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《西游记》中师徒四人组合的团队是支好团队吗？
唐僧,悟空,团队《西游记》中师徒四人组合的团队是支好团队吗？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2.隐伏期：团队矛盾的缓和期。
唐僧在孙悟空第二次归队后，认识到其重要性，在遇见金银角大王前，当众明确了孙悟空调动师弟的权利；孙悟空和八戒经过东海，说要去洗澡，因为师父不喜欢妖气，使得八戒认识到孙悟空只是稚气，内心不坏，且忠于取经事业；沙僧在黄袍怪事件中被抓，已经万念俱灰，未曾想被公主所救，并遇见重回团队的孙悟空，大有再造之意，因此对师兄也十分感激。孙悟空从猪八戒和沙僧身上也看到他们一个因为懒、一个因为消极，也不会对自己地位构成威胁。所以只要大家面子上过得去，矛盾就被压抑了下来。
3.爆发期：团队矛盾的终结期。
因为孙悟空和唐僧的三观毕竟是大相径庭的，即便八戒沙僧不和孙悟空作对，但唐孙CP的确存在天生的分歧。加之前一个时期抬高孙悟空的地位，促使他更有些高傲。自然，团队还是迎来矛盾的爆发——也就是团队中最重要的两个人——唐、孙之间的矛盾。这个矛盾在经历了一系列事件后，才终于化解。因为一些原因，在下不便在此详解。
4.和谐期：取经后期。
此时团队成员间，虽有一些调笑捉狎，但基本精神已经统一，同时也相互了解了对方。甚至达到灵山前，孙悟空破天荒地遵循唐僧的思路，主动放归一伙强盗；虽然结果正好打了唐老师父的脸，但也足以证明团队成员的相互了解与妥协。
总之，《西游记》作者在处理这条故事线的时候，采用了延绵伏笔、高低起伏的方式，手段很高明。而单就取经团队而言，能称“好团队”，毕竟任何团队都需要磨合期，他们至少没有半途而废。
回答于 2019-09-11 08:43:50
拿《西游记》里面的唐僧师徒四人来说，如果只有唐僧一个人去取经，他能跨越十万八千里，历经八十一难到达灵山取得真经吗？刚出大唐边境不久就会被妖怪吃掉。而当他有徒弟三人的帮助之后，组成一个小型的团队，既有他的领导，又有三个掌管不同事物的徒弟帮忙，才能成功完成取经之事。管理公司也是如此，一个成功的团队就要像唐僧师徒四人组一样，分工合作又彼此信任，这种内部团结信念合一的团队才是公司需要借鉴的管理模式！
1.领导—唐僧
在人们的印象中，唐僧是软弱无能、就只知道拿紧箍咒对付孙悟空，途中甚至与孙悟空几度产生摩擦，让人对他是咬牙切齿。这样的人凭什么做领导？
这个团队没有唐僧的西天一行作为明确的打算，就不会有孙悟空、猪八戒这些徒弟的出场，所以领导的意义在这里就已经体现：清晰的目标是组建团队的重要基础。唐僧看起来是弱，不过他的信念、心性强大是一般人难以比拟的，试问你们站在唐僧角度去想，只是取个真经而已，他却每集都要经历被妖怪恐吓乃至杀死的危险，一般人只看到妖怪就会被吓退吧？还能一如既往坚持自己的选择求取真经吗？只怕很多人会在半途就会放弃。可见唐僧具备领导的两种品行：一是不畏苦难的坚持，二是不被困难吓退的强大心性。再来谈谈他与徒弟孙悟空的关系，很多人都只看到孙悟空的优点，但是忘记了孙悟空的不服管教、顽劣、轻视唐僧之处，也忘记了是唐僧一届弱僧爬上五指山顶救下孙悟空、深夜为孙悟空缝制衣服的行为。孙悟空随意丢下唐僧难道就是感恩图报的正确做法吗？如果按照现代企业的管理手段，孙悟空这种做事随心而为、不受领导管教、且有轻视之嫌，对工作不管不顾，只怕早被人给辞退，还会被冠以“白眼狼”之称。因此，唐僧能够原谅其之前无理行为并且充分信任他，将权力下放于他，也可见唐僧的宽容和爱才之心，这亦是一般领导难以具备的性格。
2.全能—孙悟空
孙悟空的办事能力、反应能力、社交能力都是一流，算得上个一流的复合型人才，不过他的缺点在于不服管教且自认甚高。这样的员工能够帮公司做事，但是也会让领导头痛不已。但是他的这些缺点只是在团队建立初期的缺点，后来随着团队的磨合成长，孙悟空就成为了职场上完美无缺的全能型人才。第一在于其说干就干的执行力与主见。每次唐僧被抓的时候，孙悟空都是因地制宜了解妖怪的内部情况，在打探清楚后再行事。第二在于其善用资源。有时打听不出妖怪何方来历或者难以降服时，孙悟空都会充分利用天庭、观音菩萨等现成的资源帮助自己获取想要的胜利与帮助。第三在于对团队的忠心与尽职尽责。第四在于个人强大的能力与魅力。这点主要表现在猪八戒、唐僧对于孙悟空的态度，一旦有什么重大决定或者问题，团队的第一反应就是等待孙悟空做决定，可见孙悟空个人魅力之大，但因为有唐僧这样爱才惜才的领导，也不会出现功高震主猜忌等问题，因此也可以看出团队合作默契的重要性。最后一点在于出现问题时的主动性，而不是像猪八戒那样只会逃避，或者沙悟净那样只会寻求他人意见，自己没有个主意。
3.助手—猪八戒
猪八戒在唐僧四人组当中担任的角色是插科打诨，就像现在的段子手一样，承包了整个团队的笑点。
而且他身上还有好吃懒做、逃避问题、消极被动的缺点，看上去可真不是个合格的员工。不过换个角度想，猪八戒也是个很不错的员工。其一他是团队里的调和剂。团队的前期唐僧、孙悟空出现过好几次矛盾，一次是三打白骨精、一次是真假孙悟空，不过都是猪八戒从中间调和师徒之间的矛盾，还是猪八戒去花果山将孙悟空喊了回来，给了唐僧和孙悟空和好的台阶。其二他是孙悟空的得力搭档。孙悟空一般去行事，背后的猪八戒总是跟着喊“猴哥”，可见其对孙悟空是真心的尊重和跟随，也愿意帮孙悟空做事，诸如每次要与水里的妖怪打斗时，孙悟空让猪八戒去对战，猪八戒也从来没有退缩过。
4.后勤—沙僧
沙僧看上去朴实无华，也从来不与孙悟空、猪八戒去争什么风头，但是他踏实稳重，这样的人才是做后勤的不二之选。在大家印象中，他就是个挑着担的打杂人员，其实不然，他心细如发、性格内敛，在管理团队内部资料、文档的分发与保存有着天生的优势，因为这种工作细碎而繁杂，猪八戒没有这耐心，孙悟空不是负责这种事的料子，而沙僧耐心也好，做这些最合适不过。比如唐僧的通关文牒、紫金钵、袈裟等珍贵物品就被沙僧保管的非常妥帖。再则他还是个体贴、会照顾他人的员工，比如一放下担子他就会主动跑去打水给唐僧喝，这些细节上的功夫另外两人却做不来。
对于唐僧师徒四人的解读，可以看出一个团队的好坏与团队的分工离不开，他们每个人都各司其职有其用武之处，不会重复从而挑起矛盾。
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