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人到中年还没到管理层，怎么办？
自己的,管理层,你的人到中年还没到管理层，怎么办？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
► 认为做领导有权威
真正的权威来源自我们的能力和格局。能力，一件棘手的问题你能解决别人当然会服气；格局，是指你如何保护下属，如何帮助你的团队成长。
有一种说法，一流领导招一流人才，二流领导招三流人才，因为二流领导慌啊，怕一流人才抢了饭碗。他不愿意招牛人，更不愿意把年轻人培养成牛人。
写在最后
我见过不少所谓的领导只是发号施令的 boss，不是帮助人成长的 leader。
我见过不少领导，虽有实权，但下属视他为笑话，他只能用职位压人干活。
我也见过毫无实权的专家，他照看好身边的小伙伴，身边人都将他看作 leader，尊敬他听从他的建议。
用美国领导力专家 Simon Sinek 的话收尾：
Leadership is a choice, not a rank.
回答于 2019-09-11 08:43:50
努力会成功
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种事吧，其实急不来，很多时候谋事在人，成事在天，并不是说你努力与否，而是有时候就差了那么一点点，所以放宽心，继续加油努力继续来就是了。
当然有时候不一定要成为管理，做好自己的资深工程师也是一个不错的选择。
三十岁对于职场人士是某种隐形意义上的分水岭。在三十岁大限之前，若能由专业岗转到管理岗，就意味着从此在管理这条道路上前行。相反，如果没能在三十岁之前走上管理之路，接下来的机会一般情况下会越来越少。
一、了解什么是“位置红利”
职场人士对管理岗的迷恋，并非只是出于虚荣，而是有真金白银的利益在背后影响。那就是管理岗位这个“位置”本身能带来的资源，会日复一日带给在位者独特的滋养。
在一个相对静止的环境里，显而易见是以实力为区分，因为这时候“位置”的变量并不大。比如在学生时代，每年的高考、考研、申请海外学校都是固定的程序和差不多的时间，所有人都有机会，拉开差距的是每个人的实力。
但真实世界中，大部分情况下环境都是动态的。位置本身的价值，在很多时候对个人实力有着碾压式的作用。位置本身的合法性，如同一把锋利的武器，能让上位者拥有很大空间做自己想做的事。位置也具备磁石一般的力量，一个资质中上的人被放到一个能积累资源的岗位上，过几年他就会成为一个眼界开阔、资源丰富的人。
位置是地盘，抢到肥沃土地，只需要稍加用心，就能年年丰收；没抢到好地，守着贫瘠的土地，即便非常努力可能收获也甚微。通常来说，职场中肥沃的位置，属于管理岗。
所以，无数人想要在三十岁之前走到管理岗，为的就是占据好位置，以获得位置红利。这是一场限时抢夺赛，压在每一个参赛选手头上的，除了巨大的竞争压力，还有倒计时的时间嘀嗒。
然而，三十岁的口哨声吹响，胜负结果出炉，那些有幸上位的选手就能松一口气吗？
三十岁走到管理岗，意味着更严峻的挑战
事实并非如此。一个让人不安的真相是，三十岁走到管理岗，并不是从血海拼杀成功进入安全区，而是另外一条凶险的挑战之旅。
去做管理听上去高大上，并且有辉煌的前途作为念想，实则是条不归路，运气好或者天生有领导力的一路升升升，积累隐性权力和行业人脉，进入职场安全区间，影响范围超出区区所在公司，不用担心人老珠黄被踢出行业大局。想要离职出来创业，打几个电话吃几顿饭，资金和团队凑齐。
不过，也有运气不好或者领导天赋普通的管理者，升一点点就不升了，停留在初级或者中级管理者的位置上，自身的手艺却在管理岁月里消散。停在半山腰，命运跟所在公司捆绑。如果公司腾飞，自己身价上涨，还能去低几个层次的公司当高管；不幸公司不温不火，很有可能人到四十找不到工作。
我跟好多工作十来年的人交流过一个问题“你刚工作时候的领导（总监、副总裁）们现在怎么样了?”然后我们发现，相当多的前总监、副总裁们现在找不到工作，要么拿出积蓄在创业（嗯，当然没有人愿意投资，只能拿自己的钱），要么在家炒股，还有靠在体制内工作的老婆生活的。
三十岁走到管理岗，意味着更严峻的挑战，闯关成功者进入下一阶，更大的自由和更广博的人生体验。而在下一关中的失败者，会慢慢回味自己当初转管理是否值得。
但这并不是说三十岁还没有走到管理岗的人都混好了。如果没有手艺，即走不了专家路线，那么此后的境遇会是一连串的丧，在不怎么样的公司和不怎么样的项目上蹉跎掉生命。
二、没做上管理，如何风生水起
在三十岁后没做管理还风生水起的，都是手艺活儿好的，讲个故事吧。
朋友的大学同学Z，早年在一家大服饰公司做设计师，性格简单，不善于交流，自然也没有在职场体系里升职。Z的业余时间全花做手工皮包上，由于从小美术功底扎实，自己又多年来琢磨做包的手艺，由一开始的给亲朋好友做皮包，逐渐有了口碑相传的订单，现在开了自己的工作室。
由于产品定位高端，且品质与设计均上佳，客户非富即贵，订单都得排到几个月以后。Z还是那样不善言辞，但是无论从专业上还是收入上，Z可以说是实现了职业安全与物质优裕。
有趣的是，Z在开了工作室后，还是专注在手艺本身，他设计和制作皮包还是亲力亲为，并且享受其中的乐趣。
所以，如果可以，不要丢掉手艺。很多人在攀登不上管理岗位之后，对发展自己的软技能（与人交流的技巧、办公室关系的平衡术等等）有所幻想。仔细分析来看，软技能看似门槛低，但是更加考验人，而且水深莫测，一不小心就是万丈深渊。
要习得手艺，需要耗费漫长的时间，投入巨大的心力，但是一旦你拥有手艺，就不必要太过卑躬屈膝。有一些人没有机会或者没有天资拥有手艺，只能在软技能上下功夫。如果你有练就手艺的途径，建议年轻时候苦一点，练手艺，中老年以后就会知道回报多大。
所以说路怎么走还是要看你自己，并不一定都要做管理，很多时候一个资深的工程师地位不会比管理低，另外每个行业不一样，男人30而立，才是真正的开始，不要对自己失去信心。
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