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如何运营管理创业团队？

团队,自己的,成员如何运营管理创业团队？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何运营管理创业团队？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

责权利统一起来。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个问题要从企业不同发展周期阶段、对应不同管理方式，综合各个纬度看待。

企业生命发展周期分为初创阶段（就是你现在的创业阶段）、快速发展期、成熟稳定期、衰退期，不同发展阶段需求点管理方式和文化要求不一样，这里重点对创业期的情况进行一些个人观点的分享。

1.创业期的文化氛围需求:创业初期企业因为刚刚组建，业务规模不够大、资产不多、人员组建在一起磨合时间短，这就要求创业初期对人文关怀要特别注重，通过情感维系大家共同创业，围绕这条主线，运营管理中关于企业文化、员工培训、福利关怀、团建活动等等有利于聚拢员工的管理活动都提倡多用，通过这些手段让初期团队有归属感，稳定和留住人才才能使企业向后期发展过渡。

2.创业团队的业绩方面需要不断开拓、实现，起初没有历史运营数据积累和市场成熟经验摸索，这个阶段管理考核多采用目标管理，不要追求量化的KPI，通过设定目标阶段性达成，团队成员会更容易接受。

3.给予希望:统一目标的同时，更需要统一价值观和利益。给团队成员进行未来企业发展的规划，让员工知道企业未来的战略发展方向，知道自己的职业发展路径，知道自己做到什么样的结果能够享受什么样的待遇，知道付出什么可以获得股权激励条件，只有让员工清晰的认知到企业发展和个人发展是命运共同体，这样管理起来也方便很多，减少团队内耗。

4.建章立制，建立一套公开公平公正的企业管理制度，管理流程，人性化关怀的同时，让员工也能感受到企业章法，企业规范，有了规矩才能立方圆，也为企业后期发展提供法治建设基础。

以上是个人的一些浅见，希望对你有帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

1个核心3个基本点帮助您管理创业团队

 

要管理团队1个核心3个基本点，首先要不断自我修炼，提升自己的管理水平，得到团队认可，提升自己的能力，能够带着大家共同发展。其次从以下三方面入手，一是弄清什么是团队，二是弄清团队的三大特质，三是知道如何凝聚及激励团队，不断提升大家和积极性。

要想把团队带好，自己要加强修练，从自己说话、为人处事要有艺术，要能团结大家，有原则、有底线，又能把气氛做好，能得到大家的尊重，又能和大家打成一片，既是领导又是朋友。然后，不断提升自己的管理、业务水平，能够有能力带领大家攻克难关，一路向前。团队有困难，能够一起去面对，有能带领大家找到方法，不断取得成功。自然大家就信任你，相任你，你就有威望。

我本人现在带一百多人的团队，我给自己的定位是好伙伴、好教练、好顾问。首先和大家成为朋友，特别是现在的90后、00后，更需要这样；其次是大家不会的教大家做，给其做示范或找人给做示范；第三成为好顾问，经常帮助大家了谋划策，让大家自己决定，不直接告诉下属答案，引导他们思索，最后下属自己找到解决方案，让他们也有成就感。

在自己不断修炼的基础上，从以下三方面入手，可以把团队带好。让您的团队富有朝气，积极向上。

一、什么是团队

为了实现某一目标，由知识技能互补、相互协作的若干个体组成的正式群体，所有成员都对目标的实现负有共同的责任。

在该团队中，每个成员都对完成任务发挥着不同程度的作用，这一点也是群体固有的特征。更重要的是，每个团队成员和其他成员的工作都是密切相关的，彼此之间的工作绩效相互依赖，因此需要成员协同工作。

二、团队的三大特质

1、团队是军队

军队是纪律严明，团队必须建立必要的规章制定，没有规矩不成方圆，根据团队的实际情况与发展阶段，建立与团队相适应的规章制度，不一定很复杂，简单实用行。笔者认为如下制度很有必要《考勤及作息时间管理制度》、《办公区域卫生管理制度》、《薪资及激励管理体系》等等。如果在运营的过程中发现了一些问题，可以用制度的形式规范起来。

2、团队是家庭

家庭的特点就是大家相互关心、相互帮助，快乐工作、快乐生活，营造一种良好的氛围。团队肯定讲究合作的，分工不分家。要有家庭式的温暖，要经常做一些团建活动，增进大家的交流与感情，要有必要的员关怀，如生日关怀、家里红白喜事的关怀等。

3、团队是学校

团队是必加强学习，不断提升，要营造出一种良好的学习氛围，让员工得到不断的成长。一个有上进心的员工都有自我成长的需要，团队也有自我成长的需要。一个有学习力的团队，才会积极向上，才会有创造性、才会有创新性，才会有领先性，才能立于不败之地。

三、激励团队

创业团队，既然是创业，首先要目标明确，要让团队明确知道要干什么；其次目标可实现性要强，关键是要让团队成员相信这个目标可以实现，这样才有人愿意一起奋斗；第三要有激励措施，这么目标实现跟我有什么关系。特别是骨干成员可以给一些股份激励，其他人员可以设置目标奖励，充分调动大家的积极性。创业有很多困难，选择一些实破点，时不时有一些小成就，通报给大家，给予一些适当的激励，如一些庆祝一下，增强团队的信心。经常鼓励团队一直奋勇向前，那怕是一句表扬的话也很重要。

领会了1个核心3个基本点能帮助您管理创业团队，希望有所帮助。谢谢。

 








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