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农资经销商应该如何留住员工？
员工,农资,自己的农资经销商应该如何留住员工？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
4、为员工搭建一个好的平台。农资经销商也许在现实物质利益上不能给予更多，但却可以通过提供一个较为广阔的平台，提供一个可以发挥的更大空间，来更好地留人。农资经销商为员工提供一些培训机会，让他们可以更好的发展，为你做出更多贡献。
5、与员工一起分享成功。作为农资经销商，要不断地给营销人员“画饼”，不断地展示的未来美好前景，以此吸引营销人员死心塌地地为你而奋斗，也可以实现留人的目的。比如，有的农资经销商通过年终给予分红，来实现留人，有的采取低薪高提成，让员工觉得卖力了有回报等等。一定要让你的员工觉得和你干有奔头，不能竹篮打水一场空。农资经销商利润好的时候要与员工一起分享，给点奖金！或在淡季的时候组织员工或员工的家人一起去旅游等等。
6、以业绩论成败，以市场论英雄。在农资行业的经销商，自己的人（亲戚朋友）特别多，往往很多人光拿工资干少活，或者不干活与不能胜任工作。往往外来人倍感局促和不快，吃大锅饭，自己辛苦的付出的来换的是不合理的薪酬。因此人流失便是难免的。经销商要想避开这个误区，就必须放开思想，本着授权受控的原则，建立一套相对完善的责权利分明的管理机制。一定要以对公司、对市场的贡献度大小，合理付酬，创造一种公平、公开、公正的竞争机制，让有能力的人才尽可能的发挥。
总之，经销商要想组建自己的营销团队，增强自己的核心竞争力，就必须采用自己的方式，来招聘、使用营销人员，通过创新的手法，来合理地留人，从而通过打造自己的狼性团队，积极参与市场竞争，从而取得更大的胜利
回答于 2019-09-11 08:43:50
我为什么会提出来这个问题呢？
是因为我在拜访经销商的时候经常会聊起来：
员工不稳定，干不住，没能力的能留住但是业绩不行，有能力的干了就自己出去干批发了，找个山头就干起来了，成了自己的竞争对手，挖自己的上游厂家，走自己的下游渠道。经销商真的是很头疼，这也是农资行业甚至是很多行业一个普遍性的问题。
那么到底如何留住员工呢？
我谈谈自己的几个观点：
1、打消员工的顾虑和后顾之忧：比如“能不能挣到钱，能不能养起家并且日子越来越好过，家庭有没有抗风险能力，能不能一直干下去？年龄大了不如年轻的时候了，老板还要我吗？等。”
2、营造良好的公司氛围：有家的感觉，有被尊重的感觉，企业经营有一定的参与权，比如建言献策的形式。经常聚会或者组织娱乐活动增加感情，老板和员工一起做某项活动，共同参与，并肩作战，而不是颐指气使。公司管理不死板，要灵活，人性化！
3、要经常鼓励或者激励员工，给员工一个努力后就能上升一个台阶的期望：不要把员工培养成自己的竞争对手，要把员工培养成自己的合伙人，左膀右臂，真是非走不可也要大度并且支持。比如给能力强的员工合资成立直营店，让员工自己当老板，独立核算，按比例分红，资金铺货支持。单独成立营销公司，增加上游品牌操作，把新品牌全部拿到新公司操作，让员工当和你一样的经销商，叉开渠道销售，避免了自我竞争和恶性竞争。独立操作运行，股份制运营。（因为他自己单干也是这么干，不如你投资还是让他给你干，你还是老板，他也是老板了，因为他真的自己干了不是那么容易起来的。有你的支持他会更容易成功，更感谢你。）
4、你足够强大，有后备人员。不怕员工流失，你对渠道完全把控，公司自己形成规模，和高效的管理运行体制，每个员工都是某个环节的协作者，有可替代性的。。
回答于 2019-09-11 08:43:50
留住员工的关键:1.员工的收入达到员工的心里预期；2.让员工感觉企业的规划、发展理念有前途，值得为之奋斗；3.招收热爱三农、掌握一定农资专业知识、能吃苦耐劳的员工。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个很简单啊，把他们当做朋友和家人来看待，你对他们好他们自然会对你好，也会从心里开心，他会想这个老板还可以这样对他们，所以对工作也认真负责，更不用说会走，留人谁首先要了解你员工才行，
回答于 2019-09-11 08:43:50
俗话说大河不流小河干 就是说老板赚钱了 员工才会有钱 做员工呢要时刻为老板考虑 为老板多挣钱 但是现在的情况不是这样的 老板留不住员工 为什么留不住呢 还是诱惑不够 死工资现在已经不能适应现在的情况了 做农资员工大多都是老百姓 他们能给老板带来客户 但是给老板带客户他们能得到什么呢 这就要问老板了 想要留住员工 让他心甘情愿的为你赚钱还不走 你就给她们拿提成 他们卖出去的东西多 他们得到的报酬也就多 这样循环他们即能赚到钱 也给老板赚到钱 也不会走
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