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能力强的员工应该加薪吗？为什么？
能力强,员工,能力能力强的员工应该加薪吗？为什么？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
能力强的员工应该加薪吗？为什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力强人该加薪，贡献大小要区分。
鼓励先进惩落后，科学管理贵创新。
多劳多得应提倡，勤奋精神贵似金。
奖优罚劣团队好，上下齐心往前奔。
回答于 2019-09-11 08:43:50
峰哥来和大家分享观点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
应该加薪。这样做体现多劳多得原则，激励员工比、学、赶、帮、超。"老板"也高兴，这样做容易留得住人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
所谓能力，就是在规定时间内完成规定的任务。
一个人，如果在规定时间里不能完成他所应该做的工作，说明就不具备工作能力。
所谓能力强的员工，就是同样的工作，在同等时间所完成的工作量比别人多，或者其他人不能完成的任务被他完成了。这样的员工就应该得到加薪。
我们通常所讲的能力，强泛指一个人具备了一定的有别于其他人所不具备的做事方法和解决之道，也就是知识和技能。
但知识或技能只是从事某项工作的必要条件，其本身并不能产生价值。只有通过劳动付出，将知识或技能用于工作当中并产生成果，这些技能才真正有价值。
能力本身只是从事工作必要条件，只是具备了这个条件不应该加薪。只有当能力通过工作并产生价值才可以加薪。
个人观点，仅供参考！
回答于 2019-09-11 08:43:50
很多答案会认为能力强的员工就应该加薪，其实能力强只是员工自己的一种属性强，而对于企业花钱购买的是结果，也就是说如果能力强的员工并不能输出结果，那么企业并没有买到自己想要的东西，为什么要加薪呢？
能力强的人为什么不能输出结果？因为能力强只是输出结果的一个条件，代表员工具备完成好结果的能力，但是他得有意愿动机，得认同上级认同公司，他才愿意用他的能力创造结果，简言之，就是有能力还要意愿，才能输出结果。
我一个同事，能力很强，是领导从外面找猎头从咨询公司挖过来的，但是这个同事来了后和公司格格不入的，对于公司存在的问题总是提出质疑、抱怨，而并没有去解决问题，最终这样的能力并没有转化成为结果，别说加薪，最后还被领导请辞掉。
要有结果并不是能输出成果就好，更深层次，还有三个维度的指标，完成成果的：效率、品质、成本。
从字面上就很容易理解，完成成果了不行，还要看完成的效率，别人可能只花一天就完成的事，你却花了一周，那么时效性过了100分的成果也没有意义。其次品质，成果做出来都是合格品，但是有的成果让人惊艳、有的成果就是个及格品，那么当然在领导心目中成果还是有差异的。成本也很关键，如果你完成一件工作很快也很好，但是却要领导掏空钱包买装备给你才能完成，这样的成果可能转不了钱还亏本。
所以综上，能力强这样单维度的看无法判断是否能涨薪，应该看结果。
从结果的质量、品质、效率上来评判结果的优劣，再按照不同档次等级予以涨薪。
以上观点，供参考。如有用请点赞关注，给你更多职场方法论。
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
不一定
回答于 2019-09-11 08:43:50
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