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职场中的副职到底应该怎么干才有前途?
副职,正职,工作职场中的副职到底应该怎么干才有前途?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
一、干好本职工作、在完成岗位职责上殚心尽力。
做一个合格。称职的副职干部,首要的一条就是要在本职工作上出成果、见成效。这方面我的体会有三条:
(一)分管工作要到位,不能虚谋其政。
总结一下就是三个到位:一是计划筹划到位。要在及时准确地领会上级意图的基础上,与业务部门共同研究出贯彻落实的工作思路。年度的工作要严谨,阶段性的工作要具体,具体工作要细致,干什么,什么时候干,谁去干,干的标准要十分明了。切实做到思路清晰、重点突出,措施得力。二是组织实施要到位。分管工作,一定要与业务部门一块亲自组织、亲自实施,全程控制,最大限度地保证其落实到实处。三是检查汇报要到位。要善于通过检查督促,发现问题,纠正和解决问题。每项工作进展中和结束后,要及时向上级汇报,使其知道工作进展,赢得及时指导。
(二)临时指定的工作要主动。
一是不推诿回避。接受上级临时指定的工作,是副职大量、经常遇到的一个问题,而且这些临时性的工作,往往多是分管工作之外的。上级临时指定的工作也是本职工作,这样分工往往有客观情况,作为副职一是要理解,要为上级分忧。二要绝对服从。要当好突击队长。三是要主动出击,就是从工作出发,替上级负责,替单位负责,创造性地完成交给的任务。
(三)其它工作要协助,不能袖手旁观。在工作中,作为一名副职,对其他同志分管的工作应尽可能地多了解情况,涉及单位全局工作部署的会议应尽可能参加,对其他同志的工作只要时间允许尽可能协助。
(四)具有全局观念,自觉服从需要。这是衡量一个副职素质的重要标准,也是对其思想方法和工作方法的基本要求。古人有句名言:”不谋全局者,不足于谋一域;不谋万世者、不足于谋一时”、工作是一个有机整体,相互之间存在着紧密的联系。作为副职,一定要有整体意识,各方面工作千头万绪,一个时期应有一个时期的重点,不可能齐头并进,有时为了单位工作全局,往往需要集中人力、物力、财力,使关系全局的某一工作先行突破,以带动和保证其它工作的开展。作为副职,一定要从全局着眼,自觉服从重点工作的需要,积极支持并努力配合重点工作的开展。
二、摆正自身位置,妥善处理上下左右之间的关系。
第一,多建议、少决策,处理好与上级之间的关系。
副职在正职的领导下进行工作,这种上下级关系决定了副职的“配角”位置。因此,出好主意、协助决策。是副职的一项重要职责。一方面在全局工作或其它工作上要多谋不“断\",切实做到到位不越位。另外,一个副职遇事没有主见,整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一个好副职。因此,要积极参与,不能不闻不问,要主动地想办法,出点子;要不折不扣地执行已经形成的决议,不能随便想新点子,干扰正职的决心,另一方面,在分管工作上,要勇谋“慎断”。一个副职遇事都想作主,不管该不该自己作主的事都想说了算,也不是一个好副职。正确的做法是:一是在重大问题上不要擅自妄”断”,要多提“案”。提出几套方案、让主官“提锤定音”。二是讲求“断”的艺术。有的问题。特别是涉及人,财、物等敏感问题,即使该副职决定的事,也应先征求正职的意见。或者先向上级汇报。有的问题,由于、客观原因没能及时向主官汇报,自己决断之后,应该及时向主官汇报通气。三是要不\" 断”之中,富有“断”。副职不可心中无主见,即使上级决策的事,只要与自己工作相关的,也要提出有理有据的倾向性意见。
第二,多协调、少指责,处理好与部门领导之间的关系。
就副职领导与部门领导之间的关系而言,虽然是领导和指导关系,往往因人的素质因素等方面问题、而容易发生一些磨擦和碰撞。要减少这种磨擦碰撞,应该做到这么几点:一是克服心理障碍,放下领导架子。虽然副职与部门领导有个领导与被领导的关系,但作为副职要尽量不以领导自居,不要总是显现出一副领导的面孔,不要总是争个你高我低,你先我后。二是多商量、少指挥。副职领导与分管工作的部门领导工作上接触比较多,由于性格差异,经历不同,对某些间题有不同看法是正常的。因此,在工作上要多通气,多交换意见,多用商量的口吻,少用命令的曰气。三是布置工作任务非特殊情况要尽量通过部门领导去安排,不要经常把部门领导忙在一边,搞一杆子插到底,这样做的结果往往容易干扰部门的正常工作秩序。四是当部门工作出现漏洞或失误时,要主动补台,不要随意指责。作为一个部门,工作千头万绪,难免出现顾此失彼的问题,作为副职要少指责、多补台,做好纠偏除弊的善后工作,力求把损失降到最低限度。
第三、多商量、少扯皮,处理好同级副职之间的关系。副职经常会遇到一些职责上的交叉事务,应该提倡在搞好本职工作的前提下,对这些交叉工作争着上、抢着干,使全局工作统筹兼顾起来,杜绝出现责任真空。同级副职之间又是潜在的竞争者,大家都想在分管的工作上出成绩。这就很容易在工作上造成一些碰撞和磨擦,如果处理不当,就会产生隔阂,造成内耗。因此,作为副职都应严于律己、宽以待人、谦和忍让、豁达大度,要主动沟通思想。建立和谐的感情氛围,不要“嘴上笑哈哈,怀里揣秤砣”,动不动就跑上级领导那里“告御状”,或在其他同志中拉帮结派,形成隔阂。另外,处理好同级副职之间的关系,还要见贤思齐而不能嫉贤妒能,不仅要有容人之短的度量,而且要有学人之长的胸怀。做到虚心学习,取长补短,以增长才干,共同进步。
三、加强品德修养、锤炼特殊的人格情操。
当一个合格称职的副职领导干部,除了要干好本职,处理好各方面的关系外,还需要有良好的品德修养,具体讲有以下几方面:
1.名利不争。要有“绿叶扶红花”的品格。作为副职,要把自己置于助手的位置。主动配合领导做工作,既不能处处被动。又不能抢先“登台”,争“主角”、抢“镜头”。要有淡泊名利的思想和气度。要有不争名、不争利、不争权的坦荡胸怀;要有甘为人梯、做无名英雄的奉献精神。做到不怕吃亏,不图名利。不计得失。勇于献身,把自己的聪明才智贡献给集体的事业。
2.难题不绕。要有挑重担当尖刀的精神。这方面,我的体会是要把握好三点:一是工作繁重时要主动请缨,在中心工作处于关键时期或临时突击工作较多的情况下,作为副职不能过分强调分管工作如何重要,而应主动提出增加工作的要求,即便是领导交办的任务与自己分管的工作发生冲突时,也应先完成交办的工作,同时采取补救措施完成好本职工作。二是遇到难题时要大胆负责,勇往直前,力求做到不等不靠,不推不避。特别是遇到很缠人、很棘手的事情时,要敢揽”瓷器活”。不怕吃苦,不怕为难,不怕得罪人。绝不能遇到问题绕道走,甚至往上级和别人身上推,三是发生冲突时勇于解围。当正职遇到纠缠不休的敏感问题则,副职不能坐视不管或隔岸观火,更不能幸灾乐祸或落井下石。
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