你的领导就会给你回报。

回答于 2019-09-11 08:43:50

刚加入工作时，我也对这种行为深恶痛疾，而且这种事情在我身上就发生过几次。

当时我和领导是一起面试，加入到现在的公司，我们正好在一个部门。虽然我和他也并不是很熟悉，但对于公司的其他人来说，我就是他最熟悉的人，也是最有可能真心帮他的人。

有次公司电气设备故障，从维修情况来看，很有可能是线路老化导致的故障。但领导却向大领导汇报说，是我维护不当造成的。我当时就很恼火，心想凭什么出问题就让我担？正犹豫要不要解释时，领导私下找我谈话，给我分享了他这样做的原因。

虽然当时我以为他在找借口，想让我接受替他背锅的事实，但在后来的工作中，我慢慢就理解了他的做法，而且也得到了他的提点。

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