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多个领导交予很急的任务，该如何？
领导,你的,任务多个领导交予很急的任务，该如何？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 你的直接领导给了一份很多页的文件，需要在两小时内打出来交给他；这时候另一个领导拿来一份很多件的文件叫你帮忙复印30份（一个小时后开会需要的材料）；同时，你的同事这时候，叫你帮忙做个方案（2小时之内要完成）。这时候该如何做？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
现在有三个任务：
第一：直属领导安排的任务。
第二：其他领导安排的任务。
第三：同事让你帮助的任务。
这三个任务是需要并行的，那么你就要分析这些任务的重要性和紧急性，分别给这三个任务划分象限。
“直属领导的安排的任务”是重要紧急的工作。
这个工作肯定是第一位的，因为是你直属领导安排的工作，必须要先完成直属领导安排的工作。
“其他领导安排的任务”也是重要紧急的工作。
这个工作很紧急，但却是其他领导安排给你的，首先这个领导就不太懂的管理，他不是你的直属领导，其实是不能越权给你安排任务的。
你可以告知这个领导让他和直属领导打声招呼，因为现在确实忙不开，在忙着直属领导安排的工作，确实没时间。
你不要参与其中，要知道你仅听命于直属领导的安排，否则让直属领导知道你因为其他领导的工作而忽略自己安排的工作，那就意味着其他领导比你的直属领导重要，你觉得你的直属领导会对你满意吗？
“同事让你帮忙的任务”是不重要不紧急的工作。
帮忙不是义务是情分，因此这项工作对于你而言既不重要也不紧急，自己的工作还没有忙完，哪有闲心去管其他同事的工作。
小结：其实面对这种情况就按照象限划分，重要紧急的工作放在第一象限。重要但不紧急的工作放在第二象限。不重要但紧急的工作放在第三象限。不重要不紧急的工作要放在第四象限。
按照这个象限划分，在面对多项工作的时候才能做出正确的排序。
回答于 2019-09-11 08:43:50
其实日常工作中遇到多个领导给自己安排任务的情况还是比较多的，很多职场新手因为不知道如何处理先后顺序，或者不知道拒绝谁导致最后弄的一团糟，针对这种情况我会给大家讲讲我的处理方式，让职场新手也能成为职场老鸟。
我是一名城市经理，一年365天有300天在外出差，但还是免不了各种领导各种客户给自己临时安排任务，那么如何处理事情的先后顺序和如何顺利完成各位领导交代的任务成为了一个优秀城市经理必备的法则。
有一次，我在深圳跟进一个项目，虽然已经和客户签订合同，但客户临时针对软件方面提出了很多的需求，而根据客户的需求这个项目就不能在预期上线，而公司的领导为了能推动其他城市的项目顺利进行，想让这个项目提前完成成为公司的一个成功案例，这时候我就成了两头的罪人。
那么我是如何处理的呢？
第一步：学会拒绝
通过客户需求的分析，告知客户哪些需求是会影响项目进度的，并且会耗费多长时间，让客户知道这些需求完成的难度性和周期，先给客户打个预防针，让客户知道自己的需求很多在短期是没有办法实现的。
第二步：缓兵之计，更改时间
告知客户，因为所有的需求实现会导致项目周期变长动摇客户的决定以后，开始和客户沟通自己制定的解决方案，例如某些功能可以先人工干预，后期项目启动后再慢慢完善。某些需求可以用其他的方式去进行代替，并给客户约定最终所有需求的时间，这样就能在公司和客户之间都获得双赢。
这个时候可能会有人问：你为什么不拒绝公司去满足客户呢？客户是我们的上帝呀！那么道理其实很简单，公司是给你发工资的人，完不成公司的任务你可能会被辞退，而损失一个客户顶多是一个项目损失掉而已。
从前面的案例我们可以总结一下今后自己遇到这样的事情怎么做了
（1）优先满足大领导，将大领导交代的事情放在第一位
（2）告知小领导自己目前的处境，比如某某领导已经安排了什么任务，并且规定了什么时间完成，让小领导知道你目前的工作难度有多大。
（3）和小领导重新商讨项目完成时间，在小领导明确你目前的工作难度以后，你和小领导重新约定项目完成的时间，如果不是特别晚一般小领导都会同意的，并且很开心你没有拿大领导压他，也没有忽视他。
（4）学会拒绝同事的无理要求，很多时候老同事都会用教新同事的名义，让新来的同时多做事。这个时候其实新人要学会拒绝，如果不懂得如何拒绝的话，只会让自己陷入一团糟。
通过上面的几个步骤去分析各个领导分配给自己的任务，已经通过上面的步骤去处理你目前所遇到的问题，相信大家都能很快成为一名职场老鸟，让自己在职场中游刃有余。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请回答。
茉莉以前是就是做这个工作多啊，还有写材料呢，整理汇报资料，时间比题主紧张很多，而且领导花哨的很多很多，很有心得，这里和大家分享一下建议，也希望其他朋友在评论区留言，我们做好时间管理，提升工作效率，职场晋升快人一步。
第一，先后顺序
这里有三个任务，茉莉会按照紧急程度完成。十分钟想好同事要的方案的提纲，要他按照你的提纲整理素材，这个时候开始复印，复印30份资料的领导，在一个小时后就开会了，以前茉莉是每份资料都有200多页，差不多也是30份，所以要先做这个，还要装订，加起来半个小时好了，复印是复印机自己做的，按好双面复印就可以了。
然后在装订复印资料的同时开始打印材料，也是双面，反正就一份，所以时间很快，装订大概十分钟，高速打印机也是超快的。这边你装订完了，去收打印材料，时间刚刚好，然后把30分资料，还有1份材料拿到领导办公室，分配给两位领导，好的，这个时候大概就一个小时过去了，两个领导都搞定。
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