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为什么好多公司要花钱找顾问公司做一些明明自己员工就可以做的事情？
公司,员工,顾问公司为什么好多公司要花钱找顾问公司做一些明明自己员工就可以做的事情？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
员工能做，不代表能做好。也可能有利益不方便的地方。
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己公司明明可以解决，但是为什么非要花钱找顾问公司来解决。这其中涉及好几种情况，咱们下面分别来详细解释。
第一种情况，公司有顾问上面的固定开支，需要花出去
很多公司每年都有1~2次固定项目的培训，而这个培训费用要报在支出计划里面，所以必须要把费用花出去。
这里面一般包括培训公司员工的餐饮住宿，另外就是培训机构的费用。
我熟知的几个公司，他们每年的培训顾问费用在几十万到几百万不等，最高的有上千万，这些费用必须花出去。所以就要找外面的顾问来进行培训，之后培训顾问和这些单位也有千丝万缕的联系，说是利益输送也是可能的。
第二种情况，专业的人做专业的事，不麻烦自己的员工
朋友李岚公司，他们单位有几百号员工，各种人才都有。
他们以前策划年会都是公司自己在做，但是做的过程中有弊端。
因为要协调各个部门的人，大家都觉得是在加班，没有几个人愿意。有时候还因为年会导致手头的工作出现了失误，领导也不好意思批评。
后来，领导找了专门策划年会的公司，让他们策划年会，花了几万块钱就轻松搞定。不会像以前一样，一个年会搞得大家都忙兮兮、乱糟糟。很多公司都把年会专交给专门的策划公司来做，就是这个原因。
第三种种情况，自己公司的员工虽然能做，但是让他给别人培训未必能实现
我熟悉的一个公司，曾经搞过很多次员工的业务营销交流会议。
很多业绩好的员工，他们的实际工作经验也很丰富，但是让他们上台讲的时候反而讲不出来。
究其原因，大家的工作经验是在日常中一点一滴积累起来的，没有系统化。很多时候都形成了习惯，遇到事情自然知道如何去做，但是要把这些好的习惯，好的方法转化成固定理论成果，还需要有一个过程的沉淀和梳理总结。
第四种情况，有些工作可能会得罪公司的某些员工，自己人拉不开脸，所以必须委托外面的顾问来做
国内某个大型公司要对员工的KPI考核进行一次全面的调整。
本来这些事情，公司现有的人力资源就可以做，但是因为涉及到的人比较多，包括很多中层领导。
假如让公司现有的人力资源去做，日后在公司很难心平气和地相处。
最后，老板从外面请了一个专业人力资源顾问。在公司呆了半年时间来解决这个问题，问题解决之后该顾问就撤退了。既解决了问题，又不影响公司内部的团结。
很多时候，专业的事情还是交给专业的人做。这样责任明确，拿了钱就得办事，办的不好老板可以骂，可以罚，自己人就不行。所以说找专业的顾问做，既能把事情办好，也避免了不经意间得罪人，影响同事之间的关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请，虽然我没有开过公司，但依我个人观点认为，员工的工资多少就做多少工作，不会那么尽心去做不属于自己份内的工作，不给员工做也是出于不想增加员工的工作量，顾问公司涉及的社会各层面的公司和人际关系，交给它们做也可以拉近彼此的合作关系由此认识更多有可能给自己公司带来商机，为扩大经营公司打下基础，顾问公司比较专业的知识可以尽快完成工作[微笑]
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为这样可以拿回扣
回答于 2019-09-11 08:43:50
外来的和尚会念经
回答于 2019-09-11 08:43:50
人家顾问有牌有照呗[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先一点，有几个老板或是企业负责人，会把自己的员工“当人看”？自己的员工或者干部哪怕再有能力，也只是领导者的棋子和工具，面对棋子和工具，公司会信任么他们么？
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