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能力强的人喜欢跳槽,或挖墙脚,老板怎么办呢?
员工,的人,老板能力强的人喜欢跳槽,或挖墙脚,老板怎么办呢?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
世上没有两片相同的树叶,也没有两个完全相同的人。 只能说如果老板遇到了喜欢跳槽和挖墙脚的强人,这也很好办,用,但不委以重任。 人的品行是很难改变的,当老板的也别想着去感化、去改变一个人。 让强人创造更大的利益,但限制其在公司的影响,及时这个人离开,公司也能在短期内就调整过来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
跳槽离开公司的员工通常可以分为两种类型:一种是既离心由离职,一种是离心不离职。归根结底,员工的心不在公司了,对于老板来说,如何留住员工的心才是最重要的。让我们先来分析下能力强的员工通常有哪些特征:1、不甘平庸;2、富有挑战精神;3、追求更高的自我价值和相匹配的竞争力薪资。
做为老板怎么做才能在保持公司可持续发展的同时,又让优秀员工留下来呢?可以从以下几方面着手去做:
绩效驱动型企业文化的新要求
假设劳动力市场即将紧缩,一些资深的或优秀的员工想要离开公司去谋求更好的就业机会,这会给你的公司造成动荡和损失。即使市场情况完全相反,职业市场整体依然脆弱不堪。那么你仍然需要推动在职员工创造更高的生产力。你的绩效评估系统是否能绑住你发现哪些人是最优秀的员工?如果你想彻查公司存在的缺陷,你是否迅速找出哪些人才是你的公司必不可少的?当前是否具备可以取代这些人才的后备力量?你是否了解那些想要跳槽的优秀员工的想法?同样,如果公司突然遭遇大规模裁员,你是否可以利用绩效管理系统找出那些绩效最差的不合格员工?
不定期轮岗
每个人都对新鲜事务保持独有的好奇心和兴奋感,而对于一场不变的东西则日久生厌,失去兴趣。对于能力强的员工在其完成阶段性任务或目标后,需要赋予更大的挑战性的工作,通过不定期轮岗让其时刻保持工作激情。允许员工在他们自己的工作中临时性地、有限度地学习新技能,发展新观点。这一举措可以帮助员工拓展自己的职业兴趣有关的知识,更全面地理解公司的运营。
下面我们来举例说明员工轮岗制度的具体操作方法:比如在你公司中有一名保险理赔员,平日负责处理个人保险理赔业务。实施员工轮岗制度后,在接下来的三个月中,这名员工每个月有一天的时间去商业保险理赔部门工作,并接受该部门的监督。负责处理财产损失理赔的员工可能希望跟人身伤害理赔员学习怎样与原告律师商谈解决方案。也许,所有的理赔员都可以在下周花费一个小时的时间去承保部门学习,了解精算师是怎样确定风险等级并根据政策设定保费的。
同样地,负责应收账款业务的会计人员也许希望有轮岗机会去接触应付账款业务或薪酬业务,而主要负责外派员工搬迁工作预算的财务经理,如果能与海外福利管理员或其对应的国内财务部门一起工作一天,也会有所收益。
对于一个公司、一个员工有利的事情,未必适合其他组织或者你的小组内部的所有员工,但最重要的是,员工们一定会珍惜这宝贵的学习机会。
如果你有时候能把员工的职业需求看得比你的日常生产需求更重要,你就会发现,员工会用善意回报你:他们会更努力工作以表达对你领导能力的认可,他们会找到新方法改进工作以适应公司的新需求,他们会主动对最终结果负起责任来。无论就业市场处于上升还是下滑状态,对个人还是团体来说,没有一种固定模式是必定会成功的。当员工在比较不同公司的经营方法时,你应继续设立新期望,提高敬业度和创新力。
综上所述,老板只要重视人才,用心去关心员工,多为员工着想才能留人员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是没有这样的烦恼啦,不过想来自然是储备接替他的人啊!
天下没有不散的宴席,海底捞对员工够好了吧,不也有离职的店长?
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力强的员工喜欢跳槽,作为老板遇到这样的情况,要冷静的思考一下为什么?
遇见问题想办法解决问题,才是正确的思路,埋怨是无能的表现,能力不强的员工为什么不跳槽呢?
小老板和大老板的思想观念肯定能不一样,小老板要向大老板学习,凡是内求,从自己身上找原因,如何解决这个问题,一句话说不清,私聊
回答于 2019-09-11 08:43:50
嗯,挖墙脚的能力果然不一般
回答于 2019-09-11 08:43:50
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