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自己工厂想组建个销售团队，怎么找人，怎么组建？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
1.你需要什么？
2.你工厂的产品是什么性质的产品？
3.为什么别人愿意成为你的推广员，而且你设计的营销方案是否？能快速的产生团队裂变！
4.你的营销团队，能不能做到自动自发的去运转？
对你的企业不了解，不能胡乱出方案，以上建议，希望对你有所帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
工资高点
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一步，先找知名管理公司购买一个营销框架方案，并且自己接受下基本培训。第二步，拟订市场方案。第三步，高薪招聘营销总监，与其敲定目标责任制，就可以交给懂市场的人去启动了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先自己，再制度。
首先要让你的部下信服你，亲自示范给你的部下看你的销售能力。(如果展示不了，那销售很多时候需要你处理的问题是没有完全正确的答案的，给他们一个果断的决策，也能起到相同的结果)
这样做的好处是，再往下推行什么制度都会顺畅很多。
制定一个公平、简单、激励的销售制度，严格执行。
其实销售是不能使劲管的，市场千变万化，管理者不在现场，很难管对。故优秀的销售团队在于制度是否符合市场需求。你要做的就是考察这个制度的适应性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴来回答这个问题：其实这个问题说难也难，说容易也容易，如果自己是老板，有大权在手，一切都变得很简单了。
先招聘一个自己工厂领域的销售副经理，自己可以任经理，然后让副经理去筹划销售团队的事情，自己也要一直跟进，自己多了解这方面的知识，如果你觉得可行，就让他实施就可以了，如果觉得不行让他给你解释清楚，这样一举两得，既学习了别人的建团队的方法，有可以更好的监督对方。
当然有些时候招人也是一门艺术，要练就一双火眼金睛才能招到人才，要不可能就错过了你需要的人。
就拿销售人员来说，个人认为试用期工资要相对低点，试用期过后工资应该比同行业要高，如果一个人因为试用期的工资低而不敢挑战试用期过后的高薪，那么这样的人多数都是吹牛皮，没有真才实学，错过了也没有什么可惜。
有很多时候，有一些事情，并不需要你当领导会干，或者亲自去干，驾驭好了下属，往往事半功倍。
就拿问题中的组建销售团队来说，先找一个管事的经理，底薪开低点，提成开高点，或者说干脆底薪没有，但是提成比同行业高几个点，这样就避免了滥竽充数的人，有一些人，天天拿着底薪，对厂没有一点贡献，因为底薪开得高呀。
中高层干部也不能拿固定工资，或者把底薪开太高，比如销售经理，你可以把全年的销售额给他拿一个好的提成，底薪切记不要太高，要不没有能力的人也会在厂里混饭吃。
以上就是我对这个问题的一个看法，仅仅代表我个人观点，欢迎大家留言，共同探讨这个问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
没什么经验
回答于 2019-09-11 08:43:50
微信建群拉人，拉满50或100就有奖励。可以接住平台
回答于 2019-09-11 08:43:50
找寻靠谱的管理者，以及初心价值观相同的合伙人，一起努力。
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