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创业刚起步时，如何才能更好的认同自己的想法？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
2，创业开始
这个阶段是不是认同，是一个战略执行的过程，既然是合伙人，各自负责，在自己的领域肯定是有自己的见解和方法，如果是在方法论上讨论和强制认同，是创始人犯了角色错误。创始人在自己具体负责的领域做出结果，通过自己的行动，从精神上、文化上影响其他合伙人是正解。
有一点需要说明，在3-4线城市的创业，事实上有很多情况是这样的，来的合伙人名义上是合伙人，实际上就是跟着来干活的，这种情况下，其实没有合伙人，只有创始人助理。产生的根源在于创业之前的合伙人选择有问题，要不重选，要不把创业预期降低，先以助理方式在实战中培养未来合伙人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！不过对于这个问题我确实也没有好的答案，建议！
回答于 2019-09-11 08:43:50
答:（1）是方法（2）能力（3）信念和态度（4）行动，这四点是更好做认同自己的想法。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀！先聊聊马云创业初期的故事。
一次，马云邀请了最初与他一起的创业原班人马，还有记者，他演讲了两个小时，下面的人听的云里雾里，但他还是侃侃而谈，那是他深入研究后，通过设想预判得出的规划和方案。创业中途，遇到资金紧张，发不出工资，他又拿出一串钥匙，说这是巴黎一个别墅的钥匙，大家好好干，以后有丰厚的回报，到时候请你们去巴黎别墅去住。这帮人真的相信他，一个都没有走。马云这么笃定，是他对未来充满信心，先认同自己，再说服别人认同他的方案。
我们周围有很多刚开的店内多久就关门了，究其原因，是盲目开店，没有考察和论证，最后失败关停。
创业起步，要认同自己的想法，必须做到：
1.对创业项目的了解要深入细致.。项目的主要环节认识通透，原来市场现状，现在前景如何？我是否有可操作运行的能力，多长时间实现盈利，利润大概是多少？
2.资金规划。
自己的资金有多少，能否配得起项目运营，如何分批注入资金？出现资金断裂如何应对？
3.精准预算。清楚每月销售或服务产生的营业额是多少？除去成本，实际盈利多少？对冲每月开支，最后剩多少？
4.借助知名企业或本领域的操盘高手，指导确定操作方案.
如肯德基每次都会在麦当劳旁边建店，因为麦当劳开点前要进行各种调查，论证，包括此地路过的人数，大概职业，当地人气，环境，基础设施，论证非常严格。而肯德基直接在旁边开店，节省成本有很可靠。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
创业的时候，都是处在一个不断自我怀疑与自我推动的过程中成长的！
毕竟，刚接触独立面对一份属于自己的事业，内心的忐忑与想要成功的两级思想就像一对热恋的男女，容不得一点沙子，在脑海里来回争斗。
创业的信心也在这种环境中不断建立与变得强大起来。
一次次的进步，渐渐让自己不断地建立信心，不断地认同自己！
这个过程是必须的经历。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业刚起步首先要有一个好规划，好的团队，并得到团队认同你的理念，同时也要多跟团队沟通，让他们明白你究竟想怎么干，如何干，从而使大家团结一心把公司做好。谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人创业，一定要选择自己熟悉的行业，是经历过，积累很多年的经验，切勿选择陌生行业，因为陌生行业有很多门道，是一个外行看不透的，选择自己熟悉的行业，成功概率更大，哪怕失败了，试错成本也不会太高，陌生行业十有八九要教学费了
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