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你和手下谈理想，他说开的钱太少，怎么处理？

员工,理想,你的你和手下谈理想，他说开的钱太少，怎么处理？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 他都不愿意先尝试努力工作，就说钱到位他也能干好，其实如果他愿意吃苦耐劳开的少早跳槽啦，送快递外卖，摆地摊一样能挣很多钱，不要一味抱怨开的少，不从自身找原因。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

慢慢的开导，让他（她）相信粮食会有的、面包也会有的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谈理想，应该也要看人吧，你的手下的人如果都和你有共同的想法和目标可以谈一下理想应该是没问题至少可以共同努力。如果和你们想法不一样的话你们谈理想就和说空话没差别。还不如你自己想办法来点实际行动，让手下的人稳心更有效果。因为他觉得钱少，1，应该是真的不算多不稳心。2也许他也有可能已经找到了工资高一点的工作了。所谓谈理想不是处处都行得通的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很高兴回答你的问题

其实老板和员工，是一个永远的生死冤家，因为只要老板多拿了，员工就一定少拿，如果员工多拿了，那么老板一定就会少拿

所以说劳动者和资本家永远都是矛盾的，对立的

1，到底是员工先付出还是老板先付出？

员工通常都会对老板说，你先给钱我再干活，老板也通常都会对员工说，你先干活，我再给钱。

那么到底应该是员工先干活还是老板先给钱呢？

我个人的看法是，从合理的角度来讲，应该是员工先干活，老板才给钱.

但是问题像这样的情况，员工不肯干活怎么办？那么我建议可以从其他的方面入手

首先你第1个要解决的问题就是让员工相信你是一个舍得分钱的人.

所以平时在一些小钱上面的时候，要让员工觉得你是特别愿意成就员工的，这样他就会相信你舍得分钱就会卖力地帮你干活。

当然在他帮你干活之后，你需要快速的去反馈他，分钱的时候一定不能有任何的犹豫感。

当一个老板让员工干活的时候，员工提钱，其实表面上员工是爱钱，其实真相是员工对你已经不是太信任.

如果他真的那么相信你会分钱给他，那他为什么不先干呢？

2，老板应该怎么做

这个问题我们去找员工的问题，其实我们永远无法得到答案，因为他的思想高度并没有那么高。

员工有抱怨，员工没有动力，员工对我们不信任，员工不愿意干活，员工提钱，反正我个人的看法是只要员工有问题.

那么一定要从我自身去找问题才能找到答案，如果想要在员工身上解决问题的话，这肯定是一个永远无解的题目.

如果出现员工总是给你提钱的话，我认为公司肯定还有一点没有做好。

也就是说公司肯定没有榜样，如果公司有一个从贫到富的榜样，我相信其他的员工不会干活就要提钱.

做老板的任何问题都要从自身找问题.

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题其实是出在你的身上，的企业有一个阶段，是不配请人期，就是有的人注册了企业公司开业了，就以为自己要请当老板了，然后请人来后谈得多的是理想。是梦想就是支付不起多少工资。

所以工员正常情况下有经验的都不会去刚创业的小公司的，因为老板就是谈梦想谈理想就是没有实利的，原因是企业没有发展，老板没有出路，业务没有落实，员工没事作，老板希望员工拉来生意撑起业务撑起企业，但这是不可能的。这种企业一般都是很快会倒的因为老板没有找到立足点，员工没有用武之地。

所以有经验的老板就知道在一个特定的时期一定是亲力亲为的，当找到了立足点了业务量足够大了，才会请人这时请来的人会忙得不亦乐乎，因为有效益有价值。而不是让一个啥都不会的员工去拉生意来养活工司，后期可以早期是不行的。

同样的有经验的打工者会去大平台的企业，这样做事有保障。为了五险一金的安稳也会好好干的。所以企业文化是企业业务越好。越有凝聚力。只要是谈梦想的老板，员工立马就该知道要选择下一个单位了。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我讲你已长大了，可以创业

回答于 2019-09-11 08:43:50

你是一个领导者，而他仅是一个员工。你们两个所站的高度，思考的角度及担忧的问题是不一样。所以你应该站在他的角度来思考问题，从而寻找到解决方法。

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