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没有战略思维,所有管理都是扯淡!这话对吗?
战略思维,战略,企业没有战略思维,所有管理都是扯淡!这话对吗?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
没有战略思维,所有管理都是扯淡!这话对吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理需要两个思维:战略思维和战术思维
战略思维是方向,是指导,是布局
战术思维是执行,是细节,是效果
战略思维指导战术思维,战术思维服务战略思维
所以说没有战略思维,管理就是扯淡,从一定意义上讲,是正确的
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢楼主的邀请,没有战略思维,所有管理都是扯淡,我认为这句话不对,下面我来讲一下原因如下:
1.管理是什么,我认为管理就是一些平时小事情的积累就是管理,比如要按时上下班,这不是管理吗,如果不是管理,不管谁几点来上班,几点下班,那公司不是乱套了,管理就是日常琐事。
2.战略是什么,战略其实是一个公司对未来的长期规划,比如未来10年我们要发展到什么规模,我们营业额要达到多少,未来20年我们要发展到什么规模,是不是要上市,要做到跨国企业,等等,这些大的目标才能叫战略。
最后总结一下,楼主所提的这个问题,其实管理就是一些小事积累起来的,现在公司都制定了一些规章制度,其实这就是一些管理,更有一些公司,对产品品质要求较高,对于一些员工在作业中,由于操作失误,会产生一些次级产品,还会有一些相应的处罚措施,甚至开除员工等等,这些都是管理措施,但是都谈不上战略,所以没有战略,所以管理都是扯淡,这句话完全错误!
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回答于 2019-09-11 08:43:50
战略思维对企业十分重要,对有志向做大做强,并持续发展的企业,战略引导是必不可少的。有战略思维企业不一定成功,但没有战略引导,企业一定不会成功。
战略思维与管理没有绝对的因果关联,但战略思维的引导会影响企业走向,而管理又是战略执行的保障基础。
曾经的摩托罗拉和诺基亚手机,柯达胶卷的败亡、微软错失移动互联网,现在苟延残喘的索尼,这些世界级的公司出现的问题,都不是管理的问题,它们的管理很不错,问题出在战略偏差导致的失败。
01
战略思维是企业发展的方向和指引,管理是战略目标落地的保障
很多人将战略与愿景混淆,愿景是希望达成的目标,而战略可是实打实的一系列经营动作。
比如,企业竞争战略有三种,分别是成本领先战略、差异化战略、集中化战略。我们用成本领先战略为例。
成本领先战略就是用低毛利、低价格、高水平的上游议价能力,来实现市场占有。理念是追求产品的销量,而不苛求产品利润有多高。但这个战略仅是想想和说说,画画大饼就可以吗?肯定不是,它需要明确和可执行的多维度运营体系来完成。
再确定企业战略时,需要对市场和产品、渠道和营销等,都要制定匹配的策略,方案、组织、资源整合、包括财务的支持等等细节,这就是战略引导的战略执行。
但是,战略执行如何执行?如何实现?需要什么绩效?市场占有和成本增长如何管控?等等,这些都需要管理来督导,管理就是计划、组织、领导、控制的立体式执行推动。
02
战略思维是企业最重要的根基,管理是无处不在的经营行为
没有战略思维,企业就是走一步是一步,很难做大变强。我们国内的企业生命周期不长,都是重商和社会浮躁的缩影,一般都是赚快钱、吃快餐、碎片化思维。
因此不仅企业短命,也很难出现真正好的产品,更缺乏创新和工匠精神,这样的企业能发展吗?这个本质就是没有战略思维的原因,那这时候的管理意义在哪?是需要好好想想的。
但也发现,无论有没有战略思维的企业,都需要管理,并且渗透在企业的各个环节。生产、采购、物流、销售、售后等等,即使是短命的企业,也离不开管理。
03
没有战略思维企业的管理依然还在,没有管理的企业战略思维就是虚幻
以上说明一点,管理无处不在,只要企业有目标或者愿景,企业管理就必须存在。这个与有没有战略思维无关,重点在于管理的水准如何。
管理一般和经营并驾齐驱,就是常说的经管。对有志向要持续发展的企业和团队,在有了战略思维后,往往会制定更加完善和细致, 并能执行落地的经营策略与方案。
这种经营策略涵盖从宏观经济、客户市场、资本运作、人力资源、信息技术等,也更加注重行业竞争、供需和产业链、关键成功因素、以及机遇和威胁等。
可以说,在战略思维的引导下,想得更完善和细致,并为这些经营策略的执行,提供更好的条件或者创造条件,这就是战略思维的价值,它是企业的源动力。
而管理,就很清晰了,就想航母编队一样,用管理为战略执行保驾护航。并且管理执行方案,必须依据战略和策略制定,并延展到每一个经营环节。
综述,没有战略思维,所有的管理都是扯淡。这句话有些偏激,但却说明了一个问题,在没有战略思维的团队,就相当于目标管理,没有衡量的标准、没有完成的时间、没有可达成的方法一样,走不远。
然而管理还是要有的,无论短期目标还是长线发展,管理都很重要。因此对企业成员来说,不要排斥管理,因为管理的不仅仅是企业,也是管理自己,成就自己。
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