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你和手下谈理想,他说开的钱太少,怎么处理?
员工,理想,你的你和手下谈理想,他说开的钱太少,怎么处理?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
感谢邀请!
“谈理想”这个词好像不是很友好了。很多人已经成功的将理想给“戒掉”了。既然是诚心想谈,那就谈点大家都有兴趣的,和一个眼睛盯着钱的人谈理想,你觉得合适吗?
既然谈,就谈点大家都感兴趣的
作为领导或老板,既然和员工谈,那就不应该只谈你认为好的理想,而应该谈点大家都感兴趣的话题。
大家都有自己的理想,作为老板,你的理想是什么,如果和大家的利益无关,那你的理想也和大家无关。领导和下属谈话当然可以谈理想,但只谈理想而不谈其他的,这就不对了。
合作是双方选择的结果,不合适也可以重新选择
员工和公司的合作是双方共同选择的结果,若是觉得不合适了,完全可以重新选择。
员工抱怨工资开的少,作为老板,我觉得你要摸着良心说,和市场同行业相比,是真少还是假少。真少就怪不得员工了,真不少那你就要选对人。
你们是在相互抱怨,五十步笑百步而已
没人会觉得自己的工资太高了,如果这个人是老板的话,则很可能相反,这就是矛盾。
员工在抱怨钱开少了,你在抱怨员工不从自身找原因。说实在的,员工要真能从自身找原因,然后不断自我反省与提升,你觉得你们坐在一起谈话的机会有吗?
【观点】
可能会有些偏激,但也是实在的话。
想要找个人与自己合作,要么直接找对人,找个愿意和你合作的,要么直接换人,将不愿意合作的人换掉,无论不愿意合作的原因是什么,只要你搞不定这个原因,就是不合适。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先要给员工做职业生规划,然后让他知道,钱是靠自己挣,只要努力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀请,这个就是双方意愿的问题,手下嫌工资低总的有个要求标准,标准如果你能接受皆大欢喜,相反可以让手下展翅翱翔,劳资的问题在与共同接受才能达成协议,没有共同开拓企业精神,相互之间往往走不远
回答于 2019-09-11 08:43:50
什么样员工用什么样的方法,我们要因材施教。每个人都有一定的思想层次和高度,不能要求员工都能达到一定的高度。
@兵头将尾朱军强 知识改变命运,让我们一起学习,一起生活,一起分享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
招大学生啊![呲牙]
回答于 2019-09-11 08:43:50
我从来没和手下们谈过理想,还是谈钱实际。[捂脸]
真要谈理想就是找合伙人或者占股份或者给期权的的方式了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
用所谓的理想是拢不好团队的,理想只能对志同道合的人来谈,那叫伙伴。
手下就是手下,员工就是员工,领导和手下永远都是管理和被管理者。领导要做的是带好队伍,掌握好行业发展方向,分配好工作,按照所谓“手下”的能力,对团队或者公司的贡献给与合理的\"回报\",并在本单位内设定好上升的通道,明确考核的目标。让自己的队伍形成良性循环。用制度和规矩管人永远比所谓的“谈人生、谈理想”来拉拢人心要好。
企业管理中所谓的感情永远都是“一时”的,只有良好的制度才是长久的。
另外提醒一下,劳动合同的签订非常重要,签订一份优质的劳动合同其实是对企业或者老板的最大保护,规矩制度立在前面,在工作中做到公平公正,相信你的团队会越来越好。
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