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2020年春天，想回家创业，有成功的朋友能分享一下创业经验吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

2020年春天，想回家创业，有成功的朋友能分享一下创业经验吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我的创业历程已经十多年了，我就把我的创业经验写点出来，与这位朋友分享一下。

十多年前，当我想创业，尤其是我手里有了一些闲钱之后，我就打算创办自己的公司了。

在创业之初，如果一个人手里头没有足够的资金，那么除非他能借到长期低息贷款，否则，创办公司也只会徒劳无功，只能浪费他自己的时间罢了，而且能借到这种贷款的机会也非常渺茫。

所以，我想对在2020年春节想回家的创业者说，如果您要在一开始就判断出创办一家新公司到底需要多少资金，事实上也是不太可能的。

在我看来，创办一家公司的头几年几乎是不可能盈利的，想在这段时间里赚钱的想法无疑是不切实际，甚至是很荒谬的。

创业之初，由于公司生产的产品和组织架构都必然会存在诸多问题，所以在创业的过程中就会遇到很多无法预料的问题。不管开始时您是考虑得多么周详，刚开始生产的产品都必须适应市场的需要而不断加以改进。

如果是一家资产雄厚并且富有经验的大型企业，那么它在进行正式生产之前还会在实验室里进行产品实验以及使用测试，以将可能 的不确定性因素降到最低。但即便如此，再有经验的大公司也没办法预测到公众是否能接受该种产品，也无法预先得知这款新产品能否在市场竞争中站住脚跟。这种产品无法是你进行养殖业创业，还是生产既定的产品，都是具有共通性的。

一般来说，刚刚进入市场的企业总是以为自己在每一项步骤上都非常谨慎认真，相信自己在作出具体决策之前每种可能性都作出了调查研究，但事实上，新企业所能够作出的最深入的调查试验也只能是针对那些鸡毛蒜皮的小事，它们无法触及生产和销售环节的真正核心 。

这首先是因为无论是企业的决策人还是推销员，他们自己无法做到像普通民众那样第一次接触市场上新产品时的那种冷静、客观的买家心态。

其次，新企业普遍缺乏对于试验的正确认识，他们搞的产品测试和销售调查往往是失败的。

基于上述两个特点，所以我想对创业者说，任何一家活力尚存的企业都必须及时调整自己的业务，但对于一家新公司而言，这种调整重组必定是异常猛烈的。

在某些特殊情况下，产品本身并不需要调整，需要改进的是生产方法，而如果这两者不需要加以修补的话，那么，最有可能出问题的地方就是人力资源——不管是只有3个员工，还是整整1000人，都有可能出现问题。

在一家处于调整期的选取合适的人才无疑是一件非常困难的事情，但这样的做至少还有一个好处，那就是可以让相关人员明了他们在组织内需要承担的责任。

创办新公司的时候，不管你是在拟定计划书的时候可以用那么省事的方法去设想公司组织架构，但到最后真正付诸实践的时候却跟最开始的计划相去甚远。公司开展的各项业务必须要根据环境而进行不断的增减并作出新的尝试，但在刚刚起步的时候，这种调整初次进行而不得不非常频繁，以致于在这一阶段无法实现盈利。

从最初使用的创业资金来看，确实存在一些愿意支付贷款利息的事例，但请注意：除非你一夜暴富，否则对任何企业来说，过于迅速地偿还贷款都必定要导致事业的失败。

如果投资一家新创办公司的话，如果贷款人事先没有对它未来的行情作出看好与否的好评估，那么这种行为是非常危险的，等于就是在浪费投资人的时间，因为这种投资除了要求收回最初的贷款外对其他回报很少有涉及。这就好比买股票时宁肯选普通股而放弃优先股一样荒谬。

而且，任何关于尽早还清贷款的承诺行为都是极不明智的，尽管这种行为有可能比较符合人之常情。假设一家公司在创业初期就取得了成功，这肯定会在利润再分配问题上变得异常起来；如果它还想继续扩大公司业务规模的话，那么手里的每一分钱都会变得对公司财政非常重要；手里拥有的资金越多，能投资开发的业务也就越多，公司也就能变得发强大。

至于那种一开始就发展迅速，并且能马上盈利的愣头青公司，它们虽然在各方面看上都还不错，但这种虚假的繁荣能持久。这个道理 就跟在城里人围观马戏团表演的时候去给观众贩卖花生小吃一样，只能是偶一为之的生意。

好了，我就借这个问题简单扼要地说这么多创业经验，希望我谈的这些经验能让您在2020年春天回家创业的旅程中能够有所帮助。如果您认为我的这些经验还对您有用的话，您也可以私信我，我们还可以共同探讨。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一定要在农村创业，但是前期千万不要投资，学会零成本零投入，学会社交化引流成交。@兵头将尾朱军强

让我们一起学习，一起生活，一起分享。