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自己工厂想组建个销售团队，怎么找人，怎么组建？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
只要你不抠，提高销售比例的分成。只要找一个带头的团队自然而然就解决了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为自己什么也不懂，只能找一些专业的人员，来咨询。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板要舍得分钱。
回答于 2019-09-11 08:43:50
内部人:可以通过在自己工厂内部发掘销售人才。外聘:直接通过网络、人才市场招聘，这个招聘的人会更专业
回答于 2019-09-11 08:43:50
先招聘一个自己工厂领域的销售副经理，自己可以任经理，然后让副经理去筹划销售团队的事情，自己也要一直跟进，自己多了解这方面的知识，如果你觉得可行，就让他实施就可以了，如果觉得不行让他给你解释清楚，这样一举两得，既学习了别人的建团队的方法，有可以更好的监督对方。
当然有些时候招人也是一门艺术，要练就一双火眼金睛才能招到人才，要不可能就错过了你需要的人。
就拿销售人员来说，个人认为试用期工资要相对低点，试用期过后工资应该比同行业要高，如果一个人因为试用期的工资低而不敢挑战试用期过后的高薪，那么这样的人多数都是吹牛皮，没有真才实学，错过了也没有什么可惜。
有很多时候，有一些事情，并不需要你当领导会干，或者亲自去干，驾驭好了下属，往往事半功倍。
就拿问题中的组建销售团队来说，先找一个管事的经理，底薪开低点，提成开高点，或者说干脆底薪没有，但是提成比同行业高几个点，这样就避免了滥竽充数的人，有一些人，天天拿着底薪，对厂没有一点贡献，因为底薪开得高呀。
中高层干部也不能拿固定工资，或者把底薪开太高，比如销售经理，你可以把全年的销售额给他拿一个好的提成，底薪切记不要太高，要不没有能力的人也会在厂里混饭吃。
以上就是我对这个问题的一个看法，仅仅代表我个人观点，欢迎大家留言，共同探讨这个问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
销售团队其实是最容易组建但又最难管理的一个部门。在组建销售团队之前，负责人需要先解决三个基本问题：流程、薪酬和考核。所谓流程就是公司如何开发客户的一套模式，客户是谁、怎么找、怎么沟通、怎么成交等等，这个流程可以不成熟，但是一定要有，这样我们招聘来销售以后才能知道让他们干什么该怎么干，如果我们只是招聘销售，但却没有给到对方详细的安排，那销售人员来上班后就会很茫然，慢慢的就没有工作动力了，每天都在混时间，这样的销售是不可能给公司带来收益的；销售人员不比别的部门，想干销售的人首先考虑的就是挣钱，我们对销售人员的要求也是从外面帮助公司挣钱，而不是只盯着老板给的那点公司，所以在组建销售团队之前，一定要先做好相关的薪酬设定，让销售人员知道自己的收入是多少，收入从哪来，干到什么程度能获得多少回报等等，把这套挣钱的规则先制定清楚，他才可能会有工作的动力，正所谓“无利不起早”；最后就是考核。销售岗位跟其他岗位不同，一个销售是否称职只需要用业绩来证明就可以了，但是业绩是需要过程的，尤其是对某些行业来说，可能销售需要两三个月的时间才能有业绩回报。那站在公司的角度，我们如何判定销售这两三个月有没有认真工作呢？如何判定销售每天都在做有效的工作呢？这就需要我们有一个基本的考核，掌握他的工作进度和工作效率，否则可能每天都感觉他很忙碌，但就是没有业绩，白白浪费公司很多成本！把这三点先设定清楚以后，接下来再去招聘建设销售团队，团队才能有机会成型，才能有战斗力！
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
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