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上司不待见你，你怎么办？
上司,自己的,你的上司不待见你，你怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
上司不待见你，你怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场上和上司沟通出现不畅是很常见事情，在回答问题前我们要确认一件事情。
题主说上司的不待见,我们应该先分清楚是自己的主观感受还是客观事实，这种不待见是体现在工作要求的偏差还是沟通用语的却别对待？
一、自我诊断谨防自我意识过剩
自我意识指过剩是指对自我存在过分放大或者缩小，要么总觉的别人在看自己，因为太在乎别人而限制了自己的言行；或是过分以自身认知干涉外界，以自己的想法去批判别人。
自我意识分为正向意识和负面意识
正面——认为自己在周围人群中关注度很高，自己很优秀。表现为自信、努力规范自己的言行举止。
负面——认为自己表现不够好，表现为极自卑、自怨自艾，认为自己一无是处，周围人都对自己不友好。
但无论正面或者负面，二者都表现出过于在意旁人的言行。
人都是群体性动物，上司是这个群体内地领导者。上司的评价某一程度上影响了当事人在这个群体中的地位和群体内其他成员对当事人的看法。
如果在产生自我意识过剩效应，会在潜意识中放大上司对自己评价的伤害程度。上司看似正常的批评很容易理解为是刻意的针对自己的错觉。
二、识别上司的不待见
1.所在部门内性格不同，导致的“不待见”
举个很明显的例子：
如果你所在的部门是研发部门，上司是个性格比较实在有侧重于钻研的人，题主却是一个性格活泼喜欢轻松工作氛围的人。
那不可避免的上司对你态度相较于其他同事会有一定的区别是很正常的。
a、所在岗位要求:
技术岗位需要认真严谨，有耐心去检查技术设置、细心筛选技术参数。性格开放的人一定程度上缺乏耐心和细心。（在这里并不是一巴掌拍死说性格开放的人不适合做技术岗位）
这是上司在引导你的言行。
b、上司管理特色要求：
职场上很多上司在管理团队的时候总会比较倾向于偏爱不多问只执行的下属。
一来，职场学习上学习都需要自己主动领悟，特别是学习能力强能在实际执行中得出领悟的下属更得上司的喜爱。
二来，不喜欢多问多执行的下属给安全感，感觉更靠谱。
2、工作中对自己的要求与他人不同产生的“不待见”
上司根据不同人特长安排相应的事物那么给回来的反馈自然也就不同。
如果题主具有较强的沟通能力，那么上司对你和其他侧重技术的员工的要求肯定有所不同。因材施教这也会产生一定“不待见”的错觉。
3、是真的不待见
比如：题主的发展趋势良好，众人呼声高危及到了上司，有可能取代的位置或者说是上司想要安排自己人代替题主的位置等等就是各种针对各种穿小鞋。
三、如何解决
如果是前面2中情况，谢都来不及，巴不得他对我们多多的不待见。我们应该感恩。感谢上司对我们的栽培。
最烦恼的就是碰到真心不待见的上司
当上司针对你的时候，首先要在思维上，把问题梳理清楚，从根本上看清本质，你的所做作为，都不应该损伤自己的将来，这是大前提。不争一时之气，要时刻谨记，控制情绪和心态。
第一、不要越级
无论在那个行业职场都存在着等级制度。当你没有强大到让上上级义无反顾的为你撑腰时，请千万别冲动，因为到后面成为牺牲者的还是你。
就算你成功调换了部门，试问像你这样有“前科”的人，新部门的上司会花心思培养你吗？
第二、坚持上班，不自暴自弃。
很都人在受上司的针对后，抱着坚决不主动辞职却又坚持混子等待被开除的想法，在公司混着日子。
其实无论是混日子等着被开除也一种辞职，属于浅层的思维方式。
做出这样的决定前应该综合考虑下自己的职业规划和当前经济压力。
第三、提升自己，用能力为自己发声
靠别人的太爱是走不远的，只有用能力为自己说话才是最有力的护身符。
相比去一味忍让，到不如拿出实实在在的成果给上司和领导看，让大家看到你的能力。
用结果引起领导的注意，也是保护自己的一种方式。
第四、广交人脉
对内越是被领导针对，越要广结善缘。
在单位里，如果人缘好，即使别人不会出手帮你，也能跟提供情报。
即使没人出手相救，但至少不会有人落井下石。
对外多去结交志同道合的朋友，注意积累自己的行业口碑寻求更好的发展。
总结：降低升段避开锋芒，提升实力引起领导注意，无论单位内外广交人脉。
祝愿题主可以早日走出困境，在职场发展上顺利通畅。
回答于 2019-09-11 08:43:50
上司不待见，这是一种正常的职场现象。不要太担心。
1.分析不待见的原因。
1.1价值观不同。
这种不待见比较麻烦，意味着上司看不惯你的行为和处事方式。如果是这种，你要看看上司的价值观是否正确，如果与主流价值观背离，你需要考虑是不是该换工作了。如果没问题，你需要改变一下自己，与企业价值观保持一致。
1.2业绩不佳。
对你工作结果不满意可能是最主要原因。
1.3无意冒犯。
有时无意中冒犯了领导的忌讳或者隐私，会招致不待见。
1.4被人告黑状。
2.分析领导需求，管控领导预期。
2.1领导的工作需求
很多工作除了来自工作职责之外，还来自于领导的工作思路。你要摸清领导真实的意图以及他想要的工作结果和标准。如此，才可能做好工作。
2.2领导要的是价值呈现。
记住，为领导创造工作价值和业绩，并不抢功。是他重用你的基石。越是忠心耿耿滴如此，你越能获得机会和重用。
3.分析完原因和需求之后确定和验证因素。
找到不待见你的几个因素后，列出先后顺序处理解决，采取相应的行动。
业绩类的原因，提高工作技能，呈现好业绩。
价值观类的，你就不要做领导不喜欢的行为，比如说拖沓，迟到，不能及时反馈结果。
被黑了，就寻求沟通机会。
如果你实在找不到原因，那就用一个办法。衷心耿耿滴为领导创造价值。他不待见你都没办法。
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