您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
年底如何向老板说年终奖少了？
年终奖,老板,自己的年底如何向老板说年终奖少了？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
年底如何向老板说年终奖少了？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果感觉自己的年终奖低于自己的预期，环境允许的话，可以跟公司内部的朋友私下沟通一下，看是不是大家都比往年低了？如果是比往年都低了，那么就不要吱声了，因为唧唧歪歪也没用。如果是大家都没有什么变化，或者比去年高一些，而你的业绩也不差，就要留心了。
跟老板谈年终奖的事情，一定要慎重，不能跟个傻狍子一样，不管不顾的进门就谈，发脾气摔东西，而是要将策略和套路。一般分为五个步骤：
1、先谈自己过去一年的工作情况。
这里主要讲工作中取得成绩，那些成绩对于公司有哪些影响等等，这些事情要说的具体，比如有具体数据说具体数据，有具体案例的说具体的行为事件，这样保证有理有据有节。
2、再谈团队和个人的成长。
谈完成绩，具体要说说个人和团队的成长。人是要进步的，要不然会被公司和社会淘汰的。所以如果带大团队，就说说过去一年自己在团队建设和人才发展方面所做的工作，以及取得的成绩，以及对于今后的影响等等。一定要把这一部分说清楚，因为这是判断一位经理是否合格的关键点之一。
同时再说说个人通过一年的辛苦工作，在哪些方面取得了突破，能力等到了哪些提升等等。一个人如果个人不进步，仅要求团队进步是不靠谱的，只有领头人的进步速度快于团队，才是最佳选择。
3、再谈工作中的问题。
工作中一定会存在不足，管理中也会有缺憾，总之人无完人，要认识到个人和团队在过去一年中的成绩的同时，要清醒的认识到欠缺的地方。在跟老板谈的时候，你可以不重点谈，但是最好要点到不足的地方。这样会然人感觉你不是在粉饰太平，而是思路清晰。
4、再谈明年的计划。
这一步要结合公司下一年大的工作规划展开，不能只是保证局部最优。当然，要把部门承接工作目标的资源条件说清楚，毕竟个人的力量是有限的。要不人员编制、学习成长、客户需求、内部调整等细节纳入到里面去，不会让人感觉是假大空。
5、最后聊聊个人的期望。
基于上面的四步，到了关节环节了。图穷匕金了，那你个人对于自己过去一年的成绩感觉高了还是底了，这个时候可以适当的谈一谈了，当然需要感谢公司领导的培养了，然后就是说说自己的期望了。但是最好不要逼宫。
上面是部门经理跟老板谈奖金的做法，如果是个人的话，步骤差不多。
本为作者邓玉金，资深HRD，实战培训师，人力资源畅销书作者，转载请注明出处。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，感谢邀请。
又到了年底发放年终奖回家过年的日子了。年终奖多回家可以给父母长辈买更多的礼物，自己有面子，家人也高兴。
但是总有很多人感觉自己的年终奖领取得太少了，或多或少的会有所不满，那么如何表达自己的不满，如何向老板说年终奖少呢？
首先我的说的是既然老板已经发出来了，那么也是他经过了许久考虑的。你说了基本上也没多大的用处，只会造成尴尬的局面。还不利于自己第二年的工作晋升，当然若你是不在意眼前的工作，准备换地方了，那你可以试试。
第一种：直接了当的告诉老板，自己觉得年终奖太少了，自己领取的年终奖和自己的贡献度严重不匹配，希望老板能够增加一些。这种的风险就比较大了，你要做好随时走人的准备才能这样去说。老板可以能会委婉的解释，也有可能会强硬的拒绝。
第二种：委婉的给老板提，说说自己压力大，说说自己贡献多，反正就不说自己觉得年终奖少了，再说说自己的忠心，说说明年会和老板一起创造更加美好的业绩，说不定老板一感动就给你加年终奖了也说不定哈。
有任何关于财经方面的问题都可以关注我给我留言或者给我私信，感谢您的阅读，再见。
回答于 2019-09-11 08:43:50
直接对老板说，隔壁公司老板明年请我过去，年终奖是你的两倍[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么要说？有第一次说年终奖，那么老板就认为有第二次，第三次...老板怎么喜欢讨价还价的员工呢？应该是集体去谈，这样才是持久的，稳定的谈判方案，给老板认为是不是要给下面的员工福利，年终奖，而不是个人去说，这个是群体的需求，老板总不能将所有员工干掉吧！如果你只是普通的员工的话，就算你能力超强，没有不能替代你的人，只是可能花点时间跟金钱而已。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板、我们公司今年的年终奖只算半年的吗？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |