您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
为什么有的人明知道雇人难却还刁难人?
的人,工作,雇员为什么有的人明知道雇人难却还刁难人?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
为什么有的人明知道雇人难却还刁难人?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题是要看自身的修养了,我感觉修养好的人,不会去刁难别人的,都知道挣钱不容易,实在看不惯那个人做事情,大不了做了今天,明天就不请他了啊!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这里有人的自我认知问题,自控力问题,自身修养和脾性,这就好比晚餐吃多少的问题,知道吃多了的与身体不好,可是遇到美味的夜宵,食欲大增,忘记了晚上要吃少的道理,所以与其知道招人难,偏还要难于人,在一定程度上大有人在。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们可以把问题详细区分来思考,其实"雇人"和"用人"是两个不同的问题。
我想雇人难是大家普遍的共事,而且雇主肯定知道招聘培养的成本,之所以会让雇员感受不好,主要还是"用人"的技巧方法上有所欠缺,我们详细分析"被刁难"的四类原因和应对方法。
第一类:沟通技巧问题
很多管理者都存在沟通技巧不足的问题,特别是在工作的布置和安排上,很多管理者会想当然的把雇员当成自己,拿自己对问题的熟悉程度和解决办法做对比。
当工作的布置和安排沟通不够充分的时候,雇员对问题的理解和最终的工作目标都会出现比较大的差异,最终的结果,是雇员"费了很大的力气"却最终"没有另领导满意"。
这个问题,一方面需要管理者更加细致的布置安排工作,及时的询问雇员是否清楚工作的目标、重点和具体实施方案;另一方面,需要雇员有问问题的主动性,有任何不清楚的地方,一定要及时的发问,避免目标不统一造成的努力白白浪费。
第二类:雇员计划、实施能力不足
这点也比较常见,雇员在工作问题的理解、解决和最终结果的呈现上没有达到领导的预期。
从这点的对策上来说,更多的需要雇员有意识的去询问工作目标的细节,以及及时的把工作的方案,最好是PlanA、PlanB两套方案都及时的请教领导,实施前充分听取领导的建议,工作中及时汇报调整,切忌囫囵吞枣、闭门造车。
第三类:领导性格问题
领导沟通的风格形成往往有很多原因,有自身成长时受到的影响(父母兄弟姊妹如何对待他),也有个人经历中收到的伤害和防范(以前工作中人际相互的影响),甚至还有自身身体因素的影响(之前就有帮助过一位甲亢脾气大的朋友调整状态)等。
这种情况,需要下级更多的理解上级的情况,尽量过滤领导情绪的部分,重点关注其中的建议和期望,与此同时,注意生活中多关心领导,除了工作上如果能够依然为其排忧解难更是难能可贵。
必要时,可以找到合适的时机,敞开心扉和领导讲述自己的感受,有的时候,领导很多无心之举却给下级带来了很多困扰,真正沟通过后,误会自然就消除,有些细节领导自己都没有意识到伤害到了下级,领导也会多加注意。
第四类:领导从内心中不尊重下属
这样的领导通常也在自己的人生中收到了很多不尊重和忽略,让他形成了这样的行事为人的风格。
如果本质上领导还是尊重下属的,只是刀子嘴豆腐心,那问题不大,有机会多交流g感受即可。
但如果经过深入分析,发现领导真的是没有办法改变,是从内心当中根深蒂固的观念问题,将来也很难尊重下属,那最好还是及时考虑自己的发展问题,尽快找到其他出路,但依然还是要尽心尽责的完成最后的工作,和领导保持相对和谐的关系。
虽不知具体问题发生的情景是怎样,但依然希望上述分析能有一点点小的帮助,谢谢。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“雇人难”是招聘渠道问题,“刁难人”是录用标准的问题。招人问题是现在各个劳动密集型企业最棘手的问题之一。如何找到人,利用何种途径进行招人最见效已经成为这类公司人力资源部门迫切研究的工作,也是留给管理专家、企业家、经济学家的一个重要课题。
我效力的某集团是典型的劳动密集型企业,有标准的流水线作业,而且以手工劳动为主。有专门成立招人队伍,作为常态部门工作至今。做好招人工作,除了招人本身,更在于“管理”二字。招人难,难就难在大家的管理手段和方式有多少种,思路是否打开。招人管理现在研究的很多,本身涵盖的内容也很多,从具体工作出发主要有以下几个方面:
一、招人体系
二、招人渠道
三、招人流程管理
四、录用入职管理
招人管理要做的是建体系、理流程,以及招人渠道和政策管理;而重点工作就是招人渠道管理,渠道的使用重点就是用心去做好每一件小事。注意在招人前期需要进行更多的分析,如用人岗位的分析、人员地域的分析、人员本身的分析等。最后我想说的是招人其实不难,方法不用多,但关键是用到位。而刁难人更多情况只是录用入职标准和方式多种多样,而与自身技能和要求错位不匹配所造成的。
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |