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怎么才能提高自己的竞争力？
自己的,核心竞争力,能力怎么才能提高自己的竞争力？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2.2 同事
一间好的公司，同事都可以成为你的老师。要有向同事学习的心态，你就很容易看到同事们的优点与美德，同事关系自然就少冲突而多了建设性。同事和你做的是相同或者相关的工作，向他们学到的东西大多数都是直接可用的，对于提高你的能力也会立竿见影。
3. 积极参与各项工作和帮助他人
通过帮助别人建立关系与口碑。
在帮助别人的过程中学习别人的工作技能，别人的思维，了解其工作流程与规范等，你学到的相关工作技能越多，你的思维和能力就越强大。
4. 专题学习与实践
当自己的工作需要某种必须的技能的时候，应该主动学习。比如，你想要成为总经理，那就提前学习有关的技能，比如，财务知识，跨部门协调，人力资源，项目报告写作等等。同样，你想从一般业务进入管理岗位，也需要提前学习和准备。很多人就只会等待被提拔或者搞关系，而忘记了自己应该先具有哪些能力才能够胜任你期望的工作。
5. 建立自己的口碑与信任感
当你处于基层的时候，你工作的能力（行动力）是最重要的，但当你处于中高层管理的职位时，你的上司和下属对你的信任决定了你是不是有机会获得这个职位，更决定了你在这个职位上不能不带领团队攻坚克难，取得成果。你的职位越高，信任就越重要。
如何让人信任你？
这是一个“说来话长”的故事，有很多这方面的书可以读。
言行一致：承诺一致是做人的基本原则，如果不能言行一致，那你说的话在领导和同事心中就户被忽视，不能形成影响力。
不占别人（尤其下属）便宜：一个人是不是可以交往和重用，很大程度上看他有权的时候会不会“照顾”自己。无论是下属还是领导对此都非常敏感，有些事情别人不说未必就不知道。曾经有个老板跟我是，他本来想要提拔某个业务骨干做管理，一开始给他临时负责几个人的小团队，可做了几个月下面的人就来告状，说这个人私信重。老板私底下调查，确实做了不少只对他自己有利的事。老板于是就放弃了对这个人 培养这个人可能一辈子读不知道为什么老板突然就不重用他了，而他一生的“贵人”可能就此擦肩而过。
谈事的时候对事不对人，公正客观：知道事情是靠大家一起完成的，而每个人都有缺点，除了原则性的问题，不要在小事上对下属太严苛。坚持公正客观地对待和处理团队中的人际关系，你管理起来就能够游刃有余。
业绩与效率：无论你在哪里，也不管你说得多好，干得多努力，最后检验你的只有业绩。所以，老板看的你业绩，下属同意希望跟一个容易干出业绩的领导。没有业绩，你所有的想法都被看成是“夸夸其谈，不切实际”。
责任感：做一个负责任的人，领导者很多时候被叫做“负责人”就是这个意思。对不确定的结果敢于决策并承担责任而不是找借口或者推卸责任。对于下属的错误，担负起拯救的领导责任。你很快就会得到领导和下属的认同与支持。
原则性：高素质的人都希望和有原则性的人打交道，因为彼此知道原则和底线，互动起来就会简单高效而且风险可控。
刘舜才
2019-02-26
回答于 2019-09-11 08:43:50
核心竞争能力的概念是相对于整个企业而言。而自我核心竞争能力这个概念，从客观上讲是不存在的。
那么我认为你所指的核心竞争能力是大体概念的统称。比如你的沟通能力、领导能力和分析能力。
沟通能力应该以实践为主，再好的沟通材料也比不过唇枪舌战来得有效。
领导能力则是自己与生俱来对自己的认知和管理，能让自己在有效的区域上，最高效率地发动整个部门的实力。
分析能力则是二者能力的结合。既要有与生俱来的敏锐嗅觉去捕捉信息，又要有沉着稳定的心态去应对。
只有这三者都成熟运用才能算一个拥有个人核心竞争能力的领导者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在这个多变、模糊、复杂、不确定的VUCA时代，不仅产品同质化竞争越来越激烈，不同个体的我们学习、工作资源、渠道也具有同质性，压力和焦虑更是常事。因此我们都希望拥有一种能力，能够在职场上无往不胜的能力，甚至在中年、老年来临时，依然可以凭借自己的实力，过着想要的生活，这是能够使我们获得长期竞争优势的能力，称之为个人核心竞争力。
那么个人核心竞争力有哪些特征？怎样才能拥有？一起来分析一下：
个人核心竞争力都有哪些特征？
人在职场，需要拥有的能力是综合性的，但是并不是有能力就可以称之为核心竞争力，核心竞争力通常具有以下三个特征：
1､优越性或价值性：核心竞争力区别于一般能力，具有独特的资源性价值。
2､稀缺性、不可模仿、替代：核心竞争力是稀缺的，只有少数人拥有，而且不可模仿，更不能替代，是稀缺资源。
3､持久性：核心竞争力一旦拥有，就是长期的优势。
核心竞争力既然重要和具有这么大的威力，怎样拥有核心竞争力？建议培养三类思维：
锻造个人核心竞争力不可或缺的三类思维能力
1､全流程思维：
以做事来举例，我们做的任何一件事情都可以分解为由多个流程、步骤组成，复杂的事情更是如此，每一个流程的质量总和决定了最终效果，流程执行过程中最可怕的是返工、流程不顺畅、停滞。如果流程能够优化到最佳，那么成本将是最低但效果最佳。
人如产品，我们职场的每一阶段正如一个个的流程、步骤，如果每一步都走得正确而扎实，每一步的选择与执行都是最恰当的，无疑这样的结果将是可期的。
具体说来就是为职场确定一个核心目标，这个目标就是你要发展核心竞争力的方向，这一点非常重要。
西方有句谚语：“如果你不知道你要到哪儿去，通常你哪儿也去不了。”
“如果你知道自己要去哪儿，全世界都会为你让路。”
提高核心竞争力的前提是你清楚的知道自己在哪些领域参与竞争，并能清晰定义你的核心竞争力类型及能力级别，这本质是确定自己的竞争优势，是个人的职业生涯规划。
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