您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

农资经销商应该如何留住员工？

员工,农资,自己的农资经销商应该如何留住员工？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

农资经销商应该如何留住员工？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

随着改革开放的深入发展，农村的经济也是蒸蒸日上，随之孕育出了很多农资经营机构，他们有的小而全，有的大而强，都为所在地的农民兄弟带来了很大的便利，他们自身也得到了丰厚的回报，做大做强以后就需要更多的人手，同时还面临着如何留住现有员工的问题。

我认为要留住员工，要从以下方面入手

1事业留人:让员工看到公司发展的前景，让他们感觉跟着公司走，能有更大的发展。

2薪资留人:人为财死鸟为食亡，员工出来工作，说白了就是为了混碗饭吃，能拿到符合他们能力的薪资，自然而然他们就会死心塌地为你卖命

3公平对待:有些家族式的农资经营机构，不是任人唯贤，而是任人唯亲，不以个人的能力论功劳，而是以远近亲疏为别，不是能者上庸者下，而是亲着上疏着下，久而久之，就会寒了员工的心，哀莫大于心死，心都死了，还会怎么给你卖命打拼

4感情留人:把员工当做朋友，当做兄弟，当做亲人，他们有难处，掏心掏肺，帮他们搞定，他们有痛苦，嘘寒问暖，关怀爱护，浇树浇根交人交心，将心比心，你这样善待员工，他们还不会把你当做亲人，把公司的事当做自己的事，和公司一块奋斗，和公司一块发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

农资的经销商想要留住员工，可以有很多种的方法。也要看是否和自己实际的情况相结合，同时对生意的长期规划相结合。

农资行业属于我国比较传统的一个行业，现有的农资经销商大部分都是国家生产资料公司进行改制之后，成为的农资经销商。这批经销商年龄偏大，有很多发展已经跟不上整个时代的变化。管理较为传统，在员工的招聘和使用上存在着不重视，亲戚多，还有靠经验进行管理的传统陋习。笔者以为要做好：农资经销商做好招人，留人要做好以下几点：

树立公司正规化运营管理的理念，无论生意的大与小都要有正规化经营的长期理念，而不仅仅通过亲戚来支撑个人生意的发展，应该通过合理的管理方案和措施，保证所有的进入经销商体系的员工能够有一个和公司长期共同发展的愿景。

要做好分钱的机制，在这里马云先生曾经说过，本就没有什么人才，钱给多了，不是人才也变成人才了。非常，这就是强调了一个分钱的机制在企业农资经销商发展的过程中，做好分钱的机制，让员工能够和企业共同的进步与发展，员工的向心力就会强，在企业的发展过程中，员工得到自己相应的理想的一份收入。

对员工不主要是管理而近应该是关心和管理并行。由于经销商和员工整天都是因为琐碎的事情，企业的内部进行交集，要把日常的关心和日常的管理都要做到到位与用心。关心员工日常的家庭生活琐事及思想上的动态，同时管理员工日常的行为动作和目标跟踪！而不应该有对员工不敢管理的思想管理是一种严肃的爱。

同时提供员工更好的发展平台，员工个人能力和素质的学习与提升也要多提供这样的学习机会和创造这样的条件。要树立员工的成长，就是企业的成长，一种正确的观念使员工企业的向心力更强，忠诚度更高，用心度更好。

以上是我的回答，希望能够帮助到您。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多农资经销商老板很苦恼的一个问题是招不到好的员工，更留不住好员工，现有营销团队在人员构成上，很多都是自己的亲戚或者亲戚的亲戚，亲上加亲，亲上连亲。经销商发展初期，由于业务量不多，操作模式简单，因此，刚开始一般体现不出什么太大的负面效果。但随着经销商的快速发展，这种较为单一的人员也越来越会束缚经销商的发展。

那么如何去留住优秀的员工呢？其实解决农资行业留住优秀员工的办法也简单，首先我们要了解员工到底想要的是什么，然后更多关注每个个体，尽量给予他们想要的东西。前一阵我在走访农资经销商时，简单和几个业务员聊了聊，发现 “薪水、受重视程度、压力大小、前途、工作环境、兴趣程度”则是他们最关心的几个要素。作为做农村市场的农资经销商也可以通过改善内外环境以及搭建平台的方式，来达到留人的目的。

1、眼光要放远点，不可目光短浅。很多农资经销商在用人时，由于多种原因，总是对高薪聘请的员工抱着超乎现实的期望，幻想着能够给自己快速带来滚滚财源，而一旦短期目的达不到的时候，又开始对人员能力产生怀疑，最后，让人不得不一走了之。特别是在农资行业有旺季与淡季之分，在淡季没有什么事情的时候，又觉得薪水发那么多有些不值，总是觉得自己亏了，对员工走与不走也是睁一只眼闭一只眼。眼光放远点吧，不要在乎省那点钱，否则你下一年再去招人，本来磨合差不多的团队，又要重新开始组建，一直都不能组建自己的稳定的优秀团队，而每组建一只优秀的团队需要花费更多的钱！

2、多和员工沟通，多珍重员工。多与优秀的员工沟通，努力了解他们关心的东西，不要再等到员工离职的那一天才知道存在的问题。我与很多在农资行业工员工进行沟通聊天，问道他们为什么换了好几个工作，发现的原因就是农资经销商老板一点也不了解他们的想法。去沟通吧，更早知道他们在想什么。还有大家都是平等的，只是负责不同的工作而已。强调工作的职责，而不是职位的高低。得不到珍重的员工肯定会想到离开，又怎么会在乎一个不尊重自己的经销商呢？

3扬长避短，用人之长。很多农资经销商在管理能力或者专业营销能力方面往往是欠缺的，通过借助他人的力量，也可以达到有效管理的目的。但经销商要想更好地留人，就必须创造一个轻松和谐而温馨的企业留人氛围，就必须要用一颗平常心，用人所长，避其所短，用放大镜去看团队成员的优点，这样，才能心平气和，更好地与员工相处，增强营销人员的忠诚度。

 1/3    1 2 3 下一页 尾页