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老板安排了一个害群之马在手下做事怎么办?
害群之马,老板,他的老板安排了一个害群之马在手下做事怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
老板安排害群之马在你手下做事,首先考虑下是不是老板不信任你,特地安排个人去监督你。你认为是害群之马,但领导并不认为是害群之马,这个害群之马其实是领导的千里眼、顺风耳,表面上是给你增加人手,其实是派人去监督你。
先了解清楚这个害群之马跟老板是什么关系,是什么原因安排到你这里做事,知己知皮,不打不准备的仗。
回答于 2019-09-11 08:43:50
除了接着,没有别的更好的办法。
但事情不会只有一面,有时候坏事也会变成好事。比如可以发掘他身上的闪光点(人脉、资源,或者好的想法),为自己所用。
当然,首先你得与他和平共处。
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安排到你这,可能是因为别人不要他
如果一个背景很硬的关系户,整天除了捣乱、怠工、缺勤,就是一着急就出卖人,那这种人没人会要、也没人敢要,个个拼命推脱。
没办法,老板只能安排给你。主要原因是觉得你好说话,次要原因是这人不会拒绝人,其他原因是你这有不太重要的工作可以让这种人干。
如果你拒绝,大概率是没用的。因为老板也很难做,而且老板已经下定了决心。人在职场,“为老板分忧”的情商还是要有一点的。
既然如此,那就接下这个人吧。
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所以,首先得安排个工作给人家干
如果人家来了,你把他晾着,整天坐在那无所事事,那人家也许会很生气。因为也许他不爱干活,但他更不爱被人轻视,他会觉得你在整他。
这对你很不利,因为他会想各种办法来修理你,并坚持不懈,不达到让你难看、难受的目的就不罢休。
可以安排一些没什么难度的、轻松的、不干也没什么后果的工作给他,这样既不担心他怠工,也不担心他闯祸。
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要经常赞美他
你也许想说:“我打他的心都有,还让我夸他。我哪能张得开张口!”
如果你要是明白“世上最毒的砒霜是笑容”这句话,就不会这么想了。
赞美他,是为了麻痹他:
麻痹他的思想,让他认为自己是最能干的、最聪明的、最优秀的;
麻痹他的行动力,让他老老实实安于现状,不生出许多搞怪的念头,比如只有扫地的能耐却想干惊天的买卖;
麻痹他的认知力,让他认为你是他的朋友,你是完全站在他的角度着想、并真心实意地欣赏他;
麻痹他的辨识力,让他觉得周围人都是他的敌人(他是害群之马,别人自然有意见),只能依靠你。
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如何行赞美之事?
不管他做什么,都说他做得对、做得好;
经常对他的论点表示赞赏;
不管他闯多大的祸,都要说“你没错,是别人错了”;
只要有机会,就赞美他的一切,如着装、品位、相貌、修养,等等。
这样的人一般很少得到赞美,所以他会很高兴,很珍惜你。
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经常在老板那里挖坑填他
只要有机会,就要向老板说说他。
当然,说的时候要讲究技巧,不能直通通地说“他不行”。因为一是老板会觉得难做,二是觉得你这人爱找麻烦,三是你的话很有可能会传到“害马”的耳朵里。
可以迂回一点,以“明仰暗抑”的办法,来挖这个坑。
比如经常对老板说,他干的某某事挺好,是个可造之才。虽然在干这事的中间出了一些问题,但年轻人嘛,经验不足,可以理解。
总之,就是要把坑挖得很巧妙,让人感觉不出来恶意,让听的人自己去加工。
久而久之,老板便对“害马”心存不满,接下来就等机会了。
别有思想负担,你只是“变动了一下反映事实的办法”而已,这是他应得的。
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如果并不是“害马”,应该善待
有时候,对一个人的评价并不是完全正确的、完全客观的,每个人说话时都多少带着一些情绪。情绪交织越多,往往就偏离真相越远。
所以,提高警惕是正确的,但也要自己长眼,多加观察、多加沟通,不要一棍子打死。
如果最终发现并不是“害马”,只不过是不怎么会说话而得罪了人,甚至是被人无端诬蔑,那应该善待人家。
这样是最好的结果,皆大欢喜。
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别觉得所有员工都是小白兔、都是小乖乖,都是忠诚、柔顺的大宝贝,这世上没有理所当然的事。
作为管理层,这种事永远难以避免。而如何妥善处理,让大家都感觉轻松愉快,是对管理能力的真实考验。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般来讲,作为公司的所有者或者经营者,老板具备相当的经营头脑,都不会这样干,既然安排害群之马到公司,且安排到你的手下做事,肯定有他的苦衷或者用意,具体问题具体分析:
一、害群之马来源于公司外部关系户,且短期内无法改变。
1、如果他有改造提升的空间与可能,则安排骨干带一带,尽量能给部门带来效益。
2、如果他没有改造空间了,则安排一个相对闲职的岗位,将他可能对部门产生的破坏降到最小。
3、安排他出任务,借助其背后的资源与背景,解决一些特别工作任务。
二、害群之马来源于公司外部关系户,且短期内可以改变。
1、友好协商,动之以情,晓之以理,劝退他体面的离开。
2、安排给他超出其工作能力的工作任务,迫使他主动知难而退。
2、利用公司以及部门的规章制度与考核办法,经过一段时间,从制度上淘汰不合格的员工,既给了老板面子,又解决了问题。
三、害群之马来源于公司内部其他部门
1、资源整合,为了公司大局,牺牲局部利益,确保整体利益,坦然接收。
2、领导信任,希望新部门新方法能够改变害君之马,安排骨干一对一对其进行耐心辅导培训。
3、领导考验,亟待处理,采取各种措施,迫使其离职,为公司解决难题。
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