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遇到你和老板意见不统一，但这件事又不得不做的时候，你会如何做呢？
老板,你的,意见遇到你和老板意见不统一，但这件事又不得不做的时候，你会如何做呢？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.尽量说服老板，使意见达到统一，这样的话才能做到事半功倍的效果。
2.若你把自己的想法说出来后.老板不同意哪也只能尊重老板的意见.决策权交给老板.
回答于 2019-09-11 08:43:50
我来分享一下呢
回答于 2019-09-11 08:43:50
忍
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先我要分析这件事情看老板的意见是不是正确的，如果正确我会听从老板的意见，如果不正确我想办法尽量去说服他，实在是说服不了，一定要听从，那就只有让这件事情的损失降到最低
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一是先服从去做！
第二我觉得不是任何时候老板说的都对，公司还是需要敢于表达自己思想的人，所以你可以变换一种方式和他交流，比如给他留个便利贴，你不在场的情况下，他自己仔细看过以后，应该会加以思考的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板是对的 老板永远是对的 除非你不想吃老板这碗饭了 在你还吃着老板这碗饭 就要记住给你饭吃的不是父母 是你的老板(犯法事情除外)
回答于 2019-09-11 08:43:50
任何人意见不统一都是很正常的事情，不要盲目下结论。搞清楚几点，再做决定：
1、\t产生分歧的原因：
意见不统一并不代表谁傻或者谁聪明，而是有可能有以下几个原因。
a)\t信息不对等：一种可能性是，领导由于不是实际执行人，所以不了解这个项目或事情的具体情况，对于具体事项和问题，不如下属清楚，所以了解的信息不够；另外一种可能性是，领导更接近战略和决策层，了解更多高层意见和公司层面的信息，所以下属对战略信息了解不够。
b)\t目标不一致：双方由于位置不同，所以对事情目标的理解不同。
简单说，产生分歧的核心原因，大部分都是认知差异问题，而认知差异是很难快速改变的。更多的是需要你自己理性，而不是一旦出现差异就一定要分出是非对错。
2、\t出现问题的责任：
谁承担风险，谁做决策，反过来也一样，谁做决策，谁承担风险。由于领导是事情的决策者，下属是执行者。这就意味着，如果事情结果不佳，或者过程中除了问题，那么：
如果问题出现在决策层面，那么毫无疑问，责任在决策者，也就是领导，作为执行者的下属没有责任；
如果问题出在执行层面，那么决策者一样有连带责任。
所以，即使有分歧，下属的意见没有被采纳，其实也没关系，把责任搞清楚，并且有效记录分歧过程，就够了。
3、\t是否有沟通的可能：
其实很多时候，分歧并不是绝对的，例如，我们提到的信息不对等问题，如果出现了信息不对等的情况，完全可以充分的沟通和分享，把各方面的信息汇总和分析，在沟通的基础上达成一致，或者在沟通的基础上，求同存异。
4、\t复盘结果：
无论分歧最终的处理结果如何，最终都可以进行结果的复盘，一方面分清责任，另外一方面也为自己以后的工作积累经验。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你要明白自己的定位，老板是决策者，自己不能也不该替老板做决定，自己的位置是提供建议和方案来供老板参考，最好是提供几种方法分别加以可行性分析，尽量把各种方案分析的透彻，让老板看后一目了然，方便做出合适的选择。
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